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第一篇

一、預算管理對于建筑項目成本的控制

1.對行業(yè)的建筑款項進行嚴格把控

建筑行業(yè)的管理者對進度款的支配出現(xiàn)兩個問題。首先是在提前向施工隊支付工程款，不僅是企業(yè)的資金流通不暢，還會對企業(yè)投資的效益減少，有的施工隊在接到企業(yè)的錢后逃跑的，甚至有的施工單位對企業(yè)支付超過施工款的部分不退還。造成企業(yè)的的經濟效益下降。其次，有的企業(yè)給付施工隊的工程款不足，不僅影響施工進度，還會對企業(yè)的效力產生影響。這兩個方面都會對企業(yè)的進度質量和效益產生影響。因此這個問題必須引起施工企業(yè)的重視。引起這個問題原因主要是建筑行業(yè)的管理者對進度款的造價過高或者過低。從根本上應對這個問題，要讓管理者熟練掌握和運用自己的專業(yè)的知識和技能，對于專業(yè)的部分需要專業(yè)的人才，才能解決工程款的問題，提高企業(yè)的效益。

2.建立預算管理體系應在施工之前

施工單位要根據(jù)自身的情況建立起適合自己的預算管理機構。比如在單位建立預算很審批和管理機構等等措施。這個措施不僅可以對施工的進度進行合理的安排，對工作流程進行科學的規(guī)劃，從而針對預算中出現(xiàn)的問題提出相應的對策，體現(xiàn)建筑業(yè)的的管理和預算措施的意義。在預算之前嚴格把控預算成本，預算控制中把材料的費用作為把控的重點。這就需要管理人員在是施工前對材料做好預算，在對材料預算之前要根據(jù)工程的特點進行預算，之后對實際施工的情況，算出施工實際所需材料的總額。和以往的經驗相結合，考慮材料的損耗的多少，在保證質量的情況下，針對所損耗的材料數(shù)量，預算出對材料的控制準確程度。

3.預算管理與控制成本的聯(lián)系

工程項目的預算就是指針對所有的花費項目進行估量和計算。管理者對成本的控制離不開提前的預算規(guī)劃。有的工程項目投入的資金過多或者過少，說明投資商在投資之前沒有計算過所要投入資金的總額，投資的過多或多少對項目的建設都是不利的。針對預算中的設計成本，它對項目工程的是實施起著至關重要的作用。施工是在建筑工程中相對困難的過程，因為它涉及很多的方面，包括施工者、器材、施工材料等等。在預算管理中要對工程的圖紙進行科學的估計，圖紙是施工企業(yè)施工的啟明燈，它的規(guī)劃和預算至關重要。務必要恰當?shù)奶幚砗脠D紙的預算。這樣不僅可以對成本進行控制，還可以把握預算過程的精確度。

二、恰當?shù)奶幚眍A算成本過程中的問題

1.調整建筑單位的組織體系

影響預算工程的一個重要因素是建筑單位的組織體系。為了有效地降低成本，科學的預算成本，要對每個階段所花費的成本進行科學的預算。預算的成本是根據(jù)施工人員的花費、材料的用量來計算的。施工前、施工時、竣工的預算是包含在預算成本的管理之中。合理的成本預算管理可以有效的為成本的計劃提供基礎，預算成本其實就是對以后不確定的成本根據(jù)施工的發(fā)展趨勢和規(guī)律進行預算。預算在整個施工過程中是至關重要的。它也是建筑單位實施現(xiàn)代化管理的重要舉措。

2.建筑行業(yè)要全面掌控預算

有些建筑行業(yè)因為一些原因導致安全存在隱患。例如：為了趕進度盲目的工作，不理智不科學的管理等等原因。中國的建筑業(yè)并沒有對國際的建筑業(yè)進行科學的分析、研究。我國的建筑發(fā)展沒有吸取世界建筑業(yè)的精華部分，還存在封閉性。有的時候項目的經理對項目部不負責，而是由項目的員工負責。因此在相關的領域要加強有關負責人的責任追究機制。建筑行業(yè)要全面掌控預算是指要全方位的對整個部門進行規(guī)劃，加強各部門之間的協(xié)調配合，是單位部門間的資源得到合理利用，在資源合理分配的過程中要減少事故的出現(xiàn)，著重提高企業(yè)的效益。全面的掌握企業(yè)的預算成本有利于對企業(yè)管理，增強企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢，提高企業(yè)在整個行業(yè)中的地位，從企業(yè)長遠的發(fā)展來說是非常有利的。

