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摘要:在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的年代，水利水電工程的施工也面臨著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，水電施工企業(yè)的利潤(rùn)更是每況愈下。因此，控制成本就顯得尤為重要。本文以成本控制分析為切入點(diǎn)，分析了水利水電施工成本的概念和控制實(shí)施步驟，著重闡述了要做好成本控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:水利水電工程成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析

水利水電工程一般具有周期長(zhǎng)，規(guī)模大，并且施工條件比較復(fù)雜等特點(diǎn)。因此對(duì)于水利水電施工項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，成本控制越發(fā)顯得困難。本文就是以此為切入點(diǎn)，分析了水利水電施工成本的概念和控制的實(shí)施步驟，著重闡述了要做好成本控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)。采取一些合理的措施把成本控制到最低點(diǎn)，例如編制定額，加強(qiáng)材料管理和制定可行的原始記錄等等都是控制成本的有效措施?？刂聘嗟某杀静拍苡痈鼮闅埧岬奶魬?zhàn)，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。

1水利水電施工成本控制概念

水利水電的施工成本是指在工期一定，保證工程質(zhì)量一定，并且保障工程安全的情況下，采取一系列工程的，經(jīng)濟(jì)的以及人力等等方面的措施使得施工成本能夠控制到最小。在現(xiàn)階段施工方競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的情況下，很多企業(yè)為了拿到一個(gè)項(xiàng)目會(huì)采取降低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格以打敗其他的競(jìng)爭(zhēng)者，但是在實(shí)際施工的過程中，有很多成本是必須要承擔(dān)的，在這種情況下，成本控制顯得尤為重要。倘若不采取有關(guān)措施進(jìn)行相關(guān)的成本控制，企業(yè)將要面臨虧損。為了不讓企業(yè)面臨虧損的境地，使企業(yè)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我們必須要控制工程項(xiàng)目的成本。所以，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，對(duì)于水利水電項(xiàng)目成本的控制顯得尤為重要，只有控制了相關(guān)成本，才能贏得更多的利潤(rùn)。在施工成本中，成本可以分為兩個(gè)大類，一類是工程成本，一類是費(fèi)用成本。工程成本是一個(gè)施工項(xiàng)目中的大頭，幾乎占了項(xiàng)目成本的80%。費(fèi)用成本主要包括一些管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等等三大期間費(fèi)用。工程成本與相關(guān)費(fèi)用有時(shí)存在一定的矛盾和沖突，當(dāng)工程成本降到最低時(shí)，費(fèi)用會(huì)增多。因?yàn)橹贫ㄏ嚓P(guān)成本目標(biāo)政策，實(shí)施相關(guān)成本控制等等都需要耗費(fèi)人力物力財(cái)力，所以并不是工程成本越低越好。只有把總成本控制在最低點(diǎn)，才能使整個(gè)企業(yè)的成本位于最低點(diǎn)，從而為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。由此可見，工程成本之巨大使得企業(yè)必須采取相關(guān)措施去控制。水利水電工程一般都是周期長(zhǎng)，規(guī)模大，并且施工條件比較復(fù)雜。因此對(duì)于水利水電的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，越發(fā)顯得困難。但是項(xiàng)目成本是工程施工的主要組成部分，工程項(xiàng)目大部分的支出來(lái)源于施工成本。因此，對(duì)于水利水電項(xiàng)目成本的控制顯得尤為重要。只有控制了相關(guān)成本，才能贏得更多的利潤(rùn)。

2水利水電施工成本的實(shí)施步驟

2．1制定施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于不同的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)制定不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，不同的成本控制標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致成本計(jì)算方法不同，最終導(dǎo)致成本大不相同?，F(xiàn)階段，成本控制標(biāo)準(zhǔn)主要有以下三種。第一，合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是以合同規(guī)定的成本作為一種控制標(biāo)準(zhǔn)，這種成本控制標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中被廣泛使用。它被廣泛使用的原因是因?yàn)樗构こ添?xiàng)目的成本有了一個(gè)控制目標(biāo)。在合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行成本控制時(shí)，很多施工單位會(huì)主動(dòng)將施工的成本以合同作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，將工程項(xiàng)目進(jìn)行工序分割，每一個(gè)工序都對(duì)應(yīng)一個(gè)成本控制，這樣對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，也是比較好操作的。第二，預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)行業(yè)或者國(guó)家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目中的定額控制標(biāo)準(zhǔn)。而事實(shí)上，國(guó)家或行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)一般不具有可操作性，因?yàn)樾袠I(yè)或者國(guó)家的定額標(biāo)準(zhǔn)一般比工程實(shí)際成本或者比合同規(guī)定的成本都更高，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒有實(shí)際指導(dǎo)意義。第三，企業(yè)實(shí)物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂企業(yè)實(shí)物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是指工程承包后，根據(jù)承包企業(yè)的自身實(shí)物消耗情況制定一個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著比較艱難的實(shí)施過程。因?yàn)樗鼈兊闹贫ㄟ^程比較復(fù)雜，且要消耗比較多的人力和物力。

