概論建筑工程管理中的問題和對(duì)策
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完善的組織結(jié)構(gòu)可在一定程度上直接影響管理效率，減少管理問題的發(fā)生，建筑工程管理工作效率低主要由組織結(jié)構(gòu)不完善導(dǎo)致。在目前的建筑行業(yè)中，項(xiàng)目管理體制是常見的施工體制，主要以施工總承包方為關(guān)鍵，聘請(qǐng)專業(yè)施工企業(yè)進(jìn)行施工，同時(shí)將勞務(wù)作業(yè)作為建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)框架，但這種結(jié)構(gòu)在具體施工中尚未獲得預(yù)期效果。該施工體制在具體實(shí)施過程中，專業(yè)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)專業(yè)程度高的部分工程，余下大部分工程由建筑總承包方組織勞務(wù)人員施工，這些人員普遍缺乏專業(yè)施工知識(shí)與技能，施工水平和素質(zhì)參差不齊，此外，建筑總承包方花費(fèi)大量精力管理勞務(wù)隊(duì)伍，難以提高自身管理水平和效率。
2.控制建筑工程管理的主要措施
在建筑工程管理中，合理控制施工過程，可以有效減少工程隱患和事故，提高工程質(zhì)量。建筑施工過程控制主要包括質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制。
2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制
建筑工程質(zhì)量控制主要包括以下幾方面：
（1）嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量。建筑工程施工方必須嚴(yán)格遵循國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))與設(shè)計(jì)要求采購材料，同時(shí)加強(qiáng)材料驗(yàn)收制度執(zhí)行力度。
（2）制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)要求制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建立健全的質(zhì)量驗(yàn)收制度，該制度規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家驗(yàn)收要求。
（3）做好工程關(guān)鍵部分施工。對(duì)于極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部分，應(yīng)作為施工難點(diǎn)與檢點(diǎn)，加強(qiáng)重視。作為建筑工程業(yè)主方，應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備及運(yùn)行管理等方面質(zhì)量。
（4）保證建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量好壞直接影響整體工程安全與質(zhì)量，所以，必須保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2加強(qiáng)建筑工程安全管理控制
建筑工程安全管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理，也是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵部分，主要對(duì)施工中的人、物、環(huán)境等狀態(tài)進(jìn)行管理和控制。施工企業(yè)安全管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系人們生命財(cái)產(chǎn)安全，給企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。在建筑施工企業(yè)管理中，必須建立健全安全責(zé)任制度，建筑安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理，建筑企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為該企業(yè)法人代表，均對(duì)工程施工負(fù)重要安全責(zé)任。所以，建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理必須具有優(yōu)秀品格，能采用有效管理措施加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的加強(qiáng)，應(yīng)落實(shí)以下方面：
（1）通過考試和考核方式，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)證。
（2）對(duì)于任意工程投標(biāo)或承包施工方，由相關(guān)專家對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理提出與工程相關(guān)的問題，根據(jù)其回答情況，確定中標(biāo)或承包施工方。
（3）全面了解建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理管理水平，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)。2.3加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制。加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行控制，可以促使工程承包方根據(jù)承包合同要求完成工程建設(shè)目標(biāo)。為保證建筑工程順利進(jìn)行，施工前，必須制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃需具有一定前瞻性與預(yù)見性，盡可能適應(yīng)發(fā)生變化的工程施工條件。施工方在熟悉工程設(shè)計(jì)圖紙的前提下，以合同要求為依據(jù)，合理計(jì)劃工程進(jìn)度。為了保證達(dá)到工程總工期目標(biāo)，應(yīng)對(duì)分段控制工程施工過程，并在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)留出一定時(shí)間，預(yù)防工程施工時(shí)施工條件發(fā)生變化。
3.有效解決建筑工程管理中存在問題的對(duì)策
3.1完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度
由于建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，健全的管理制度可以保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行，全面提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)不僅需要建立科學(xué)完善的承包體系，還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理。內(nèi)部管理的加強(qiáng)可以有效挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，減少不必要的資源浪費(fèi)。項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，可以合理規(guī)范建筑工程項(xiàng)目承包行為。在建筑企業(yè)中嚴(yán)格控制企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)等費(fèi)用，實(shí)行開支和領(lǐng)導(dǎo)審批制度，可以有效規(guī)范企業(yè)管理工作，使其呈現(xiàn)制度化趨勢(shì)。
3.2利用先進(jìn)管理手段提高建筑工程管理水平
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，管理手段不斷現(xiàn)代化，并逐漸應(yīng)用于建筑企業(yè)。建筑企業(yè)管理水平與企業(yè)效益受工程管理水平直接影響，所以應(yīng)加強(qiáng)重視建筑工程管理，做好企業(yè)職工宣傳教育工作，提升其管理意識(shí)和水平。此外，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，可使企業(yè)建筑工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。建筑工程從中標(biāo)至完工驗(yàn)收階段，需具備高水平施工技術(shù)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)管理手段，提高建筑企業(yè)管理水平。先進(jìn)的建筑工程管理手段需利用計(jì)算機(jī)完成管理工作，這是提高建筑施工企業(yè)管理水平的重要措施。目前，已研制出很多可用于管理建筑工程項(xiàng)目和控制成本的專用軟件，不僅提升了工程管理人員工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)工程管理人員的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與管理決策起重要作用。
3.3合理優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源
合理優(yōu)化配置人力資源是加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵，作為建筑工程管理人員不僅需具備相關(guān)的工程管理技能，還應(yīng)掌握一定的法律、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，但是目前我國缺乏具備這些知識(shí)的復(fù)合型人才，因此需要加強(qiáng)培養(yǎng)力度。此外，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工勞動(dòng)力需求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行合理有效的調(diào)配，充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源積極性與創(chuàng)造性，切實(shí)提高施工效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過程中，應(yīng)遵循“動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化”原則，科學(xué)合理的分配勞動(dòng)力，對(duì)其流向進(jìn)行總體安排，同時(shí)建立整體優(yōu)化勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力供給平衡，以及根據(jù)建筑施工需求組織勞動(dòng)力等機(jī)制，確保建筑企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。在建筑工程管理過程中，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源與建筑施工需求平衡，應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)力資源配置情況進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，以利于及時(shí)優(yōu)化配置勞動(dòng)力資源，最大限度的發(fā)揮這些資源的價(jià)值。
4.結(jié)語
總而言之，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻，提高了建筑工程管理企業(yè)質(zhì)量與服務(wù)水平要求，這些企業(yè)必須不斷提高管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。建筑工程作為一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程，其過程管理的優(yōu)劣對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起直接影響作用。所以，必須加強(qiáng)建筑工程管理，提高工程管理效率和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。陳志輝湛江市代建項(xiàng)目管理局。
作者：陳志輝單位：湛江市代建項(xiàng)目管理局
