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      新能源風電項目成本控制概述

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      新能源風電項目成本控制概述

      1新能源風電項目的發(fā)展與成本展望

      風力發(fā)電相對于太陽能、生質(zhì)能等新能源技術更為成熟、成本更低、對環(huán)境破壞更小,過去20多年來,風力發(fā)電技術不斷取得突破,規(guī)模經(jīng)濟性日益明顯。隨者著風力發(fā)電技術的改進,風力發(fā)電機組將越來越便宜及,效率也將更高。其次,隨著融資設備成本的降低及開發(fā)闊的經(jīng)驗項目管理水平的提升鹽富,項目專案整體開發(fā)的成本也相應得以降低。風力發(fā)電機組可靠度的改進,也減少了運轉維護成本。根據(jù)世界風能協(xié)會資料顯示,2009年風力發(fā)電的單位(kW)裝機成本為1350歐元,預估在2020年單位裝機成本至少下降到1240歐元,到2030年則可降低至1093歐元。另外,隨著現(xiàn)代風力發(fā)電技術發(fā)展的日趨成熟,風力發(fā)電機組正不斷向大型化發(fā)展。且因內(nèi)陸待開發(fā)風場的減少,其總量將趨于飽和,海岸海上風力發(fā)電將成為未來發(fā)展的重點。MW級風力發(fā)電機組在海岸海上風力發(fā)電的商業(yè)化運轉是國內(nèi)外風能利用的新趨勢。海岸海上風力發(fā)電場總投資成本,一般比陸上風力發(fā)電場總投資成本高出兩倍左右,其中安裝及電網(wǎng)并聯(lián)成本遠遠大于陸上型。雖然建設成本相對較高,但海岸風力發(fā)電場擁有優(yōu)越的風資源,不占用陸地面積等顯著優(yōu)點。同時隨著海岸海上風力發(fā)電場機組技術的不斷創(chuàng)新安裝容量的增加、風力發(fā)電機組尺寸及風力發(fā)電機布建單機規(guī)模的擴大、大功率風力發(fā)電機的研制開發(fā)及安裝運輸技術的成熟,海岸海上風力發(fā)電成本及運營成本也在逐步下降,預估到2020年,海岸風力機的造價可以降低的%以上,發(fā)電成本可以同幅下降。

      2新能源風電項目的成本控制措施

      2.1明確成本控制思路

      所謂成本,是指風電項目建設與運用運行中,將金錢、作業(yè)人員的勞力、時間或機器的使用轉變?yōu)榱硪环N項目所需要的目的物。成本控制就是在上述的轉換過程中如何有效的控制成本,或者利用有限的成本來控制施工、運行,使項目在資金、勞力最節(jié)約的方式下完成。成本控制的主要工作思路包括:確定目標成本或標準成本;將實際績效與設定的標準成本相比較;分析兩者間差異,并確定差異發(fā)生的原因;采取糾正行動。

      2.2考慮風力發(fā)電環(huán)境

      風力發(fā)電設備的安裝,若要達到經(jīng)濟效益,則必需同時考量風力的穩(wěn)定性、架設高度、切入及切出風速等因素。一般而言,平均風速越大,輸出功率越高,則可使平均發(fā)電成本越低;然而若風速不穩(wěn)定,當風速高于切出風速時,為保護風力發(fā)電機不致受損,風力發(fā)電機需停機處置,則可能使得發(fā)電量低于平均風速較低但風速較為穩(wěn)定的區(qū)域,因此,在探討風力發(fā)電的發(fā)展策略時,必須先了解我國各地理區(qū)域在不同風速分配下,各種可能安裝高度的發(fā)電成本是多少;當民眾了解本身所處的地理區(qū)域適合安裝的高度以及可能的發(fā)電量時,也才能思考是否安裝風力發(fā)電裝置,若在信息不足的情況下,民眾勢必裹足不前。另外,風力發(fā)電機需考慮機器的安裝對底座的影響以及其他種種安全考量,如發(fā)電機底座的荷重能力。由于我國沿海地區(qū)位處太平洋季風,必須考量季風氣候對風力發(fā)電機可能造成的危害,例如,風力機過熱而起火,或因強風吹拂而導致葉片斷裂尤其像東南沿海地區(qū),臺風對風力發(fā)電機組的影響等。由于一些小型風力機架設在無人監(jiān)管的大樓或住宅頂樓,當有意外災害發(fā)生時,可能因無法即時發(fā)現(xiàn)并處置而釀成重大災害。因此,政府在推廣風力發(fā)電的同時,也需研擬風力發(fā)電機的架設安全規(guī)范。

      2.3強化投資與施工控制

      一是加大投資控制力度,工程投資控制在業(yè)主預算以內(nèi)。加強招標和設備采購的管理工作,適時選擇招標時機,優(yōu)先選用知名企業(yè)或長期合作企業(yè)的產(chǎn)品及長期合作的施工單位,加強零星設備詢價采購的管理工作;嚴格管理和執(zhí)行合同,建立嚴格的合同臺賬制度,對容易產(chǎn)生索賠的因素提前制定應對措施,將索賠決定權上收至總經(jīng)理辦公會,對索賠可能性大的標段采用總價承包;節(jié)儉辦企業(yè),嚴格控制管理費用支出。辦公費、招待費嚴格按照制度管理使用。節(jié)省差旅費,前期工作租民房辦公、住宿;加強財務費用控制和稅務工作。合理安排貸款到位時間及金額,及時認證抵扣增值稅,申請企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策。二是加強工程進度控制,確保工程提前完工。按照工程總體進度計劃編制月進度計劃,根據(jù)月進度計劃編制周進度計劃。采用計劃、實施、檢查、調(diào)整閉環(huán)控制方法嚴格落實周進度計劃,工程提前完工,提高了項目的投資效益。(本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?!犊萍紕?chuàng)新與應用》雜志簡介詳見

      作者:張士斌單位:中海油新能源濰坊風電有限公司

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