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      提升監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行力討論

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      提升監(jiān)理企業(yè)執(zhí)行力討論

      摘要:西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司如何利用服務(wù)長慶油田公司上產(chǎn)五千萬噸的大好機(jī)遇,發(fā)展成為國內(nèi)一流的監(jiān)理企業(yè),解決好執(zhí)行力是關(guān)鍵。本文從構(gòu)筑和諧企業(yè)文化、加強(qiáng)總監(jiān)培養(yǎng)選拔、創(chuàng)建學(xué)習(xí)爭優(yōu)氛圍、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)親情管理四方面著手,簡單闡述了監(jiān)理企業(yè)提高員工執(zhí)行力的具體做法。

      關(guān)鍵詞:監(jiān)理企業(yè)提高執(zhí)行力

      按照西安長慶工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(簡稱長慶監(jiān)理公司)的中長期規(guī)劃,在2015年前,將形成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、檢測裝備先進(jìn)、企業(yè)及人員資質(zhì)齊全的優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè),綜合實(shí)力排名進(jìn)入西北地區(qū)前五,而如何順利實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)就成為當(dāng)前長慶監(jiān)理公司每位員工應(yīng)該思考的問題。

      臺灣著名學(xué)者湯明哲指出:一家企業(yè)的成功,30%靠戰(zhàn)略,40%靠執(zhí)行力,其余的30%靠運(yùn)氣,可見執(zhí)行力才是最終決定成敗的關(guān)鍵性因素。長慶監(jiān)理公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略已制定,二次股改、業(yè)務(wù)整合、人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的影響已基本消退,再加上長慶油田上產(chǎn)5000萬噸的大好機(jī)遇擺在面前,剩下的就是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力。對如何提高監(jiān)理企業(yè)的執(zhí)行力,我個人有一些初步的想法,在這里與大家共同探討。

      1構(gòu)筑和諧企業(yè)文化,激發(fā)員工執(zhí)行力的自覺性

      待遇的好壞固然是職員選擇工作時最為關(guān)注的事情,但在薪酬和福利激勵作用無法大幅度改變的情況下,良好的企業(yè)文化如同豐厚的“精神薪金”,對于職員同樣有著巨大的吸引力。同時良好的發(fā)展前景、職業(yè)生涯規(guī)劃與合理的競爭機(jī)制有時比薪金更能留住人才。

      監(jiān)理企業(yè)應(yīng)盡可能地使員工了解本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),讓員工明確自己的職責(zé),使員工認(rèn)識到自己能在多大程度上影響企業(yè)的成功,這樣會使員工感受到尊重和信任,有利于員工增強(qiáng)歸屬意識,提高執(zhí)行效力,積極地履行自己的職責(zé)。各監(jiān)理部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際,多開展一些娛樂競技項(xiàng)目和學(xué)習(xí)競賽等活動,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識,加深團(tuán)隊(duì)人員之間的感情交流,創(chuàng)造一個大家庭的氛圍,并把企業(yè)發(fā)展的成果不斷地惠及職工,使員工真正把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看,員工才可能表現(xiàn)出較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神。這種信任和奉獻(xiàn)不僅有利于減少矛盾,提高企業(yè)的績效,更會讓所有阻礙企業(yè)發(fā)展的困難黯然失色。

      2加強(qiáng)總監(jiān)培養(yǎng)選拔,樹立員工執(zhí)行力的帶頭人

      創(chuàng)造聯(lián)想帝國的柳傳志對執(zhí)行力的理解是:所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理組的核心,應(yīng)當(dāng)具有良好駕馭工程的能力,豐富的專業(yè)文化知識,嚴(yán)以律己、寬以待人的道德修養(yǎng)。由于我國建設(shè)監(jiān)理事業(yè)還處于發(fā)展階段,總監(jiān)過去大多從事專業(yè)技術(shù)工作,因此普遍存在著專業(yè)技術(shù)扎實(shí)、對工作較為負(fù)責(zé)的優(yōu)點(diǎn),但是也存在著領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)能力較弱等不足。因此,總監(jiān)的培養(yǎng)工作,應(yīng)當(dāng)著重在綜合能力,特別是在領(lǐng)導(dǎo)能力、對周圍環(huán)境及工程的應(yīng)變能力、對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)能力上下功夫。對總監(jiān)的培養(yǎng)要有針對性,要敢于從優(yōu)秀的監(jiān)理工程師中選拔總監(jiān)并安排在工程中大膽使用,同時在崗位上全面了解其為人品行。只有心胸寬廣、無私奉獻(xiàn)的總監(jiān)才能較好地團(tuán)結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組的其他監(jiān)理人員,共同執(zhí)行好項(xiàng)目監(jiān)理組的各項(xiàng)工作。