3.項目完成時的結算工作

項目完成后的結算工作是施工方履行合同的全部內容后，通過合同的另一方驗收，對方覺得工程沒有問題，因而對施工方工程款做最后結算的工作。建筑行業(yè)成本管理的一個重要階段時項目完成后的結算，及時的竣工可以減少糾紛，維護企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的信譽。相關負責人要在項目完成后要對相關的資料進行收集歸納，還要分析項目完成的結算編制，以保證工作不會出現(xiàn)差錯。建筑業(yè)的成本在預算過程中要合理配置，實現(xiàn)資源利用的最大化。

4.完善建筑行業(yè)的相關立法

從中國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然我國建筑業(yè)的規(guī)模很大，但是結構模式相對單一，在企業(yè)的管理模式等許多方面還不足，需要進一步完善。建筑行業(yè)大多數(shù)屬于國有性質或者是國家對該企業(yè)有絕對的控制權。相對小的比例屬于私營企業(yè)，這些私營企業(yè)對市場占有的的份額低，對建筑業(yè)的發(fā)展影響力低。這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，在我國的建筑業(yè)發(fā)展過程中要實現(xiàn)多元化的發(fā)展，這樣才能提高建筑業(yè)在市場的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。

三、結語

建筑項目成本的控制和預算是一個困難的階段，這樣成本的預算和管理成為重要的部分。對項目成本在各環(huán)節(jié)的加強，有利于提高企業(yè)的經濟效益。成本的控制不是一個容易做到的事情，對它要進行合理科學的管理，對有關的信息資料做全面的收集，提高管理人員的知識，和綜合素質。促進建筑業(yè)的順利、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在對建筑項目成本預算的時候，要和自己的自身狀況結合，制定有利于自身的成本預算和管理。

作者：劉艷麗單位：煙臺國際經濟技術合作集團有限公司

第二篇

1、何為成本控制

成本控制是施工單位在項目實施的過程中，通過對經費的合理應用，達到與投標報價金額匹配，甚至達到更低金額的項目管理活動。成本控制是建設項目管理三大控制之一，與質量控制和進度控制相聯(lián)系，并由質量控制和進度控制支持，是施工單位日常工作中極為重要的部分。

2、成本控制存在的問題

2．1成本控制主體不明

成本控制的主體很少在施工管理中明確。大家普遍認為項目經理是成本控制的主體。項目經理作為施工方代表，是項目管理的核心人物，總攬全局，是一切事宜的最終負責人。但項目經理負責最多的還是現(xiàn)場管理，進度、質量、安全等管理全部由項目經理一肩挑。此時，成本管理落在了財務人員身上，財務人員雖然專攻財務方面，但他們的知識是片面的，僅靠財務手段從現(xiàn)場降低成本是難以實現(xiàn)的。另外，財務人員缺乏執(zhí)行任務的權力，很多時候不能讓自己的策略迅速付諸實踐。項目經理和財務人員不能很好地控制成本，其余工作者的目光更是集中在自己的工作職責內了:技術人員只攻克技術難關，現(xiàn)場組織者只催促工期進度，作業(yè)人員也只關注自己的薪酬。成本控制看似是工作重點，卻實際沒有真正的安排明確。

2．2綜合素質的成本控制人員缺乏

優(yōu)秀的成本控制者需要有豐富的現(xiàn)場工作經驗、深厚的財務控制理論功底，并對當前市場狀況了解頗深。而目前施工單位所擁有的人才，大多較有專職性，比如現(xiàn)場管理工作者財務知識匱乏，財務人員辦公室工作很少涉足現(xiàn)場，這樣使得不同工作環(huán)節(jié)的工作人員溝通困難，有些實際辦法不能很好的傳達，成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)情況時有發(fā)生。

2．3現(xiàn)場物資管理松懈

成本費用支出在物資方面其實是最多的，現(xiàn)場材料設備無不是大筆款項購置或租用的。材料不合理堆放，施工方法不當導致?lián)p毀等浪費現(xiàn)象嚴重，機器設備不注重保養(yǎng)，使用率安排不合理，由此造成的開支對成本控制造成不良影響。

