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1.施工現(xiàn)場技術(shù)進行管理應遵守的原則

1.1遵守確保經(jīng)濟獲利原則

施工現(xiàn)場管理不能只考慮質(zhì)量與進度，即不能只純粹的使用進度觀與生產(chǎn)觀，更要將成本與市場考慮進去。項目部在進行生產(chǎn)經(jīng)營時務必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。

1.2堅持科學管理原則

現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現(xiàn)代化水平管理。同時，其現(xiàn)場設置也應符合安全科學的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。

1.3遵守規(guī)范化標準化原則

建筑工程現(xiàn)場施工管理必須要符合規(guī)范化、標準化的要求。事實上，任何施工現(xiàn)場的人員意志都必須統(tǒng)一，決不能出現(xiàn)主觀隨意性。這樣做的目的是建立一套科學、規(guī)范的現(xiàn)場施工制度，從根本上確保工程能高質(zhì)、高效完成，管理效益也會得到保障。

2.施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作內(nèi)容

2.1做好材料管理工作

按照設計方案所決定的材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等，通知供貨商送貨；采購單上的材料種類必然很繁多，因此要將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格以及產(chǎn)地等要素標注出來，其尺寸、質(zhì)量以及模板等也要一次到位，防止因材料采購不當造成工程延期；按照實際施工狀況，安排材料依次入場，并對材料進行抽樣檢查，將檢查結(jié)果報給甲方、設計企業(yè)，將材料分門別類后放置于平面圖所標位置；對進場材料進行檢查登記，嚴格遵照工程進度并憑出庫單進行發(fā)放，并積極追蹤發(fā)放材料的用處，防止出現(xiàn)丟棄或浪費現(xiàn)象；庫管員必須定期對材料進行盤點，并做好材料的分類工作，對易燃、易潮的材料必須要采取相應保護措施。

2.2做好安全管理工作

施工現(xiàn)場安全管理的工作內(nèi)容主要有預防火災、禁止亂拉電線、戴安全帽，架立腳手架，安全帶等，需成立專業(yè)團隊進行管理，并重視其成員能力培養(yǎng)，進而及時消除隱患。施工現(xiàn)場各項防護設施的逐漸拆除，安全隱患也在不斷增多，特別是安全用電問題更要受到重視。安全工作一定要有始有終，經(jīng)常不忘抓小懈。要重視人才培養(yǎng)，并不斷提高員工的安全防范意識和防范技巧。遵守規(guī)章制度進行操作能有效保障員工的生命安全。只有嚴格遵守規(guī)章辦事，才能時時、處處以及事事確保人身安全。務必要加強安全管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為可處罰金，對造成事故的必須嚴懲。

2.3做好進度管理工作

在施工現(xiàn)場實行進度管理是管理工作的一個重要內(nèi)容，它的主要工作內(nèi)容是管理工程控制階段的進度計劃使其盡量完善，檢查施工企業(yè)的工程進度計劃，對各項動態(tài)進行控制，協(xié)調(diào)處理各單位之間的關(guān)系。及時預測和處理工期索賠問題，使實際工程進度符合計劃工程進度。對工程進度計劃進行分解、細化以及優(yōu)化，并對施工企業(yè)上報的進度計劃按照年、季、月進行分類追查，及時獲取施工進程，對施工進程進行動態(tài)化管理，并及時召開內(nèi)部研討會，由分管總監(jiān)牽頭每周開一次進度分析會議，及時發(fā)現(xiàn)進度問題，并積極解決問題。進度分析的范圍不僅是關(guān)鍵施工部位，還應包括施工全過程，同時將責任落實到人。

2.4加強質(zhì)量管理工作

該質(zhì)量管理工作的主要管理對象是施工現(xiàn)場，并通過對施工現(xiàn)場進行嚴格控制與管理找出造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的施工行為及其他因素，并制定出完善的管理制度、嚴格的質(zhì)量監(jiān)督制度、科學的檢驗與質(zhì)量評價制度、合理的施工信息反饋制度等，進而有效加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量保障體系，使整個施工流程的各道工序都能得到嚴格控制，進而確保建筑施工現(xiàn)場的產(chǎn)品的質(zhì)量都能得到保障。主要工作內(nèi)容有：建立完善的質(zhì)量指標體制，“質(zhì)量第一”的理念要貫穿項目經(jīng)濟技術(shù)指標建立、崗位職責制、統(tǒng)計方式、考核內(nèi)容以及獎懲制度等等，進而避免不合格產(chǎn)品與工序延伸到下道工序去；依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設立管理點，管理人員應控制好各道工序的關(guān)鍵部位質(zhì)量以及影響關(guān)鍵部位質(zhì)量的重要因素，確保各道工序都能長期保持平穩(wěn)狀態(tài)；運用“三檢制”方法，及時檢測工程施工質(zhì)量；施工現(xiàn)場應加大信息管理力度，以便及時掌控質(zhì)量狀態(tài)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，綜合分析出現(xiàn)問題的原因，明確職責，并提出改善方法，及時消除隱患。

3.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1建立會審制度，對施工技術(shù)圖紙進行審查

要定期對施工技術(shù)圖紙與施工現(xiàn)場進行對比，看兩者是否相一致，從而確保技術(shù)人員能有效掌握施工技術(shù)圖紙的內(nèi)容及其要求，掌握圖紙?zhí)卣鳎瑥亩苡行Р檎页鲈O計圖紙與現(xiàn)場施工之間存在的矛盾，為現(xiàn)場施工的順利進行提供保障，使工程能安全、高質(zhì)的完成。

3.2建立參與制度，使施工單位也能加入現(xiàn)場施工技術(shù)方案制定工作

建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設單位、施工單位以及設計單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應加入到現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定工作中，進而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠從容準備技術(shù)工作。這項制度的建立有利于施工單位正確解讀設計單位的理念，有助于將準確的信息反饋出去，進而使施工技術(shù)方案的設計理念得到保障，有效降低了技術(shù)方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。

3.3建立完善質(zhì)檢制度，控制材料質(zhì)量

施工中使用劣質(zhì)的材料、設備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，并配備合格的材料、設備質(zhì)檢團隊，及時檢驗材料、設備的技術(shù)質(zhì)量，進而使建筑工程質(zhì)量得到保障。

3.4完善技術(shù)檔案資料管理制度

建設企業(yè)進行技術(shù)管理、施工企業(yè)進行科學施工以及設計企業(yè)進行方案設計都需要查閱技術(shù)檔案資料，該資料是建筑企業(yè)長期生產(chǎn)建設所積累的技術(shù)標準以及科研成果的總和。完善技術(shù)檔案資料管理制度能加快收集建筑施工資料的速度。施工技術(shù)的有關(guān)負責人員對這些資料進行審核、整理以及收集，使其能系統(tǒng)反映出建筑施工技術(shù)管理的實際狀況，為以后工程項目維護、改建、擴展等提供材料支持。

4.結(jié)語

建筑工程要重視施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理，兩者結(jié)合才能確保工程的質(zhì)量。要開展施工技術(shù)控制與施工現(xiàn)場管理工作，就必須多個部門通力協(xié)作，進而掌握工程標準，有效降低成本。在進行管理工作時，要重視管理團隊成員的業(yè)務技能和職業(yè)素質(zhì)的提升，從而確保管理團隊在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中發(fā)揮處最大的作用。

作者：朱丹華孫周剛單位：浙江省海寧市丁橋鎮(zhèn)經(jīng)濟建設服務中心海寧市社會發(fā)展建設投資集團有限公司