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油氣田行業(yè)作為石油的龍頭行業(yè)在整個國家經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，要想發(fā)展得越來越好，就要不斷對其存在的問題進行分析，并提出解決措施，促進油氣田地面工程的長足發(fā)展。本文從油氣田地面建設工程行業(yè)存在的問題出發(fā)，深入分析存在的問題的原因，并結合實際情況提出合理的管理意見，希望能夠為企業(yè)油氣田地面建設工程質量的提高提供幫助。

1油氣田地面工程管理存在的問題

(1)不能按要求執(zhí)行

與很多行業(yè)管理存在的問題一樣，油氣田地面工程建設行業(yè)在管理中常常出現員工不能按照規(guī)章制度進行工作的情況。油氣田行業(yè)具有其自身的特殊性，建筑行業(yè)本身存在著巨大的不確定性，因此管理起來比較麻煩。在實際操作中，存在著施工單位規(guī)章制度不完善、員工不能自覺執(zhí)行規(guī)定等情況，因此，我們需要進行全面的管理改革。

(2)工作人員沒有積極性

太自由的管理會使工作人員缺乏工作的動力，太刻板的規(guī)章制度又會使員工沒有工作的積極性。油氣田地面建設行業(yè)是一個富有挑戰(zhàn)性又有些枯燥的行業(yè)，在管理中，管理者應該注重提高員工的工作積極性，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。但在這些行業(yè)中的員工通常從事施工建設時間很長，他們的工作積極性在一點點被磨滅，員工沒有工作積極性，工程質量自然難以提高。

(3)缺乏完善的監(jiān)督措施

一套完善的管理措施應該配有良好的監(jiān)督機制。目前，在油氣田地面工程建設行業(yè)普遍存在著監(jiān)管不力的現象，相關人員不能嚴把質量關，直接導致了一些本來可以避免的施工事故，造成了巨大的損失，甚至有些企業(yè)存在偷工減料的現象，這對施工質量來說無疑是巨大的隱患。因此，只有健全了監(jiān)督機制，才能避免這些問題的發(fā)生，使施工更加安全。

(4)沒有良好素質的管理人員

油氣田地面工程建設行業(yè)通常對工作人員的技術水平和勞動能力比較重視，而忽略了管理者的專業(yè)素質，沒有良好的管理，企業(yè)就沒有一個正確的發(fā)展方向。因此，要想使企業(yè)的生產效益得到提高，良好的管理人員是不可缺少的。

2提高地面工程質量的管理措施

(1)加強日常監(jiān)管

我們要想保證施工安全、高效地進行，就必須要進行嚴格的日常監(jiān)管。企業(yè)應當設立專門的監(jiān)督管理人員對施工過程進行監(jiān)督和管理。堅持把工作落到實處，嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行管理，努力提高工作質量，嚴格審查施工過程中存在的問題，對違規(guī)人員進行嚴肅處理，使員工意識到施工質量的重要性。

(2)嚴把質量關

油氣田施工行業(yè)的生產質量直接關系到整個企業(yè)今后的發(fā)展。企業(yè)要想能夠實現持續(xù)發(fā)展，就一定要嚴把質量關。從采購選料環(huán)節(jié)到施工過程都要嚴把質量關，好的質量才能帶來好的結果。同時管理者要控制好成本，使企業(yè)用較少的資金實現最大的效益。在施工的過程中，監(jiān)督人員也要發(fā)揮好自己的作用，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)，避免偷工減料等不良現象的出現，使得施工質量能夠得到保障。企業(yè)還應該進行危險后果的宣傳，使得每個員工都清楚違規(guī)施工可能帶來的嚴重后果，從源頭上杜絕危險后果的產生。

(3)運用適當的獎懲措施

任何一個行業(yè)都需要運用適當的獎懲措施來提高員工的工作積極性，油氣田建筑施工單位也不例外。在工作中每個人都可能存在表現良好或不足的地方，監(jiān)督管理人員應該及時進行意見回饋，同時上報單位管理者，每月對表現優(yōu)秀的員工進行表彰和物質獎勵，對違規(guī)操作的相關人員進行必要的處分，這樣能夠對一些違規(guī)操作人員起到一定的警示作用，幫助他們糾正自身的錯誤，使得施工質量得到保障。

(4)培養(yǎng)工作人員的責任意識

油氣田地面建筑工程行業(yè)是一個長期發(fā)展的行業(yè)，其施工的質量要在很長一段時間中得到檢驗。因此，每個工作人員都必須具備責任意識，明白自己的工作責任并不只存在于施工過程中，還在以后的很長一段時間內都存在著，這會使得員工注重自己的施工質量，嚴把質量關，在提高效率的同時保證施工安全。如此一來，員工有了責任意識，安全隱患就會大大減少，施工質量也會得到提高。

3結語

良好的管理依賴管理者和工作人員的共同努力，在制定了完善的管理制度之后，每個員工都應該自覺遵守規(guī)章制度，不投機取巧，腳踏實地進行工作，減少安全隱患，提高施工質量。企業(yè)的監(jiān)督人員也要做好日常的監(jiān)督管理工作，幫助員工糾正他們在施工過程中存在的錯誤，指出他們工作中的不足之處，鼓勵他們積極地進行改正，為企業(yè)效益的提高貢獻自己的一份力量。員工也應該擁有清醒的頭腦，明白施工質量的重要性，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

作者：李青 李智慧 單位：大港油田采油工藝研究院