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一煤礦生產(chǎn)中機(jī)電管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1機(jī)電管理人員不能夠落實(shí)自身的職責(zé)

機(jī)電一體化設(shè)備的管理有助于維持煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但是現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電設(shè)備規(guī)章制度制定及落實(shí)方面仍舊存在一定的不足，導(dǎo)致一部分機(jī)電管理人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，不能落實(shí)自身責(zé)任，對(duì)機(jī)電設(shè)備正常巡檢時(shí)應(yīng)付了事，不定期維護(hù)及更新機(jī)電一體化設(shè)備的保護(hù)裝置，不能夠全面地對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)存有潛在的安全隱患，不僅制約了機(jī)電一體化設(shè)備使用性能，同時(shí)也威脅著煤礦的生產(chǎn)，極易造成相應(yīng)的安全事故。

2機(jī)電管理人員在管理理念及專業(yè)素養(yǎng)方面有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視，在機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)中配置的人員較少。部分機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，對(duì)于機(jī)電一體化設(shè)備的掌控也不夠全面，這就造成一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常性地會(huì)發(fā)生機(jī)電一體化設(shè)備的急停事故，不僅影響了煤礦生產(chǎn)的持續(xù)性，甚至?xí)＜暗讲僮魅藛T的生命安全。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)，一部分機(jī)電設(shè)備管理人員的機(jī)電管理理念存在一些認(rèn)識(shí)方面的錯(cuò)誤，如有些機(jī)電設(shè)備管理人員認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只要還能運(yùn)轉(zhuǎn)就不需要進(jìn)行維修，也有一些企業(yè)經(jīng)常拖延機(jī)電設(shè)備維護(hù)的周期，導(dǎo)致一些機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，容易發(fā)生故障及安全事故，對(duì)煤礦生產(chǎn)的效率造成影響。機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理理念直接決定著煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平。在機(jī)電設(shè)備管理中，要特別注重對(duì)機(jī)電一體化設(shè)備的預(yù)先維護(hù)，要特別對(duì)一些緩沖、托罐裝置、地洞電控系統(tǒng)做好預(yù)先防腐及保護(hù)處置，以保證機(jī)電一體化設(shè)備能夠發(fā)揮出最佳性能。

二改進(jìn)煤礦機(jī)電一體化管理的措施

1加強(qiáng)機(jī)電管理構(gòu)建完善的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

完善的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)是提高機(jī)電管理水平的基本要求，現(xiàn)階段，一些煤礦企業(yè)機(jī)電管理水平不高的主要原因是機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不夠健全，且管理職責(zé)不夠明確。因而，加強(qiáng)機(jī)電管理水平就要求煤礦企業(yè)的管理層充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理的重要性，并且設(shè)置專門(mén)的機(jī)電管理部門(mén)對(duì)機(jī)電一體化設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一化管理，同時(shí)根據(jù)技術(shù)分工不同，由各個(gè)相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目。機(jī)電管理部門(mén)具有制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)、制止違規(guī)操作權(quán)、設(shè)備定期維護(hù)權(quán)、檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)等，只有這樣才能夠促使煤礦機(jī)電管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提升。

2構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)電管理組織做好設(shè)備綜合管理

工作機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化是確保煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的基本途徑。因而，在機(jī)電設(shè)備管理階段。相關(guān)管理部門(mén)要切實(shí)做好機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的組織工作，成立機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，提升全體機(jī)電管理人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，設(shè)立相關(guān)機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的奮斗目標(biāo)與具體措施，并且需要制定出嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰機(jī)制，展開(kāi)相關(guān)的機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高全體機(jī)電人員參與構(gòu)建機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化的積極性。此外，構(gòu)建機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制的主要目的是能夠有效掌握機(jī)電設(shè)備的各種狀態(tài)，進(jìn)而能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)或處理一些突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的全面管理。作為機(jī)電管理部門(mén)，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制的創(chuàng)建，應(yīng)進(jìn)一步完善設(shè)備綜合管理制度，配置好設(shè)備管理的相關(guān)人員，推動(dòng)設(shè)備管理朝著流程化、秩序化的方向發(fā)展。

三結(jié)語(yǔ)

機(jī)電一體化技術(shù)從根本上改善了煤礦生產(chǎn)及管理方式，已經(jīng)成為推動(dòng)煤礦信息化建設(shè)的技術(shù)支撐?，F(xiàn)階段，機(jī)電一體化技術(shù)已在國(guó)內(nèi)一些煤礦中得到廣泛應(yīng)用，這就要求煤礦企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)自身的技術(shù)能力，制定出科學(xué)有效的技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略，優(yōu)化技術(shù)管理與控制，使機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦生產(chǎn)中得到更好、更充分的發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)煤炭生產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：張俊杰 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司方山木瓜煤礦