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堅持實施產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著力引進龍頭企業(yè)示范帶動。稼義公司的締造者（王加義）17歲時不甘貧窮外出打工，先后在省內(nèi)外的工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和煤礦務(wù)工，歷經(jīng)20多年的艱辛和拼搏，憑著本人的勤勞、踏實、誠信和好學(xué)，在積累了一定資本金的同時，也學(xué)習(xí)和積累了一定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)技術(shù)和企業(yè)經(jīng)營、管理理念和經(jīng)驗。在得知王加義準(zhǔn)備回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信息后，鄉(xiāng)黨委、政府和村黨支部及時與他聯(lián)絡(luò)聯(lián)系和溝通，積極向他宣傳國家、省、地、縣的“三農(nóng)”政策，誠邀他回其家鄉(xiāng)大陌村發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)群眾共同創(chuàng)業(yè)、共同致富。鄉(xiāng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自與他座談，并表態(tài)一定大力支持（只要是鄉(xiāng)黨委、政府職權(quán)范圍內(nèi)的事項，一律實行綠色通道，特事特辦）。在黨委政府的大力支持下，王加義迅速展開了公司籌備的相關(guān)工作，先將自己多年打工掙來的血汗錢在老家大陌村租地、建圈舍，外出購買桑菊苗木、雇用農(nóng)民工等，經(jīng)過精心籌備，在縣有關(guān)部門和馬場鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，稼義公司在織金縣城成功注冊（注冊資金300萬元）并掛牌成立，在馬場鄉(xiāng)大陌村建成800畝規(guī)模的種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)基地，正式拉開了稼義公司的商業(yè)資本帶動大陌村現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)經(jīng)營的序幕。

堅持良種良法，著力推進標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)。切實幫助公司制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在租用土地的基礎(chǔ)上，立即著手修建標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖圈舍。按目前國內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流的“零排放”養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，集中修建了2棟1600多平方米的能繁母豬養(yǎng)殖和生豬育肥圈舍、300多平方米的飼料加工、消毒、防疫等附屬設(shè)施。從四川引進200頭優(yōu)質(zhì)種母豬進行零排放、無污染的科學(xué)化飼養(yǎng)，同時與本地的地道良種母豬進行雜交配種，定時防疫、適時消毒，防止疫病發(fā)生。實行母豬產(chǎn)崽與生豬育肥雙軌經(jīng)營，一律采用零排放式飼養(yǎng)，使得公司在養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營上既節(jié)約了勞動力成本，水、電等物力支出，又大大徹底杜絕了傳統(tǒng)養(yǎng)殖產(chǎn)生的排放物對環(huán)境的污染，實現(xiàn)了多贏。現(xiàn)種母豬、種公豬、仔豬和育肥豬等已達(dá)到600頭規(guī)模，為今后公司和農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)打下了堅實的品種基礎(chǔ)和積累了寶貴的生產(chǎn)經(jīng)驗。

堅持規(guī)?；?jīng)營，著力推進蠶桑產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。積極引導(dǎo)公司立足大陌村的氣候、土壤條件和人力資源條件先期發(fā)展蠶桑種植產(chǎn)業(yè)，2009年3月從浙江桐鄉(xiāng)成功引種了40萬株桑苗，并及時進行種植和精心管理，桑樹長勢良好，已于去年6月摘葉養(yǎng)蠶。2009年共養(yǎng)蠶100張，產(chǎn)鮮繭10000斤，收益40萬元，達(dá)到了當(dāng)年投資，當(dāng)年收益的目標(biāo)。2010年發(fā)展農(nóng)戶種植桑樹200畝，成功注冊了“雨春生”蠶絲加工系列產(chǎn)品商標(biāo)，建成了蠶絲被生產(chǎn)線，形成了集桑樹種植—蠶繭養(yǎng)殖—蠶絲加工—蠶絲被營銷于一體的產(chǎn)業(yè)化路徑。