      3創(chuàng)建學(xué)習(xí)爭優(yōu)氛圍,奠定員工執(zhí)行力的硬實(shí)力

      什么是執(zhí)行力?很簡單,就是把事情做到位。而任何事情的完成都必須靠每個具體的個體來執(zhí)行。監(jiān)理人員是監(jiān)理工作的實(shí)施者,監(jiān)理工作是高智能的工作,監(jiān)理人員技術(shù)水平的高低直接影響工程的監(jiān)理質(zhì)量。除了在選擇人員和加強(qiáng)入場培訓(xùn)等方面下功夫,作為監(jiān)理企業(yè)更主要的是創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)氛圍,給每個員工任何可以提高業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)機(jī)會,運(yùn)用各種手段激勵員工的學(xué)習(xí)積極性。例如由業(yè)務(wù)水平較高的人員不定期的給公司的現(xiàn)場人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和專業(yè)技能實(shí)際操練,不斷強(qiáng)化知識水平,并使其掌握的知識得到升華,靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。并按季度、半年、年度組織形式靈活的專業(yè)知識競賽和相關(guān)活動,利用網(wǎng)站、宣傳欄等進(jìn)行廣泛報道,用物質(zhì)和精神進(jìn)行雙重獎勵,樹立學(xué)習(xí)爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。人員構(gòu)成還應(yīng)做到老、中、輕三代人的結(jié)合,年齡、體力、智力上的優(yōu)勢互補(bǔ)。老人有經(jīng)驗(yàn),能傳經(jīng)授道;中年人有魄力,能沖鋒陷陣;年輕人有活力,能快速成長。這樣的結(jié)構(gòu)即不呆板,又能穩(wěn)中取勝,是一種充滿和諧氛圍的組織結(jié)構(gòu),可以保持員工學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的活性。

      4運(yùn)用團(tuán)隊(duì)親情管理,打造員工執(zhí)行力的軟環(huán)境

      在現(xiàn)代企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為一種管理共識。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)總是有著一些共同的特征:目標(biāo)明確、職責(zé)清晰、團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、相互關(guān)心、有共同的價值觀。作為一個監(jiān)理企業(yè),每年的管理目標(biāo)是明確的、職責(zé)劃分是清晰的,缺乏的就是團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,而這些的基礎(chǔ)是互相關(guān)心。監(jiān)理部的人員長期都遠(yuǎn)離家庭,缺乏親情是共同的感受,親情需求是人才需求金字塔中最高層次的需求。

      中國人的親情取向與文化傳統(tǒng),決定了親情因素在中國人的心目中占有很重要的位置,甚至決定了人們的行動目標(biāo)和方式。即使在當(dāng)今所謂“重物質(zhì)輕精神”的時代,這種狀況依然不可或缺。所以說:感情投資是回報率最高的投資。多年的實(shí)踐表明,一線職工的工作績效很大程度上與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的情緒有關(guān)。小事往往是成就大事的基石,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能在許多看似平凡的時刻,勤于在細(xì)小的事情上關(guān)懷職工,這種關(guān)心與愛表現(xiàn)在職工的工作上、相互交往上,也表現(xiàn)在生活上,比如在同事生病時的噓寒問暖、為駐站監(jiān)理解決好后顧之憂,同事間發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷行動,形成自發(fā)互幫互助的風(fēng)氣。各監(jiān)理部創(chuàng)建好“家庭式團(tuán)結(jié)”的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)和睦、相互關(guān)心、體貼,沒有職工會不努力地工作。正如法國企業(yè)界有句名言:“愛你的員工吧,他會百倍地愛你的團(tuán)隊(duì)?!?/p>

      企業(yè)執(zhí)行力的提高是一個長期的、系統(tǒng)的工程,不僅需要制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)重視、文化培育,更重要是每個員工從自身做起,從提高個人的綜合素質(zhì)做起,從熱愛你的企業(yè)、你的事業(yè)做起?!氨娙耸安窕鹧娓摺?,長慶監(jiān)理公司一定會在大家的共同努力下,借著長慶油田大發(fā)展的東風(fēng)成為中國一流的監(jiān)理企業(yè)。

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