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摘要：機(jī)械制造設(shè)備管理和維修是保證機(jī)械制造正常生產(chǎn)的內(nèi)容。我國(guó)的機(jī)械制造業(yè)一直追求的是以最少的成本、能源消耗、原材料來(lái)制造出質(zhì)量高、使用壽命長(zhǎng)、質(zhì)量輕的產(chǎn)品。若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要保證機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和定時(shí)維修。接下來(lái)，本文將結(jié)合機(jī)械加工設(shè)備安全管理和維修的基本原則以及機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修存在的問(wèn)題，探討加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理的維修方法和措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；加工設(shè)備；安全管理維修；問(wèn)題；措施

機(jī)械制造業(yè)屬于我國(guó)重要的發(fā)展行業(yè)之一，在整個(gè)國(guó)家發(fā)展的過(guò)程中扮演著十分重要的角色，同時(shí)也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與支持提供了幫助。而在機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，是需要大量的機(jī)械制造加工設(shè)備作為支撐的。這些加工設(shè)備的引進(jìn)不僅可以提升機(jī)械制造業(yè)的工作效率，同時(shí)還可以保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，最重要的是，可以提升生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，進(jìn)而提升機(jī)械制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的開(kāi)展都存在一定的問(wèn)題。倘若這些問(wèn)題不能夠被很好地改善和解決，將嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)工作，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而抑制企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對(duì)整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的抑制作用。由此可見(jiàn)，探討加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修的方法和措施的重要意義。

1機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)管理中存在的問(wèn)題

1.1管理和維修的觀念淡薄

針對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備維護(hù)管理工作的開(kāi)展所存在的第一個(gè)問(wèn)題就是管理和維修的觀念比較淡薄，對(duì)于大部分的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)非常注重機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的效益和收益，但是卻忽略了設(shè)備的維護(hù)和管理工作，管理和維修意識(shí)比較淡薄。進(jìn)而使得針對(duì)于機(jī)械加工設(shè)備的管理維修存在很多的問(wèn)題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都缺乏機(jī)械設(shè)備管理人員的設(shè)置，沒(méi)有定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理工作。只在設(shè)備產(chǎn)生故障之后才對(duì)其進(jìn)行維修，但為時(shí)已晚，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)于設(shè)備的損耗比較嚴(yán)重，縮短了設(shè)備的使用壽命，同時(shí)也提升了設(shè)備的使用成本。進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，最重要的是，管理和維修意識(shí)比較淡薄，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械加工設(shè)備在使用的過(guò)程中存在很嚴(yán)重的安全隱患，不僅會(huì)威脅到設(shè)備的使用，更會(huì)威脅到人身的安全，極其容易產(chǎn)生一定的安全事故。

1.2機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維護(hù)體系不完善

在實(shí)際工作的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都缺乏相關(guān)的管理維修體系的建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致管理維修工作的開(kāi)展存在很多的問(wèn)題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)，在實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的加工設(shè)備的引進(jìn)之后，企業(yè)應(yīng)該先對(duì)相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解設(shè)備的基本使用特點(diǎn)以及使用特征以及在使用的過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生的安全問(wèn)題，如此一來(lái)，在機(jī)械設(shè)備使用的過(guò)程中，倘若出現(xiàn)，便可以第一時(shí)間尋找到相對(duì)應(yīng)的解決和改善問(wèn)題的方法和措施，對(duì)于產(chǎn)生的故障問(wèn)題可以做到及時(shí)處理，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中我們卻發(fā)現(xiàn)，在相關(guān)的設(shè)備引進(jìn)之后，大部分的企業(yè)都是直接投入使用，并未開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作和故障預(yù)估工作，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)于設(shè)備的安全管理維修存在很大的問(wèn)題。另外，在實(shí)現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的設(shè)備引進(jìn)之后也并無(wú)相關(guān)的安全管理維修小組的設(shè)立，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作跟不上，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，存在很嚴(yán)重的安全隱患。

1.3制度的欠缺

良好的制度的建立不僅可以起到約束員工行為的作用，最重要的是，可以保證各項(xiàng)工作的安全有序的進(jìn)行，但是針對(duì)于機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的開(kāi)展，很多企業(yè)都缺乏相對(duì)應(yīng)的制度的建立，進(jìn)而導(dǎo)致安全管理維修工作開(kāi)展存在問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的設(shè)備安全管理維修的過(guò)程中要有負(fù)責(zé)的人員。而負(fù)責(zé)的人員不僅要實(shí)現(xiàn)設(shè)備每天固定的檢查和保養(yǎng)工作，還要實(shí)現(xiàn)設(shè)備情況的記錄，如此一來(lái)，在產(chǎn)生問(wèn)題之后，便可以第一時(shí)間尋找到負(fù)責(zé)任的主體。通過(guò)這種責(zé)任制制度的建立，提升大家對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度，但就目前企業(yè)針對(duì)于機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的開(kāi)展情況來(lái)看，并無(wú)相關(guān)的制度的建立，進(jìn)而導(dǎo)致全員對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度都不高，嚴(yán)重地影響了機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理工作的質(zhì)量和水平。