堅持立體化生產(chǎn)，著力推進杭白菊規(guī)?；N植。立足于農(nóng)業(yè)立體復(fù)合型生長特征，采用桑菊套種，先桑后菊，桑間種菊立體種植模式，2009年共引種杭白菊40萬株，建成200畝示范基地，菊苗長勢喜人，菊花當(dāng)年采收、當(dāng)年收益，菊苗出售收益40萬元。2010年菊花種植輻射到本鄉(xiāng)的臺子、文豐、中心等村，規(guī)模發(fā)展到1000畝，帶動了400戶農(nóng)民參與經(jīng)營發(fā)展。在獲得良好經(jīng)濟效益的同時，成功注冊了“值得樂”商標(biāo)，打造了織金白菊本土品牌，為馬場鄉(xiāng)的群眾創(chuàng)下了一條持久的增收致富門路。

堅持依法、志愿的原則，推進土地流轉(zhuǎn)。充分利用新政策指引，積極向群眾做好宣傳動員，推動土地由分散耕作走向集約經(jīng)營，在土地租用上，充當(dāng)公司和老百姓的橋梁和紐帶，堅持以群眾利益為主，切實維護企業(yè)權(quán)益，尊重群眾意愿，以平均350元/畝的年租金，幫助稼義公司共向群眾租用了450畝土地，相對集中連片進行桑菊規(guī)模種植，2009年共付土地租金16萬元，使大陌村的部分閑置土地，荒地得到了很好的流轉(zhuǎn)和開發(fā)利用，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益，生態(tài)效益和社會效益。2010年利用流轉(zhuǎn)的水田，規(guī)劃和種植了100畝蓮藕，目前荷花盛開，長勢喜人。

堅持就地消化勞動力，著力推進本地農(nóng)村勞動力充分就業(yè)。奉行帶動農(nóng)民、組織農(nóng)民、富裕農(nóng)民的指導(dǎo)思想，堅持以帶動大陌村為主，積極吸納農(nóng)村剩余勞動力就地就業(yè)，在村黨支部的支持下，由公司集中現(xiàn)場示范培訓(xùn)后，深入田間地頭從事桑苗、菊苗種植和管理，桑葉、菊花采摘，每個勞動力按30—50元/天的工資及時支付，一年來共吸納了大陌、臺子兩村20000多人次的勞動力在公司生產(chǎn)基地就業(yè)，最多的一天有300人投入現(xiàn)場生產(chǎn)，最少的一天也有20人在田地里務(wù)工，常年有10人在公司務(wù)工，2009年公司在工人工資發(fā)放上共支付了62萬元，在有效解決企業(yè)用工問題的同時，切實增加了本地農(nóng)民的收入。

堅持建立健全農(nóng)民專業(yè)合作組織，著力推進公司與農(nóng)戶合作創(chuàng)業(yè)的機制與平臺。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，在充分發(fā)動群眾、充分依靠群眾的基礎(chǔ)上，村黨支部與公司積極倡導(dǎo)、推動成立了馬場鄉(xiāng)金頂山農(nóng)民專業(yè)合作社，現(xiàn)社員規(guī)模達(dá)到了300余人，以公司為龍頭，以合作社為紐帶，由公司統(tǒng)一向社員提供桑、菊苗木，合作社統(tǒng)一組織培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收，最后由公司統(tǒng)一銷售，社員以土地、勞動力合作參與經(jīng)營管理，按比例參與分紅。同時，根據(jù)工作協(xié)作和分工需要，立足企業(yè)實際，在地區(qū)婦聯(lián)、縣婦聯(lián)的指導(dǎo)與支持下，在公司率先成立了全省首家民營企業(yè)婦委會，現(xiàn)有會員120人，會員主要在公司生產(chǎn)基地從事種養(yǎng)、采摘等工作，由公司統(tǒng)一培訓(xùn)，優(yōu)先提供就業(yè)崗位，這個平臺使許多留守在家的中老年婦女有了就業(yè)門路和增收渠道，對大陌、臺子2個村的經(jīng)濟富裕與社會和諧起到了積極的促進作用。

回顧過去，經(jīng)過近兩年的探索和實踐，以大陌村為中心區(qū)域的馬場鄉(xiāng)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)初步邁上了有序發(fā)展的軌道，打造了2個本土區(qū)域性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營品牌，產(chǎn)生了較強的輻射帶動力和相應(yīng)的市場競爭力吸引力，深圳土包子公司目前已入駐馬場，正著手大力開發(fā)該鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)資源，發(fā)展生態(tài)型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。展望未來，規(guī)模化、規(guī)范化、品牌化和市場化是馬場鄉(xiāng)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。

