前言:本站為你精心整理了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理探討范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
摘要:制造企業(yè)在重視技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為市場提供差異化服務(wù)的同時,還要重視管理驅(qū)動,科學(xué)的管理模式有助于營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境,制造企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理,依托財務(wù)管理,規(guī)范組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文就制造企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行探析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化對策。
關(guān)鍵詞:制造業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;風(fēng)險管控
制造企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在推動經(jīng)濟(jì)增長和綜合國力提升方面發(fā)揮著重要作用。近年來,我國制造業(yè)發(fā)展迅速,生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,已經(jīng)逐漸步入世界第一制造大國行列,同時面對行業(yè)競爭的日益加劇,市場需求的多元化、多樣化、高品質(zhì)化,對于制造行業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
一、制造企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的意義
(一)推動企業(yè)融資順利開展,優(yōu)化資源配置
制造企業(yè)在經(jīng)營過程中,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)能力,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,就必須通過融資手段,為企業(yè)提供更多的資金支持,這是保證研發(fā)、生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。高質(zhì)量的融資,可以規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,為企業(yè)經(jīng)營管理提供資金保障,但是融資活動的順利推進(jìn)必須依托規(guī)范的財務(wù)管理體系,如此才能確保融資安全。此外,企業(yè)取得融資后,要將有限的資源最優(yōu)化分配,就必須發(fā)揮財務(wù)管理的作用,以預(yù)算為導(dǎo)向,對企業(yè)資金進(jìn)行合理、規(guī)范調(diào)度,這可以確保資源發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)價值,避免利用不當(dāng)造成浪費。
(二)為企業(yè)決策提供支持
制造企業(yè)構(gòu)建符合自身實際的財務(wù)管理機(jī)制,完善財務(wù)管理制度,優(yōu)化財務(wù)管理流程、完善授權(quán)審批,可以提升財務(wù)活動的規(guī)范性,推動財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化。同時引入財務(wù)信息系統(tǒng)對財務(wù)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到收集、整理、分析全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控,可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和有效性,為企業(yè)科學(xué)決策提供支持。
二、制造企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的有效對策
(一)重視人才建設(shè),加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊培訓(xùn)
財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)活動的直接執(zhí)行者,其專業(yè)性直接影響財務(wù)管理效果。制造企業(yè)加強(qiáng)人才建設(shè),必須重視以下幾點:①將人才培訓(xùn)計劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,建立長效人才培訓(xùn)機(jī)制,定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,并形成相應(yīng)的培訓(xùn)制度,對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)過程中要涵蓋財務(wù)法規(guī)、專業(yè)知識、財務(wù)系統(tǒng)軟件操作、管理模式、風(fēng)險控制等,革新財務(wù)人員的財務(wù)管理觀念和管理模式;②制造企業(yè)應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理制度,制定詳盡的權(quán)責(zé)分配標(biāo)準(zhǔn),對于關(guān)鍵財務(wù)崗位人員,可以實行定期輪崗制度,也可以實行AB崗制度,同時定期對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考評,擇優(yōu)就崗,在內(nèi)部形成崗位競爭機(jī)制,調(diào)動財務(wù)人員的積極性,提升其財務(wù)管理效率和水平。
(二)健全預(yù)算管控體系
全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的重要工具,因而制造企業(yè)應(yīng)重視健全預(yù)算管控體系。制造企業(yè)管理層應(yīng)將全面預(yù)算管理理念深入各部門、各個環(huán)節(jié)、各崗位,發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用,合理組織資金活動;制造企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算的財務(wù)信息和財務(wù)指標(biāo),對于重點環(huán)節(jié)的預(yù)算要重點突出反映,如采購預(yù)算投入、研發(fā)預(yù)算投入、生產(chǎn)預(yù)算;同時企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)籌管理作用,協(xié)調(diào)好各部門的工作,調(diào)動各預(yù)算責(zé)任部門積極按要求執(zhí)行預(yù)算,將各個部門的收支活動均納入預(yù)算管控體系,確保制造企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,緊密配合。此外,制造企業(yè)要重視預(yù)算目標(biāo)的確定,并且在制定預(yù)算目標(biāo)時,要確保預(yù)算目標(biāo)不僅符合企業(yè)實際情況,保證目標(biāo)的可操作性,還應(yīng)基于目標(biāo)的合理性出發(fā),在平衡長短期利益的基礎(chǔ)上制定合理的預(yù)算目標(biāo),既要避免預(yù)算目標(biāo)過于理想化,無法實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo),又要避免預(yù)算目標(biāo)過低;制造企業(yè)還要構(gòu)建完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制,預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié),直接影響預(yù)算結(jié)果,因而企業(yè)應(yīng)改變重編制、輕執(zhí)行的觀念,加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)和溝通,定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并向主管部門匯報,以督促各部門按時完成預(yù)算任務(wù)。
