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一、建筑施工企業(yè)在工程項目成本控制中存在的問題

1.組織管理上存在的問題

施工項目成本的控制在施工項目組織管理中存在兩方面的問題：一是沒有具體擁有權利，承擔責任的成本控制管理部門；二是沒有在建筑施工項目施工的各個階段關于成本支出的系統(tǒng)控制。目前，我國建筑施工企業(yè)基本上都是將成本控制和成本核算的任務交給財務部門。但是，財務部門在實際工作中偏重于成本核算，對于成本控制主要是通過制度來被動實施，所以一旦成本控制失控，財務部門承擔不起失控的責任。而實際上，成本控制是以貨幣形式表現的一項綜合指標，它不單涉及到財務問題，還涉及到建筑施工項目的各個階段，這其中就包括：施工單位、技術、管理和核算等各個方面，因此，財務部門并不是解決成本控制的管理部門，應建立一個有實權的成本控制管理部門。另外，在施工期間，幾下幾種現象時有發(fā)生：有些組織節(jié)約了材料費用，但是耗時太長；有些組織是利用新材料、新工藝來降低成本，但是不注意材料采購成本的高低。這些都是對成本控制缺少系統(tǒng)控制的表現。

2.施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業(yè)在對中標后的工程項目進行施工時，首先，應對施工現場的實際情況進行分析。其次，再制定切實可行的施工方案。施工企業(yè)應將參加施工的員工的數量、素質，機械設備的技術特點，施工項目所在地的地理條件、經濟等作為施工參考，擬定幾種適合建筑施工的施工方案。最后，對幾種方案的技術和經濟進行比較，選出最適合的施工方案。可是，我國的絕大部分建筑施工企業(yè)在進行項目施工時，基本上都不進行施工方案的技術和經濟上的比較，即使有進行比較的大多數也只是進行技術上的比較或是根據以往的經驗對局部方案進行比較。這主要是由于我國建筑施工企業(yè)人員習慣性的知識結構和考慮問題方式造成的，所以建筑施工中的成本控制首先應該從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出最適合的施工方案，才有利于施工企業(yè)的成本控制。

3.成本控制方法和手段上存在的問題

大部分企業(yè)的成本控制都是由財務部門負責擔任的，由于缺少系統(tǒng)的成本控制方法和手段，雖然制定了嚴格的制度，但是實施的效果并不理想。因為沒有系統(tǒng)的成本控制方法和手段，施工過程中不能及時收集很多有用的信息，從而對施工項目成本的變化情況不能及時掌握，這樣就不能及時采取有效措施去降低成本，使企業(yè)的得到利潤最大化。

二、建筑施工企業(yè)成本控制措施

1.建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本的預測、決策以及計劃制定出適合企業(yè)發(fā)展的目標方針體系，然后再具體落實到企業(yè)的各個部門和生產環(huán)節(jié)中去，保證成本控制的具體實施，構成成本控制體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。首先要計算出施工工程的直接費用和間接費用，然后再根據企業(yè)自身經營目標的整體策略和以前的投標報價經驗。國家的建設計劃和經濟政策等綜合進行成本的預測，經過反復研究，制定出成本決策，這樣來建立目標方針體系，加強企業(yè)成本控制。

2.建立成本控制體系，加強企業(yè)成本控制

通過對成本目標體系進行監(jiān)督和及時改正偏差的優(yōu)化控制，讓施工項目工程的成本始終在計劃目標范圍內，來實現成本降低的目標。這就體現了成本控制體系中的“實施”環(huán)節(jié)。成本控制體系對成本目標的控制最后都體現在施工現場上，所以加強施工現場成本的控制是關鍵，要對施工現場進行全員、全面、全過程的監(jiān)督和控制，以保證最好的實現成本控制體系，加強企業(yè)成本控制。

3.建立成本控制信息反饋體系，加強企業(yè)成本控制

對施工企業(yè)的各個部門和生產環(huán)節(jié)上的成本信息進行管理和控制，通過及時、準確的信息反饋，來實現對成本控制體系目標的不斷調整，促使工程項目的成本控制目標的不斷優(yōu)化。建立成本控制信息反饋體系的關鍵是加強施工工程項目成本控制的基礎工作，建立成本管理機構和項目管理臺帳。

三、總結

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的市場競爭在不斷加劇，想要在競爭中站穩(wěn)腳步，加強施工企業(yè)的成本控制是關鍵。施工企業(yè)的成本控制得到了加強，企業(yè)的市場競爭力也就得到了提高，才能在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

作者：張巧娥單位：山西宏廈建筑工程第三有限公司