2提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的方法和策略

2.1提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修意識(shí)

若想加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作，首先應(yīng)該做的就是提升機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修意識(shí)。首先從企業(yè)的管理者的角度來(lái)說(shuō)，管理者自身一定要重視機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理維修工作，并將這種重視的思想逐漸地傳遞給員工，可以通過(guò)日常開(kāi)會(huì)或者是相關(guān)的培訓(xùn)工作的開(kāi)展，時(shí)時(shí)刻刻提醒大家機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修對(duì)于設(shè)備自身的使用、企業(yè)的發(fā)展以及員工的自身會(huì)有怎樣的影響，進(jìn)而提升大家對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度。同時(shí)還要建立專門的安全管理維修小組，借助于安全管理維修小組的建立，進(jìn)一步提升大家對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度，為接下來(lái)的機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的開(kāi)展奠定良好而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2規(guī)范機(jī)械加工設(shè)備的使用

不同的機(jī)械制造加工設(shè)備使用的方法也各不相同，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)了相對(duì)應(yīng)的機(jī)械加工設(shè)備的引進(jìn)之后，要先開(kāi)展一定的培訓(xùn)工作，借助于培訓(xùn)工作的開(kāi)展，讓員工了解這一設(shè)備，并了解該設(shè)備的正確使用方法，然后再實(shí)現(xiàn)設(shè)備的投入使用，做到未雨綢繆。比如，在設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間使用之后可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備溫度過(guò)高進(jìn)而導(dǎo)致短路的問(wèn)題的產(chǎn)生，針對(duì)于這樣的一種問(wèn)題要如何進(jìn)行處理要事先進(jìn)行預(yù)估。如此以來(lái)，在產(chǎn)生問(wèn)題之后便可以第一時(shí)間尋找到改善問(wèn)題的方法和措施，同時(shí)借助于相對(duì)應(yīng)的預(yù)估工作的開(kāi)展也可以幫助相對(duì)應(yīng)的管理維修人員事先尋找到一定的保養(yǎng)方法和保養(yǎng)措施，進(jìn)而避免該類問(wèn)題的產(chǎn)生，加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械制造加工設(shè)備日常維護(hù)工作的開(kāi)展，為后期的安全管理維修工作的開(kāi)展帶來(lái)一定的幫助。

2.3完善制度建設(shè)

定時(shí)、定人、定崗是三定制度，是我國(guó)目前機(jī)械設(shè)備加工企業(yè)最經(jīng)常使用的制度。定時(shí)指的是每天都要去對(duì)機(jī)械設(shè)備去進(jìn)行檢查;定人就是讓每臺(tái)機(jī)器都有專門的人員去檢查和操作;定崗就是說(shuō)在使用機(jī)械的時(shí)候要采用一種交班的制度，要女孩同臺(tái)機(jī)械的具體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)，這樣方便了以后的分析工作，還可以對(duì)有可能會(huì)出現(xiàn)的設(shè)備存在的安全隱患進(jìn)行了及時(shí)的消除，并且把有問(wèn)題的機(jī)器排除了，不能夠允許機(jī)器帶病去作業(yè)。對(duì)于機(jī)械制造加工設(shè)備的使用人員要佩戴工作牌上崗，這樣可以去保障機(jī)械制造加工設(shè)備的管理。三定制度還能夠去實(shí)現(xiàn)部門跟部門之間的相互監(jiān)督，防止發(fā)生安全責(zé)任事故。還有，能夠去成立一些專門的機(jī)械設(shè)備組，然后把相應(yīng)的技術(shù)人員配齊，讓專門的技術(shù)人員去負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買還有修理，這樣就降低了成本并且還能夠有效的把質(zhì)量給增加了。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以了解到，在開(kāi)展機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作的過(guò)程中，要秉承一定的原則，同時(shí)還要注重相對(duì)應(yīng)的維修體系的建設(shè)以及維修制度的建設(shè)，希望在本文相對(duì)應(yīng)的一系列的建議和措施的幫助下，可以為更多的企業(yè)更好地加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理維修工作提供一定的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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作者:高淼 單位:渤海石油裝備制造有限公司遼河熱采機(jī)械制造分公司