2．4成本、質量和進度的關系處理不當

成本控制、進度控制、質量控制作為建設項目管理三大控制，相互依存，任何一項控制中產生較大失誤，對其余兩項的影響都將是巨大的，就本文研究的成本控制來說，質量和進度對其影響就十分明顯。某些施工方考慮成本因素的角度不當，盲目采用廉價建材，導致施工質量不合標準，項目返工，所返工部分的成本開銷成倍增加，與降低成本的目標背道而馳。工期對成本的影響就更顯而易見了，只要工期拖延，現(xiàn)場水電人工等開銷必然使成本上升?？梢姡杀究刂茝哪撤N意義上來講也是項目全局控制。

3、項目成本控制優(yōu)化方案

3．1明確成本控制主體

目前的項目建設機制中，沒有以成本控制為目的設立相關部門。但一步形成獨立部門是難以實現(xiàn)的，筆者建議在項目經理下設以成本控制為職責的崗位，并賦予其一定的權力來管理現(xiàn)場，全權負責成本控制事宜。聯(lián)絡建設及設計單位，并對項目中的其他人員滲透成本控制理念，使他們成為成本控制主體的細小末梢，共同為成本控制努力。形成以項目經理為領導，成本控制專職人員為向導，項目各參與單位相協(xié)調，施工操作人員支持的全面網狀主體，系統(tǒng)的控制成本。

3．2培養(yǎng)具有綜合素質的人員

實際工作者大多術業(yè)有專攻，因此為了成本控制這項復雜的工作，應進行綜合素質的人員培養(yǎng)。企業(yè)的任何一個方面的人才，都應有施工現(xiàn)場工作的經驗。下到基層去是一個全方位人才成長的關鍵步驟，尤其是對財務造價人員，由于工作特點，有些人自入行以來就是以案頭工作為主要工作內容，現(xiàn)場情況十分生疏，工序施工方法等情況不明，這樣的人員來進行成本控制，結果必然是不科學不合理的。從基層的施工現(xiàn)場做起，財務造價的學科背景將對現(xiàn)場施工方法和工序的缺陷產生敏銳的洞察力，并以此為切入點，將成本控制有效實行。

3．3加強物資管理

材料采購時，做充分的市場調研之后，選擇材料是實現(xiàn)降低材料費用的有效途徑。而就長遠來看，如果材料采購能本著誠信的原則，與信譽良好的材料供應商建立長期合作，那么由此采購的材料在費用和質量上都會達到市場上的較優(yōu)水平，實現(xiàn)降低成本。材料的使用一定要科學規(guī)范，比如鋼筋下料長度已給，截斷時要仔細測量、認真操作，混凝土拌合要注意比例，減少因工作失誤造成的損失。同時，材料堆放要根據(jù)其性質安排，防潮工作必須重視。由于建筑施工產品是體積較大的建筑物，材料的使用往往也粗枝大葉。但成功的項目成本控制絕不止步于此。施工材料作為建筑物構成元素，體積大，長度長，一些邊角料一旦產生就不能再用到建筑物上了。但是這些邊角料也并不應視為垃圾，現(xiàn)場工人的工具，施工現(xiàn)場的宿舍辦公室內，都可以將這些邊角料投入使用。對于機器設備，應合理計算其使用效率，避免使用率過高影響機器壽命，造成成本增加，以及使用率過低導致性價比不高，并應該定期維護保養(yǎng)。

3．4成本控制與進度控制、質量控制相協(xié)調

本文重點探討成本控制，但實際上成本控制并不能脫離進度控制和質量控制而獨立。要想實現(xiàn)成本控制各種策略，進度和質量控制是前提。質量上要切實做到保質保量，施工過程中嚴把質量關，并采用科學方法進行施工模擬，在確保質量的情況下節(jié)約成本。進度上要有條不紊，按計劃進行，以此來降低成本控制風險，并將更多精力投入到成本控制工作中。

4、結束語

建設項目成本控制是企業(yè)立足于競爭激烈的施工行業(yè)首要工作。面對人員，材料，機械等方面的問題，施工企業(yè)應正視矛盾，采用明確主體，提高人員綜合素質，加強物資管理等方法，結合進度質量控制，來為企業(yè)獲得更多的利潤。

作者：郭日錦單位：長安大學