2．2記錄施工進(jìn)行過程

施工的進(jìn)行過程是成本控制的基礎(chǔ)，只有記錄了最原始的施工過程，才能做出進(jìn)一步的成本控制措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員對(duì)施工的人員，施工的用料，施工的進(jìn)程以及施工過程中所耗費(fèi)的材料和人力等等方面進(jìn)行記錄。只有良好的記錄才能保證成本控制。倘若一切不進(jìn)行記錄，那么也不會(huì)知道成本的耗費(fèi)點(diǎn)在哪里，也不會(huì)知道迄今為止到底工程成本是多少，是否符合之前制定的標(biāo)準(zhǔn)。也不會(huì)清楚施工已經(jīng)進(jìn)行到了哪一步。所以說(shuō)，記錄是一切整改措施或者控制成本的基礎(chǔ)，我們需要記錄者，更需要更加詳細(xì)的記錄。

2．3記錄內(nèi)容進(jìn)行整理

記錄是一切成本控制的基礎(chǔ)，那么整理記錄的內(nèi)容就是成本控制的關(guān)鍵。只有對(duì)相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行整理才會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問題。單單只有記錄是不可行的，因?yàn)橛涗洸粫?huì)說(shuō)明任何問題，但是數(shù)據(jù)會(huì)，分析結(jié)果會(huì)。因此在記錄的基礎(chǔ)上，施工單位必須整理出一套可供分析的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前施工的進(jìn)程，施工到目前為止的耗費(fèi)，以及測(cè)算將來(lái)的耗費(fèi)等等。這些計(jì)算和分析的過程就是對(duì)數(shù)據(jù)的整理過程。因此，我們需要對(duì)記錄進(jìn)行整理，以期發(fā)現(xiàn)更多成本問題。數(shù)據(jù)的整理也是后續(xù)工作開展的基礎(chǔ)。

2．4落實(shí)報(bào)告中措施

當(dāng)數(shù)據(jù)已經(jīng)整理出來(lái)，并且形成相應(yīng)報(bào)告的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)報(bào)告進(jìn)行總結(jié)和分析，并且傳達(dá)給每一個(gè)需要控制的點(diǎn)。對(duì)于報(bào)告中提出的幾個(gè)比較重要的控制成本要點(diǎn)，要重點(diǎn)落實(shí)和溝通。與相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通。并且在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)成本耗費(fèi)比較大的點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并查看落實(shí)效果。只有不斷追蹤，不斷去去發(fā)現(xiàn)問題，并且提出問題的解決方案，才能讓問題得到解決。在成本控制問題上，我們需要進(jìn)一步地落實(shí)和追蹤。

3水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3．1編制實(shí)用的定額

不同的定額預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)有不同的作用，并且能給企業(yè)帶來(lái)不同的成本控制效果。成本定額標(biāo)準(zhǔn)制定有三種方法。合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)就是以合同規(guī)定的成本作為一種控制標(biāo)準(zhǔn)，這種成本控制標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際中被廣泛使用。在合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)下，在進(jìn)行成本控制時(shí)，很多施工單位會(huì)主動(dòng)將施工的成本以合同作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，將工程項(xiàng)目進(jìn)行工序分割，每一個(gè)工序都對(duì)應(yīng)一個(gè)成本控制，這樣對(duì)于成本控制來(lái)說(shuō)，也是比較好操作的。預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)行業(yè)或者國(guó)家規(guī)定的定額標(biāo)準(zhǔn)作為工程項(xiàng)目中的定額控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂企業(yè)實(shí)物消耗定額控制標(biāo)準(zhǔn)就是指工程承包后，根據(jù)承包企業(yè)的自身實(shí)物消耗情況制定一個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不同的企業(yè)應(yīng)該制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。三種定額標(biāo)準(zhǔn)沒有一個(gè)是最好的，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)。

3．2加強(qiáng)材料管理

材料消耗是工程施工中最難計(jì)算的一種成本，也是消耗最大的一項(xiàng)成本。在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)很多亂領(lǐng)用而沒有記錄的材料，這些都是不允許的。還存在一些材料大量浪費(fèi)問題，很多材料沒有用完就被拋棄。另一方面，還有一些材料存在明顯的質(zhì)量問題，這對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量也存在嚴(yán)重的影響。

3．3重視原始記錄

施工的進(jìn)行過程是成本控制的基礎(chǔ)，只有記錄了最原始的施工過程，才能做出進(jìn)一步的成本控制措施。因此，企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的人員對(duì)施工的人員，施工的用料，施工的進(jìn)程以及施工過程中所耗費(fèi)的材料和人力等等方面進(jìn)行記錄。只有良好的記錄才能保證成本控制。只有根據(jù)記錄整理出相應(yīng)的東西，才是成本控制的關(guān)鍵。因?yàn)橛涗浀臄?shù)據(jù)會(huì)說(shuō)明很多問題。因此只有在記錄的基礎(chǔ)上，施工單位才能整理出一套可供分析的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前施工的進(jìn)程，施工到目前為止的耗費(fèi)，以及測(cè)算將來(lái)的耗費(fèi)等等，以期發(fā)現(xiàn)更多成本問題。

4結(jié)語(yǔ)

水利水電工程施工在面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下，成本控制越發(fā)成為很多施工單位的有利競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。為了將自己立于不敗之地，水利水電工程施工單位更加要保證自己的成本控制做到最優(yōu)。因此，采取一些合理的措施把成本控制到最低點(diǎn)，例如編制定額，加強(qiáng)材料管理和制定可行的原始記錄等等都是控制成本的有效措施。控制更多的成本才能迎接更為殘酷的挑戰(zhàn)，為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)。

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作者：曾曉華 單位：福建群達(dá)工程建設(shè)有限公司