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1和諧社會背景下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)及特點

1.1協(xié)調(diào)性財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性包括財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)、財務(wù)活動的協(xié)調(diào)、財務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)其他部門之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)性從一定程度上來說就是盡最大的可能使得企業(yè)的管理實施更加合理化，保證國有企業(yè)財務(wù)管理的實施更加的有效率和有保障。協(xié)調(diào)性是一種對于社會和外部條件的一種合理支配，是企業(yè)與社會的有效結(jié)合以及更好的理論創(chuàng)新?？傮w來說應(yīng)該保證財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部以及財務(wù)系統(tǒng)與外部的和諧管理，達到保障企業(yè)正常運營發(fā)展的目的。

1.2均衡性財務(wù)管理的均衡性，一是應(yīng)該做到人與人之間的均衡，表現(xiàn)為我們對于財務(wù)管理的整體調(diào)控，保證企業(yè)財務(wù)管理和社會和諧的各自平衡，發(fā)展既需要平衡又需要結(jié)合，只有保證各自發(fā)展的平衡才能更好的保證創(chuàng)新企業(yè)的繼續(xù)進行。二是財務(wù)活動譬如投資、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)、收益分配之間的均衡，財務(wù)活動是我們進行財務(wù)管理過程中重要的表現(xiàn)形式，也是一個有效的體現(xiàn)過程，財務(wù)管理活動要注重均衡發(fā)展，保證每項活動都能得到完善的發(fā)展和進步。三是財務(wù)管理與其他企業(yè)管理的均衡。財務(wù)管理的具體實施過程不光要保證管理本身的均衡，更加重要的是，我們對于管理有關(guān)方面的均衡，保證相關(guān)方面的切實可行。總之，財務(wù)管理應(yīng)該在投資收益、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)狀況等多方面彼此適應(yīng)，全面發(fā)展。

1.3穩(wěn)定性穩(wěn)定性是一種抗干擾的能力，企業(yè)財務(wù)管理只有在穩(wěn)定的前提下才能得到和諧發(fā)展。保證企業(yè)穩(wěn)定性的發(fā)展在一定程度上就要保證企業(yè)管理的穩(wěn)定性只有好的管理才能保證好的發(fā)展，國有企業(yè)管理的穩(wěn)定性與我們的社會和諧構(gòu)建自己企業(yè)本身穩(wěn)定構(gòu)建都有著非常緊密的聯(lián)系，在一定方面來說，企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性越高，其生命力就越強，其面對社會的競爭力就更強，其發(fā)展的和諧性就越來越好。比如企業(yè)有穩(wěn)定的收入和凈利潤等，企業(yè)就有可能實現(xiàn)財務(wù)和諧管理的目標(biāo)，反之，則不易實現(xiàn)。

1.4優(yōu)化性企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化性是指企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)在一定時期內(nèi)是處于最小值或最大值。也就是使得社會企業(yè)的發(fā)展達到最好的一種狀態(tài)，使得企業(yè)財務(wù)管理的最好狀態(tài)體現(xiàn)在和諧社會的發(fā)展進程中，特別要注意的是，一般管理的優(yōu)化強調(diào)整體的優(yōu)化，而財務(wù)管理的優(yōu)化不僅僅是局部的優(yōu)化，而是企業(yè)整體指標(biāo)的最優(yōu)化，優(yōu)化性體現(xiàn)在發(fā)展的方方面面，是一個具體的概念，要體現(xiàn)出社會和諧發(fā)展的整體特點。

2國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對策

2.1構(gòu)建與市場相適應(yīng)的財務(wù)管理環(huán)境國有企業(yè)要遵循市場化原則，完善績效考核機制，以信息化作為平臺建立起“大預(yù)算”的財務(wù)管理體系。每個市場的財務(wù)管理對于每個市場的發(fā)展都有著重要的意義，如果沒有很好的創(chuàng)新對策以及發(fā)展?fàn)顩r。對于未上市的業(yè)務(wù)要做到與上市業(yè)務(wù)的“一體化”管理，就顯得有點困難，為了保證管理的過程更加順利，就必須建立起有效的預(yù)算管理機制，特別是對于能耗較大的設(shè)備和項目進行月度、季度、半年度、年度預(yù)算與控制。

2.2要科學(xué)有效地控制成本支出

（1）要縮短成本的控制周期，每月對成本運行進行監(jiān)控管理。對成本進行監(jiān)控，其中一個很重要的方面就是，要對重點生產(chǎn)項目要找準財務(wù)管理的切入點，從而將項目的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)進行有效整合，達到優(yōu)化成本支出的目的。盡最大可能的控制成本，縮短成本的控制周期，保證成本的充足和實行。

（2）強化資金的安全管理，對于?？顚Ｓ玫馁Y金要完善監(jiān)督體系。資金的安全保證是我們在進行企業(yè)管理方面的重要方面，沒有資金的支持，我們的社會和諧建設(shè)和企業(yè)管理方面就得不到很大的支持和保證，我們的社會也就沒有一個完善和完全的安全保障，除此之外，嚴禁“表外資金”的出現(xiàn)，也是我們企業(yè)控制收入和支出兩條資金線的重要來源，并要不定期開展資金安全專項檢查工作，保證企業(yè)創(chuàng)新管理和和諧社會的構(gòu)建更加的順利和完善。

（3）在資金與資產(chǎn)的管理上要進行強化，怎樣盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效水平。資金和資產(chǎn)的管理也是我們進行財務(wù)管理的重要管理層次，與我們社會的整體發(fā)展都有著很大關(guān)聯(lián)和聯(lián)系，如何管理控制壞賬的發(fā)生，都是財務(wù)管理工作應(yīng)該重點關(guān)注的問題，也是我們在對于資產(chǎn)的存量發(fā)展方面的重要措施。

2.3提高會計核算和會計信息的質(zhì)量企業(yè)的會計核算工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，它直接影響決策者分析企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的準確性。所以必須提高會計核算質(zhì)量。應(yīng)建立完善的會計核算制度，制定出詳細的會計核算流程，并對會計核算加強日常的監(jiān)督。要優(yōu)化會計核算流程，當(dāng)會計核算無誤后，對賬務(wù)處理體系也要進行完善，盡可能簡化財務(wù)報告的報告層次，以提高會計信息的及時性與有效性。

2.4改進財務(wù)管理結(jié)構(gòu)財務(wù)管理是公司管理的核心部分，應(yīng)通過有效的財權(quán)分配，建立財務(wù)的激勵與約束機制。在構(gòu)建和諧社會背景下，要將傳統(tǒng)的股東單邊財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛衫嫦嚓P(guān)者共同治理，達到分權(quán)而治的目的。

2.5提高企業(yè)會計人員及財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，對會計人員和財務(wù)管理人員進行思想作風(fēng)和職業(yè)道德教育，并且請有經(jīng)驗的財務(wù)工作者傳授工作中的經(jīng)驗，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；要加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式。而對于處于一線的財務(wù)人員比如核算人員、出納、會計人員要進行定期的考核，從而提高財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和影響力。

作者：霍紅巍單位：吉林市城市公共交通集團有限公司