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一、制定關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制點

關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量控制點的設(shè)立對施工過程事前、事中、事后質(zhì)量的控制起到?jīng)Q定性的作用。施工中，嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行，杜絕施工中的違章、違規(guī)行為。加強過程控制，包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定驗收工作，加強班組、專檢、互檢的力度，分清責(zé)任，強化質(zhì)量保證體系。根據(jù)質(zhì)量控制點的目標、進度計劃、人員和料物計劃、設(shè)備機械等,以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等進行全過程、全方位質(zhì)量控制。

二、嚴格控制進場原料的質(zhì)量

凡是進入施工現(xiàn)場的原材料，進場前進行自檢查看出場檢驗報告、生產(chǎn)科可證、備案手續(xù)等資料的同時，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《材料報驗審批單》并附各種報告。在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的見證下取樣復(fù)驗，確保取樣合格、報驗手續(xù)齊全有效質(zhì)量合格后，方可用在工程實體上。

三、確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質(zhì)量管理環(huán)境即施工承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制目標、方法處于有效控制狀態(tài)并運轉(zhuǎn)正常。系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、管理制度和細則、檢測檢驗制度及標準、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質(zhì)量責(zé)任制落到實處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

四、進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場作業(yè)機械設(shè)備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質(zhì)量的控制提供良好的設(shè)備技術(shù)支持。為了發(fā)揮施工機械設(shè)備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運轉(zhuǎn)效果，施工總包單位應(yīng)事先做好現(xiàn)場機械設(shè)備的性能狀態(tài)及運轉(zhuǎn)效果的質(zhì)量控制報審資料，包括施工機械設(shè)備的進場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運行的審核以及大型臨時設(shè)備的檢查、各種機械設(shè)備的年檢資料、各類技術(shù)參數(shù)等，確保設(shè)備在檢驗有效期內(nèi)使用。

五、嚴禁工程轉(zhuǎn)包、分包

主體工程不能分包，對專項、勞務(wù)工程的分包資質(zhì)要嚴格按照國家法律法規(guī)、招標文件、施工組織設(shè)計的要求進行。為此，要求企業(yè)和項目部形成合力，嚴格落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，簽訂經(jīng)濟目標。在分包單位的選擇上，形成有效地專家評審委員會。在合理低價、技術(shù)先進可行的前提下進行取舍，保證公司和項目部的利益。一旦總公司、項目部操作不好轉(zhuǎn)包或多次分包，責(zé)任就會扯皮，從而造成不必要的損失。無法保障項目部獨立性很強的經(jīng)濟、技術(shù)實體，為此，選好分包單位對質(zhì)量控制的作用不可小覷。

六、加強技術(shù)檔案管理工作

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應(yīng)從工程開工就建立技術(shù)檔案，搜集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束。所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責(zé)人的正式審定意見，不可擅自修改、增補。同時技術(shù)檔案的完整性、有效性、時效性為工程質(zhì)量事故的處理提供技術(shù)支持和原始依據(jù)，同時體現(xiàn)檔案的嚴肅性。

七、加強合同價、成本價、進度款等施工款項的有效管理，利用經(jīng)濟上的手段保證工程質(zhì)量

嚴格控制以上款項的有效使用，必須嚴格按照合同要求、施工驗收報告進行嚴懲分明，確保有效資金的合理使用。凡是質(zhì)量不合格的、工程進度未按要求完成違反合同條款的情形，可以拒絕進度款的撥付。對驗收不合格分項、分部工程要按照獎懲分明的原則，通過分包合同進行約束。同時通過公開、公平、公正、透明的競爭原則進行分包單位的選擇，達到降低工程造價的目的，同時有效地使先進水平的企業(yè)優(yōu)先競出達到提高工程質(zhì)量的目的。

八、結(jié)語

施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。施工質(zhì)量貫穿于施工活動的全過程、全方位，實行事先、事中、事后“三控制”的原則通過以上方式可以有效保證水利工程的施工質(zhì)量。作為從業(yè)人員，應(yīng)總結(jié)成功案例質(zhì)量管理的精華，利用良好的質(zhì)量控制措施，方可使水利工程的質(zhì)量達到設(shè)計及驗收標準，實現(xiàn)項目建設(shè)目標。

作者：胡艷玲單位：中國水利水電第一工程局有限公司