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1、做好前期的項目總策劃

（1）工程開工前，項目部管理人員針對工程及環(huán)境特點，廣泛收集資料，從施工進度計劃的編排和人力資源的投入以及施工平面圖的布置、新技術(shù)的推廣和應用等方方面面進行考慮。

（2）全面掌握整個項目，提前對工程的重點、難點進行辨識和分析?？茖W合理地確定總體施工順序，主線突出。對重點工序要保證時間節(jié)點，對于難點工序要保證質(zhì)量。對施工方案進行科學合理的編排。

（3）根據(jù)工程特點，對工程進行細化，分出若干個分部分項，工作量由大到小層層分解，細化到分項進行動態(tài)控制，使工程能夠分階段、分區(qū)域、立體穿插進行施工，充分利用空間時間并采用新材料、新技術(shù)、新工藝進行施工，保證工程質(zhì)量、工期目標實現(xiàn)。

（4）以項目策劃為依據(jù)，以現(xiàn)場實際情況為基準點，科學合理地規(guī)劃好現(xiàn)場大臨設施，例如水電、通信、道路等的布置，以便為后續(xù)正式施工做好準備。

2、加強設計的溝通與協(xié)調(diào)

（1）仔細認真地查看圖紙等設計資料，做好圖紙會審、自審工作，及時與設計部門聯(lián)系、溝通，做好設計優(yōu)化。隨著計算機的普及應用，圖紙設計可復制量大，但不同地區(qū)情況各有不同，這就使設計優(yōu)化的空間很大。鋼結(jié)構(gòu)施工前，與設計院聯(lián)系進行圖紙優(yōu)化，降低廠房平米含鋼量，效益可觀。在我公司施工的河北一大型轉(zhuǎn)爐工程中，工程量巨大，鋼結(jié)構(gòu)約有十幾萬噸。經(jīng)過與設計單位的溝通，通過鋼結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設計，全部工程量由十幾萬噸銳減到六萬多噸，節(jié)省了大量的鋼材，這些材料產(chǎn)生的價值，經(jīng)過與甲方的談判，利益均分，我公司得到近數(shù)萬噸鋼結(jié)構(gòu)量的利潤。從經(jīng)濟角度考慮，土建技措料費用在成本中占很大一筆費用，與設計溝通，可以考慮將螺栓固定、架線架及馬蹬等材料以藍圖形式出現(xiàn)，以規(guī)避成本費用。一般土建技措費用占成本接近1.5%。還有吊耳、爬梯、焊接臨時平臺等技術(shù)措施以藍圖形式設計，節(jié)約大量鋼材。

（2）加強與設計單位的溝通，掌握設計變更的主動權(quán)。在施工過程中，經(jīng)常與設計單位溝通與聯(lián)系，根據(jù)工程實際需要和利于施工的角度對設計變更提出合理化的建議，盡量爭取對施工方有利的設計變更，減少返工和拆除重建等不利因素。

3、施工方案的編制

（1）土建工程地下順序決定施工是否順利。土建地下結(jié)構(gòu)一般是最先開始施工，盡快施工為結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造條件，避免安裝過程中銜接困難，浪費機械費用，耽擱施工工期。需要對地下工程的深度、位置、數(shù)量以及相對關(guān)系清楚，與設計院緊密聯(lián)系，合理安排施工周期，避免產(chǎn)生土建與結(jié)構(gòu)之間的穿插矛盾。

（2）深淺基礎之間地基處理方法可降低施工成本。通常冶建工程中，設備基礎布置密集，廠房柱基礎及各種設備基礎埋深不等，甚至高差數(shù)十米，因此開挖土方對相鄰基礎影響很大，如何處理關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。如果處理不好，假設下沉，大量砼需要處理，損失費用將不是小數(shù)。所以，在施工中既要省錢、還要保質(zhì)量、保工期，就要反復研究，結(jié)合現(xiàn)場施工季節(jié)、地區(qū)土質(zhì)條件、工程施工的順序，合理進行地基處理問題，將費用降到最低，加快進度，保證施工質(zhì)量。

（3）合理利用機械設備。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對機械的種類、型號、進出場時間進行科學合理的預先安排。進入施工現(xiàn)場之后由專人進行統(tǒng)一的調(diào)配，服從施工工序的安排，提高工作效率，減少進出場次數(shù)，減少機械臺班數(shù)，有效地降低施工成本。比如：在車間施工過程中提前將天車安裝就位，利用天車進行車間內(nèi)的機械設備吊裝，可以大量節(jié)省吊車的使用費用。

（4）場地合理安排，減少二次運輸。如果施工現(xiàn)場有足夠的空間，構(gòu)件制作盡量在業(yè)主提供的制作場進行，以此可以減少材料及物件運輸費用，節(jié)約水電，保證工程的質(zhì)量及進度。

（5）合理安排施工順序，加快施工進度。大型廠房結(jié)構(gòu)安裝，構(gòu)件的進場順序至關(guān)重要。構(gòu)件的進場順序完全按照需求組織進場，安裝多少，進場多少，保證安裝高效、快捷，減小協(xié)調(diào)工作量。

（6）積極推廣建筑業(yè)十項新技術(shù)。在施工過程中，優(yōu)化施工方案。努力推廣新技術(shù)新材料和新工藝，特別是住房和城鄉(xiāng)建設部推廣的建筑業(yè)十項新技術(shù)。十項新技術(shù)是在廣泛應用的基礎上，在全國鋪開推廣的，對施工項目的安全、質(zhì)量和進度都有很大的提高。新技術(shù)不僅可以節(jié)約工期、提高質(zhì)量，更能節(jié)省資金支出，達到控制項目成本的目的。結(jié)構(gòu)安裝、焦爐砌筑中采用仿真技術(shù)，可大大提高工程質(zhì)量，縮短工期。（7）冶金工程中，厚板鋼材用量很大，有的結(jié)構(gòu)用鋼板材最厚達90mm，所以，Z向板采用定尺的范圍策劃時，應與材料市場行情，制作、安裝周期，業(yè)主要求工期緊密結(jié)合在一起，板材定尺不是越細越好，應統(tǒng)籌安排，力求費用最低，工期最短。

4、做好平面布置

施工現(xiàn)場的平面布置對于施工成本的控制有著很大的影響，布置的合理與否關(guān)系到成本的高低，科學合理的平面布置可以減少場地搬遷，避免二次倒運減少浪費。在平面布置之前要充分研究施工圖紙，確定空白區(qū)域，然后和業(yè)主以及監(jiān)理進行充分的協(xié)商根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定具體的場地。另外要盡可能利用永久性建筑和既有建筑為施工服務，減少固定資產(chǎn)的投資和建設，降低施工成本。

5、加強綜合控制

總之，加強項目施工技術(shù)管理，可控制并能降低項目的施工成本。但是技術(shù)管理手段只是其中一個手段，成本的控制還需要全體項目部的職能部門共同努力，從各個方面進行成本控制，實現(xiàn)盈利的目標。

作者：劉玉山單位：中國二十二冶集團有限公司