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1.電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和控制的理論分析

第一，PDCA循環(huán)理論。PDCA循環(huán)理論是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的基本方法，運(yùn)用PACA循環(huán)理論對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制能夠保證施工效果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。首先，P代表的是計(jì)劃。在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的施工過程中，要事先制定好相關(guān)的工作計(jì)劃，保證工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工進(jìn)度、具體操作等方面進(jìn)行具體的規(guī)定，最大限度的保證工程的正常施工；其次，D代表的是施工。也就是按照事先設(shè)定好的計(jì)劃進(jìn)行施工，執(zhí)行計(jì)劃以求達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)；再次，C代表的是檢查。在按照事先設(shè)定好的施工目標(biāo)完成施工之后，要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)工程在實(shí)際的施工過程中不會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件的出現(xiàn)而使得施工效果達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)實(shí)際施工效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；最后，A代表的是處理。也就是在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行必要的檢查之后，如果發(fā)現(xiàn)了任何質(zhì)量方面的問題，應(yīng)該及時(shí)的針對(duì)問題進(jìn)行原因方面的分析，并且采取必要的手段來彌補(bǔ)，最大限度的保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。通過PDCA這四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)進(jìn)行，保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量，使其能夠達(dá)到預(yù)期的效果。第二，三階段控制理論。所謂三階段控制理論，指的就是在工程建設(shè)之前、建設(shè)之中以及建設(shè)完成之后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的有效控制。首先，工程建設(shè)之前的控制除了包括控制工程的質(zhì)量按照預(yù)先設(shè)定好的計(jì)劃發(fā)展之外，還要對(duì)有關(guān)質(zhì)量的工程項(xiàng)目實(shí)際施工之前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效的控制；其次，工程建設(shè)過程中的控制包括了自我控制和其他部門監(jiān)控這兩個(gè)方面，其中的關(guān)鍵在于建設(shè)單位的自我控制能力，除此之外還需要電網(wǎng)建設(shè)有關(guān)部門的監(jiān)控能力；最后，工程建設(shè)完成之后的控制就是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)以及對(duì)質(zhì)量方面的問題進(jìn)行改正的過程。通過以上三個(gè)緊密聯(lián)系的過程，再加上PDCA循環(huán)理論的結(jié)合使用，保證電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。第三，三全控制理論。三全控制理論是結(jié)合全面質(zhì)量控制理念和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容衍生出來的一個(gè)質(zhì)量控制方面的理論，指的是在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過程中，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制是一個(gè)需要建設(shè)單位所有人員在所有的工作流程中共同努力才能夠?qū)崿F(xiàn)的質(zhì)量管理和控制的目標(biāo)。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面控制包括對(duì)工程的主體和個(gè)體在質(zhì)量的責(zé)任實(shí)施方面進(jìn)行的全面監(jiān)控。全過程質(zhì)量監(jiān)控指的就是控制建筑單位工作人員按照正常的施工順序進(jìn)行建設(shè)，從項(xiàng)目的策劃、研究、決策開始，到工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工等等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的監(jiān)控。全員參與監(jiān)控是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的十分重要的一個(gè)部分，要讓參加工作的所以人員都參與到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的工作當(dāng)中，保證所有的工作人員都承擔(dān)起自己的那一份對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制的責(zé)任，最大限度的保證電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

2.如何提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制和管理水平

首先，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的原則。通過組織論對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析。組織論是一門理論學(xué)科，主要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，是項(xiàng)目管理學(xué)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分。電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的系統(tǒng)根據(jù)對(duì)象的不同其基本內(nèi)容也是不同的。在一個(gè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的企業(yè)，往往需要同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理，一些經(jīng)營(yíng)管理方面的活動(dòng)需要用項(xiàng)目管理的方式才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此項(xiàng)目管理對(duì)于組織管理而言是一定會(huì)受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響的，不同企業(yè)所擁有的組織結(jié)構(gòu)不同，組織方式也是各不相同的，其在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中必然有著其各自的特點(diǎn)。就組織系統(tǒng)來說，大致可以分為兩種模式，一個(gè)是利用職能作為劃分基點(diǎn)的，每一種不同的部門擁有不同的職能，其所對(duì)應(yīng)的專業(yè)分工或者是產(chǎn)品線也是不同的；另一種是用項(xiàng)目的不同作為劃分基點(diǎn)的，也就是這些部門是隨著項(xiàng)目的誕生而誕生的，隨著項(xiàng)目的結(jié)束也終止，這種劃分模式在建筑領(lǐng)域中受到了廣泛應(yīng)用。其次，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理的手段。第一，技術(shù)復(fù)核，對(duì)在電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目中所使用到的所有技術(shù)項(xiàng)目都要進(jìn)行復(fù)核處理，尤其是定位、軸線、引測(cè)標(biāo)高、各層標(biāo)高、半成品以及成品的選用這些方面要進(jìn)行重點(diǎn)的處理；第二，對(duì)隱藏的工程任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，這是保證電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要手段，凡是屬于隱藏的工程項(xiàng)目種類，都要進(jìn)行全面的監(jiān)控處理，在施工完成之后要進(jìn)行重點(diǎn)驗(yàn)收，也就是在進(jìn)行地基驗(yàn)槽、鋼筋、樁基、地下混凝土、防水層、地下磚墻、平頂?shù)踅睢德窆芫€、保溫層、電纜等方面工程的施工時(shí)，都要對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)控，保證施工質(zhì)量，在對(duì)這些方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量；第三，材料試驗(yàn)，在對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目中所需要使用到的原材料進(jìn)行試驗(yàn)的時(shí)候，包括鋼筋水泥以及防水材料等相關(guān)原材料的試驗(yàn)，除了要檢查這些原材料的出廠合格證，還要對(duì)其按照規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，最大限度的保證原材料的質(zhì)量；第四，抽檢，也就是對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的所有內(nèi)容進(jìn)行抽樣檢查，具有隨機(jī)性，不受到時(shí)間的限制，比較容易發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程中的各種問題，便于及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理，保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量；第五，班組自檢，也就是施工單位自己對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行檢查，每個(gè)工作人員在工作的過程中認(rèn)真的進(jìn)行自我檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量；第六，設(shè)置進(jìn)行質(zhì)量檢查的管理基點(diǎn)，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)可以用在許多地方，比如在新技術(shù)的推廣過程中、對(duì)工程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)、質(zhì)量保證的薄弱環(huán)節(jié)等方面，在質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵地方和薄弱地方進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)的設(shè)定，對(duì)這些地方在施工之前就進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量管理，最大限度減小問題出現(xiàn)的可能性，保證工程的施工質(zhì)量。

3.結(jié)束語

總之，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制和管理就是在電網(wǎng)建設(shè)之前進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，對(duì)可能涉及到的資源進(jìn)行有效的配置、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督等來保證達(dá)到預(yù)期的施工效果。要想獲得良好的電網(wǎng)建設(shè)工程施工效果，就必須先對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量管理和控制的相關(guān)理論有所了解，比如PDCA循環(huán)理論。PDCA循環(huán)理論是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制的基本方法，運(yùn)用PACA循環(huán)理論對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制能夠保證施工效果達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等，在此基礎(chǔ)上提高電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理的水平，最大限度的保證電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。（本文來自于《電源技術(shù)應(yīng)用》雜志?！峨娫醇夹g(shù)應(yīng)用》雜志簡(jiǎn)介詳見）

作者：張曉東單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司