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1建筑工程施工監(jiān)理的主要質(zhì)量控制工作

1.1事前認(rèn)真閱讀理解圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖

每一分項(xiàng)工程施工前,作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙,弄清設(shè)計(jì)意圖,并且了解現(xiàn)場(chǎng)情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況及設(shè)計(jì)圖紙做到心中有數(shù)。針對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)狀況,找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討,積極采取預(yù)防措施。

1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關(guān)系

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系,雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,但在建筑市場(chǎng)上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,為充分發(fā)揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流,相互探討對(duì)施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法,做到事前控制、預(yù)防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說(shuō)了算,動(dòng)不動(dòng)就下“停工指令”,這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來(lái)講,如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過(guò),在施工過(guò)程中一般會(huì)按要求進(jìn)行施工操作的。

1.3隨時(shí)檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量并嚴(yán)格按相關(guān)要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢

把好原材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)原材料質(zhì)量往往對(duì)工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過(guò)程中建筑材料來(lái)源往往變化較多,種類(lèi)復(fù)雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現(xiàn)場(chǎng)除按規(guī)定檢測(cè)頻率對(duì)材料進(jìn)行抽檢外,若發(fā)現(xiàn)來(lái)源變化或質(zhì)量異常的材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢及早處理,不要因誤時(shí)而造成巨大損失。

1.4按規(guī)定做好檢驗(yàn)批、各工序的檢查驗(yàn)收工作,控制其工程質(zhì)量

每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可,方可進(jìn)入下道工序施工,這是監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理的“神圣職責(zé)”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職,而且也助長(zhǎng)了施工單位不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗(yàn)收時(shí),要嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行,從嚴(yán)要求,使大家對(duì)工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

1.5重視試驗(yàn)驗(yàn)證,以試驗(yàn)數(shù)據(jù)督導(dǎo)施工

“智者千慮,必有一失”,為慎重起見(jiàn),除按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行必要的試驗(yàn)檢測(cè)外,如發(fā)現(xiàn)施工單位所用材料有異常,應(yīng)及時(shí)做復(fù)檢工作,重新予以驗(yàn)證;如不合格,以監(jiān)理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項(xiàng),所用材料作清場(chǎng)處理。另隨時(shí)掌控施工單位的施工機(jī)械、人員及施工組織管理是否按投標(biāo)書(shū)中所承諾的滿足要求,并及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通。

1.6與施工單位同心協(xié)力消除質(zhì)量通病

如防水工程滲漏治理、混凝土現(xiàn)澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質(zhì)量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現(xiàn)象治理等。這些質(zhì)量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現(xiàn)有施工技術(shù)條件下,應(yīng)采取什么措施以達(dá)到質(zhì)量要求,施工前就應(yīng)審查施工單位的工程質(zhì)量通病治理防治措施是否落實(shí)。在施工過(guò)程中還要認(rèn)真做好各工序驗(yàn)收和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作,通過(guò)筆者多年的施工,認(rèn)為這樣做也是預(yù)防質(zhì)量通病較好的積極措施和手段。

1.7對(duì)監(jiān)理指令及質(zhì)量問(wèn)題的處理要追蹤到底,認(rèn)真落實(shí)

工程項(xiàng)目的施工往往不是一帆風(fēng)順的,而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工組織、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排等較為了解,對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題有一定的預(yù)見(jiàn)性,故應(yīng)采取積極措施,預(yù)防為主;但有時(shí)也不得不采取一些強(qiáng)制措施,下達(dá)一些監(jiān)理通知和對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)。這些通知或意見(jiàn),必須跟蹤到底,抓落實(shí)。如果抱著只滿足于監(jiān)理通知下達(dá)了,意見(jiàn)也提了,施工單位執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理的責(zé)任這種思想出發(fā),就會(huì)助長(zhǎng)施工單位不重視監(jiān)理意見(jiàn),不當(dāng)監(jiān)理一回事的風(fēng)氣,直接影響工程質(zhì)量。如某工程屋面防水作業(yè),施工單位不服監(jiān)理指令,對(duì)屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴(yán)格按施工操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè),導(dǎo)致屋面防水材料與基層粘接不牢,導(dǎo)致大面積空鼓,最終驗(yàn)收不合格,不得不返工處理。

2質(zhì)檢驗(yàn)收:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的劃分

每一項(xiàng)工程開(kāi)工前,項(xiàng)目監(jiān)理部都要督促施工單位及時(shí)劃分好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),這樣做的目的是為了今后工程竣工驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過(guò)程中及時(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量驗(yàn)收以及施工資料的管理歸檔。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的劃分要針對(duì)施工圖紙,從方便對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收和結(jié)合施工組織方案進(jìn)行。

3分項(xiàng)工程、分部、單位工程的質(zhì)檢驗(yàn)收

劃分好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程后,質(zhì)量管理目標(biāo)也就明確了,施工單位的質(zhì)量管理也就有了目標(biāo)了。對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,應(yīng)力求做到各工序加強(qiáng)事前監(jiān)督、控制關(guān)鍵點(diǎn),確保事后檢查驗(yàn)收一次通過(guò)。

工程項(xiàng)目的質(zhì)檢驗(yàn)收應(yīng)有明確的組織分工?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織分部工程檢查驗(yàn)收。單位工程完工后經(jīng)施工單位自檢、自驗(yàn)合格后,向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》,有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收合格后,總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》予以簽認(rèn),并上報(bào)建設(shè)單位;同時(shí)提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收有業(yè)主組織。

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作應(yīng)作為駐地監(jiān)理的日常工作來(lái)進(jìn)行,應(yīng)按規(guī)定要求及時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收應(yīng)分外業(yè)和內(nèi)業(yè),外業(yè)驗(yàn)收包括有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)及測(cè)量工作,此時(shí)只有按規(guī)范要求及時(shí)檢查驗(yàn)收,才能促進(jìn)施工單位的質(zhì)量管理上一臺(tái)階。內(nèi)業(yè)資料要特別注意施工資料原始記錄是否真實(shí)、齊全、完整,相關(guān)各方人員的簽字應(yīng)齊備、字跡清楚、結(jié)論明確,并與施工過(guò)程的進(jìn)展同步。在對(duì)施工單位的作業(yè)活動(dòng)效果的驗(yàn)收中如缺少資料或資料不全,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

總之,建設(shè)工程監(jiān)理工作還有很多控制要點(diǎn),如施工過(guò)程中同各方人員的協(xié)調(diào)溝通,對(duì)附屬工程設(shè)施的控制等等,在此不再詳述;只要大家在實(shí)踐工作中掌握了建設(shè)工程的施工特點(diǎn),嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行控制,就可以把工程監(jiān)理工作做好,向業(yè)主交一份合格的答卷。