(三)完善財務(wù)管理制度,強(qiáng)化制度保障
財務(wù)管理制度是制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)活動開展的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。制造企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)從以下方面著手。1.現(xiàn)金管理方面制造企業(yè)的現(xiàn)金出納應(yīng)嚴(yán)格遵循《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》,超出現(xiàn)金支出范圍的原則上不能采用現(xiàn)金支出,特使情況應(yīng)由財務(wù)總監(jiān)審核,報總經(jīng)理審批后方可支付;對于企業(yè)的庫存現(xiàn)金管理應(yīng)實行限額管理,可以明確限額標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)超出限額時應(yīng)及時送存銀行,不能坐支;對于現(xiàn)金的管理應(yīng)制定嚴(yán)格的內(nèi)部牽制制度,即實行錢賬分離、錢票分離,出納人員不能兼管收入、費用的賬務(wù)登記工作和會計檔案管理工作;對于企業(yè)的收付款憑證要做好審核,確保內(nèi)容完整、合法,報銷憑證必須是符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)票和單據(jù),不能使用白條,憑證審核完成后要逐筆登記現(xiàn)金日記賬;出納人員要根據(jù)審核之后的收支憑證,根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)生的順序逐日逐筆登記現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié),賬款相符;除出納每日核結(jié)、自查之外,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)不定期對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤虧,如發(fā)現(xiàn)溢缺,應(yīng)及時查明原因報批處理。2.銀行存款方面企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)規(guī)范銀行存款管理,不能私設(shè)多個賬戶,賬戶開立必須經(jīng)過審批,所開賬戶僅用于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)資金結(jié)算;出納人員要認(rèn)真履行職責(zé),管好和用好企業(yè)發(fā)生的一切收付款項,一般情況只能通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,除規(guī)定使用現(xiàn)金支付外;出納會計要在每月末對銀行存款進(jìn)行核對,并編制余額調(diào)節(jié)表;企業(yè)的財務(wù)部門是資金結(jié)算中心,所有的收入款項必須及時交付,以及時進(jìn)場處理,不能私設(shè)小金庫。
(四)搭建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控
制造企業(yè)可以借助云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),建立財務(wù)風(fēng)險集中管控平臺,將風(fēng)險指標(biāo)庫管理、風(fēng)險識別分析、風(fēng)險控制策略庫管理納入其中,以實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的及時有效識別和防控,通過完善風(fēng)險預(yù)警管控平臺,提升風(fēng)險預(yù)警精準(zhǔn)度。制造企業(yè)不能只是一味的對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等進(jìn)行評估,要將風(fēng)險預(yù)測的重點放在現(xiàn)金流量指標(biāo)上,以增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)測的精準(zhǔn)性;還要重視強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨的管控力度,最大化的減弱資金回收風(fēng)險,如不良存貨風(fēng)險、存貨價格和規(guī)模風(fēng)險。此外,企業(yè)還要重視應(yīng)收賬款信用風(fēng)險,確?,F(xiàn)金能夠及時回收,確保資金流動性,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
(五)重視加強(qiáng)成本費用的核算管理
制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理,按照制造成本核算產(chǎn)品成本,可以實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。制造企業(yè)可以按照產(chǎn)品訂單進(jìn)行生產(chǎn),以生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)通知單作為核算依據(jù),采用批量法和分步法進(jìn)行成本核算。企業(yè)生產(chǎn)部門要做好與財務(wù)部門的配合工作,產(chǎn)品生產(chǎn)通知單應(yīng)按照購貨單位、產(chǎn)品規(guī)格型下發(fā)生產(chǎn)批號,車間統(tǒng)計以生產(chǎn)批號填制領(lǐng)料單來領(lǐng)用原材料,月末以生產(chǎn)批號為基本單位來匯總原料、動力和人工消耗情況;財務(wù)部門要同有關(guān)部門分門別類的制定消耗定額、計件工資和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),將工資與產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等相掛鉤,以調(diào)動生產(chǎn)積極性,降低成本消耗,逐步實現(xiàn)目標(biāo)成本管理。
三、結(jié)語
財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。制造企業(yè)要實現(xiàn)利潤最大化、推動戰(zhàn)略目標(biāo)落實,就必須改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式,推動企業(yè)管理向精細(xì)化、集約化方向轉(zhuǎn)變,通過構(gòu)建財務(wù)管理新體系,制造企業(yè)可以進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理職能,統(tǒng)籌管理和配置各類財務(wù)資源以及非財務(wù)資源,為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)等經(jīng)營活動提供資金支持和保障。
參考文獻(xiàn):
[1]龔梅.論制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及對策[J].納稅,2019,13(16):109+112.
[2]陳崢,陳立東.制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對成本費用粘性的影響及其相關(guān)對策的探討[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2019,(12):30-31.
[3]閆浩.制造業(yè)企業(yè)資金管理中的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2018,(05):35-36.
作者:段連柱 單位:衡水中鐵建工程橡膠有限責(zé)任公司
制造技術(shù) 制造業(yè)績效管理 制造業(yè)自動化 制造業(yè) 制造業(yè)管理 制造業(yè)論文 制造工藝論文 制造專業(yè)論文 制造業(yè)能耗管理 制造成本管理 紀(jì)律教育問題 新時代教育價值觀