一是發(fā)揮示范帶動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。進一步改善農(nóng)村、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，優(yōu)化投資環(huán)境，大力引進企業(yè)和能人帶動現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)畢節(jié)地區(qū)具有得天獨厚的自然氣候條件，但是長期以來資金、科技和經(jīng)營管理等要素供給不足，使得我區(qū)的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐不快、規(guī)模不大、市場占有率不高，因此，充分利用國家、省和地出臺的支農(nóng)、惠農(nóng)政策，著力改善農(nóng)村農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)和條件，積極招商引資，實施龍頭企業(yè)帶動和能人推動戰(zhàn)略，是加快我區(qū)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)邁向規(guī)范化、規(guī)模化、品牌化和市場化的關(guān)鍵所在。

二是增強土地集約經(jīng)營效益。引導(dǎo)和加大土地流轉(zhuǎn)力度，推進農(nóng)村土地的規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，為發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。土地是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的第一要素，由于目前土地流轉(zhuǎn)的可操作性政策法規(guī)有待進一步健全和完善，加上部分群眾的思想觀念保守，使得企業(yè)在租用農(nóng)民土地、推進土地規(guī)?；s經(jīng)營時，部分農(nóng)戶出于各種擔(dān)心和考慮，寧愿土地撂荒也不愿意把土地租給他人經(jīng)營。因此，做好群眾的宣傳動員和引導(dǎo)工作，推進農(nóng)村土地由分散、粗放的傳統(tǒng)生產(chǎn)走向規(guī)模、集約的現(xiàn)代經(jīng)營，多形式、多渠道構(gòu)建公司與農(nóng)戶之間互利雙贏的土地開發(fā)利用機制，積極為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供第一生產(chǎn)要素，是發(fā)展壯大我區(qū)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)。

三是構(gòu)建新型合作發(fā)展機制。進一步建立和完善“公司+合作社+農(nóng)戶”的機制和模式，積極宣傳發(fā)動、實施利益驅(qū)動、做好示范帶動，引導(dǎo)農(nóng)民與公司合作發(fā)展現(xiàn)代特色種養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)土地規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。推動農(nóng)民以土地、勞動力等入股參與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，精誠合作，共創(chuàng)共贏。

四是創(chuàng)新投融資機制。有效利用公司民營企業(yè)婦委會、企業(yè)中的合作社社員等，爭取婦女創(chuàng)業(yè)基金貸款和農(nóng)村信用社貸款支持，由公司負(fù)責(zé)擔(dān)保償還，農(nóng)戶貸款到位以后，引導(dǎo)農(nóng)戶將資金投入發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，稼義公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營，農(nóng)副產(chǎn)品由公司組織加工和營銷，確保農(nóng)戶利益不受損失。

五是加快農(nóng)民組織化建設(shè)進程。進一步推動建立種、養(yǎng)、加、銷等各類農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民的應(yīng)對市場競爭的組織化程度，鄉(xiāng)、村干部要組織和發(fā)動群眾組建或加入本土具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織，推進公司與農(nóng)民合作社進行合作，優(yōu)勢互補、科學(xué)分工、通力協(xié)作，切實做大做強生態(tài)農(nóng)業(yè)的品牌和規(guī)模。

六是立足優(yōu)勢開展多邊合作經(jīng)營。加大對外交流、合作與協(xié)作力度，在爭取各級有關(guān)部門支持的同時，積極開展與區(qū)內(nèi)外各類企業(yè)之間的合作，引進其它商業(yè)資本參與投入經(jīng)營，切實拓寬融資渠道，有效破解發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)資金投入的瓶頸性制約問題，為馬場鄉(xiāng)的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大注入活力。

畢節(jié)試驗區(qū)的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)已經(jīng)起了步、開了頭，目前正處于機遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，我們要站在深化三大主題，有效破解“三農(nóng)”問題，推動試驗區(qū)經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快、更好更快發(fā)展的高度，搶抓機遇，爭取支持，多措并舉，努力使現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)成為畢節(jié)試驗新階段新起點實現(xiàn)新跨越的重要支撐產(chǎn)業(yè)。