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在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。合理規(guī)劃電網(wǎng)，充分利用資源對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。然而，在電力配網(wǎng)建設(shè)中，由于缺乏完善的政策和相應(yīng)的技術(shù)支持，配網(wǎng)工程質(zhì)量管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。隨著質(zhì)量問題的暴露和政府相關(guān)部門的重視，越來越多的人開始研究如何加強電力配網(wǎng)工程質(zhì)量管理，并取得了一定的成效。

1現(xiàn)階段存在的問題

1.1管理人員能力不足

隨著電力產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，各電力配網(wǎng)單位對人才的需求量越來越大，導(dǎo)致人才流動現(xiàn)象嚴(yán)重，相關(guān)工作不能有效交接。此外，電力配網(wǎng)管理人員也逐漸趨于年輕化，相關(guān)工作經(jīng)驗不足，能力有限，對問題的預(yù)防與洞察能力比較差，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程質(zhì)量難以保證，甚至?xí)霈F(xiàn)理論與實際不符的現(xiàn)象。不僅如此，一些管理人員在電力配網(wǎng)建設(shè)中比較盲目，對路線的規(guī)劃和對土地的勘察不夠科學(xué)，而且在建設(shè)過程中時常會發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，這都給工程質(zhì)量帶來了嚴(yán)重的安全隱患。

1.2質(zhì)量管理體系不完善

目前，電力配網(wǎng)單位普遍存在質(zhì)量管理體系不完善的現(xiàn)象。管理層只抓工程建設(shè)的進(jìn)度，而疏于對質(zhì)量的管理，導(dǎo)致內(nèi)部體系中缺乏對各個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的驗收規(guī)范。從工程圖紙的設(shè)計、工程材料的采購、施工人員的招募、施工進(jìn)度的掌控到最后的工程驗收和后期維護(hù)，都缺乏相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范準(zhǔn)則。工程的開展沒有完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加上各部門之間職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，各部門便會相互推卸責(zé)任，不能在第一時間找到解決問題的方法和依據(jù)，只會讓質(zhì)量問題更加嚴(yán)重，甚至造成嚴(yán)重的生命、財產(chǎn)損失。

2加強工程質(zhì)量管理的措施

2.1工程質(zhì)量管理責(zé)任制

所謂“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”，就是在電力配網(wǎng)建設(shè)中，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任明確劃分到人，即每個工程項目要有主要的負(fù)責(zé)人專門管理和控制工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工序和質(zhì)量，及時解決出現(xiàn)的問題，保證工程的順利進(jìn)行。在實際的工程中，項目經(jīng)理便是項目的主要負(fù)責(zé)人，其要對工程圖紙設(shè)計、材料采購、施工過程和最后的工程驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免出現(xiàn)不必要的損失。所以，在電力配網(wǎng)工程立項后，要在第一時間選出合適的項目經(jīng)理監(jiān)督工程，保證電力工程施工的順利進(jìn)行。實踐發(fā)現(xiàn)，采用工程質(zhì)量管理責(zé)任制有助于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，但是隨著配網(wǎng)工程難度系數(shù)的提高，涉及范圍越來越廣，工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求也越來越苛刻——項目經(jīng)理不僅要掌握相應(yīng)的專業(yè)知識，還要有處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。所以相關(guān)部門在大力發(fā)展電力事業(yè)的同時，也要注重對管理人員的培養(yǎng)，以滿足日益復(fù)雜的實際需求，從而保證電力配網(wǎng)建設(shè)的工程質(zhì)量符合要求。

2.2完善質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量體系是一個工程單位得以長遠(yuǎn)發(fā)展的保障，所以相關(guān)質(zhì)量體系管理部門應(yīng)重視對質(zhì)量體系的完善，明確劃分各職能部門的職責(zé)，并針對工程項目的每一個環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范和管理辦法，使工程的開展有據(jù)可循——當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，也可以在第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任單位和處理辦法，以免相互推卸責(zé)任，出現(xiàn)拖延問題的現(xiàn)象，消除工程中的安全隱患，保證工程的順利進(jìn)行。由實踐可知，完善的質(zhì)量管理體系不僅可以保證工程質(zhì)量，還可以縮短工程建設(shè)時間，降低工程成本，對電力事業(yè)的健康、穩(wěn)健發(fā)展有著重要意義。

2.3加強對施工階段的管控

除了明確的責(zé)任劃分和完善的質(zhì)量體系，電力配網(wǎng)工程質(zhì)量的管理還要加強對施工階段的管控。在電力配網(wǎng)建設(shè)中，對施工階段的管控直接影響著工程的最終質(zhì)量，所以要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精密管控。這樣不僅可以縮短工時，減少資源浪費，還可以保證資源的合理分配，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。由于配網(wǎng)建設(shè)的實地操作性強、工作環(huán)境復(fù)雜，所以要有先進(jìn)的技術(shù)支持和科學(xué)的實地規(guī)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。在工程建設(shè)的每一個階段，工程人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)計、部署，保證施工的合理性與科學(xué)性。除此以外，各個工程單位還要注意相互之間密切配合，做好每個階段的交接工作，使工程存在的問題能夠及時得到解決，從而從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

3結(jié)束語

目前，電力產(chǎn)業(yè)早已發(fā)展成為我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，而電力配網(wǎng)建設(shè)則是電力產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。加強配網(wǎng)工程中的質(zhì)量管理，對保證人們用電安全、合理分配資源和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展都有重要意義。盡管現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理中還存在很多問題，但只要相關(guān)部門提高重視程度，明確劃分項目管理責(zé)任，完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和法律法規(guī)，并嚴(yán)格把關(guān)工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，就能一步步解決電力配網(wǎng)建設(shè)中的質(zhì)量管理問題，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。

作者：葉伯穎 單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司佛山供電局