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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，極大的推動了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的輸電線路建設(shè)市場中，企業(yè)想要進(jìn)一步增加自身的競爭力以及搶占市場份額，首先要對工程項目的施工成本加以有效的控制。本文首先對優(yōu)化輸電線路施工成本的重要性進(jìn)行簡單的闡述，并對我國輸電線路建設(shè)成本的構(gòu)成以及相關(guān)階段的成本控制進(jìn)行深入的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】輸電線建設(shè)成本控制

1前言

電力企業(yè)為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠秒娦枨?，必須完善輸電線路相關(guān)的建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證供電線網(wǎng)的正常運行，為人們提供更好的服務(wù)。然而輸電線路工程的建設(shè)作為與人們生活息息相關(guān)的工程，其建設(shè)成本的管理工作容易受到許多外部因素的影響，進(jìn)而影響到輸電線路工程成本的控制水平。因此輸電線路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工程項目成本的控制工作，為確保輸電線路工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)制定有效的工程項目成本控制的措施，并對輸電線路管理的目標(biāo)加以確定，從根本上杜絕由于輸電線路成本沒有管理到位，從而影響到工程投資的問題出現(xiàn)。

2輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性

對于輸電線路建設(shè)單位而言，對輸電線路工程的成本進(jìn)行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，同時還能提高企業(yè)的利潤空間。同時做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，成本控制是項目管理中一個不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個輸電線路工程的建設(shè)過程中，主要負(fù)責(zé)詳細(xì)的記錄施工過程中每項收支的具體情況，從而為保證項目的順利進(jìn)行，提高項目施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在追求自身利益最大化的過程中，對項目進(jìn)行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業(yè)可以通過對各個階段的成本進(jìn)行實時監(jiān)督和控制的方式，實現(xiàn)對施工成本的有效控制，從而在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，拓寬企業(yè)的利潤控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。最后，做好成本控制工作還能為項目施工質(zhì)量提供有利的保障。成本控制作為一項動態(tài)工作，還與施工質(zhì)量、施工安全等工作有著緊密的聯(lián)系，它們之間相互聯(lián)系，相互影響，缺乏任何一種管理項目施工作業(yè)都無法順利進(jìn)行。

3項目施工準(zhǔn)備期成本控制

3．1組建項目部成本控制組織機構(gòu)

在項目施工準(zhǔn)備階段，首先要建立健全項目部成本控制體系以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，這樣能夠為后續(xù)的相關(guān)工作的開展提供有力的支撐與有效的組織保障。而對于項目成本控制組織結(jié)構(gòu)而言，其存在的意義就是落實各崗位的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，從根本上實現(xiàn)各崗位職責(zé)、權(quán)利的統(tǒng)一。與此同時，項目施工成本管理作為一個動態(tài)的控制體系，還能對目標(biāo)成本階段的落實情況加以考核，并更具獎懲制度對相關(guān)人員依照工作表現(xiàn)給予獎勵或者處分。

3．2組織線路復(fù)測，進(jìn)行現(xiàn)場收資

在輸電線路項目工程正式開始之前，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人再一次檢測工程項目線路的情況，對施工現(xiàn)場的實際情況加以收集，其中主要包含了施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文條件，氣候條件、交通運輸條件等內(nèi)容。將這些資料進(jìn)行收集和分析，能夠為后續(xù)編制成本計劃提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3．3進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計劃

成本預(yù)測作為項目成本管理工作中的重點內(nèi)容不僅對企業(yè)成本的發(fā)展趨勢加以預(yù)測，讓企業(yè)能夠采取有效的措施對成本加以控制，同時還能為計劃成本的編制提供參考方向。而成本計劃的編制程序為，首先企業(yè)在明確了項目部的責(zé)任目標(biāo)成本后，通過“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的方式將目標(biāo)成本下達(dá)到項目部中。項目受到目標(biāo)成本之后要制定有效的成本控制措施;項目部開始對施工預(yù)算規(guī)劃并確定計劃目標(biāo)成本;分解計劃成本;對目標(biāo)成本控制措施表進(jìn)行制定，并將成本控制責(zé)任落實到位。

4項目實施階段的成本控制

4．1其他費用的成本控制

在項目實施階段，其成本控制及管理最主要的重點集中在了輸電線路工程其他費用控制方面。因此在進(jìn)行輸電線路工程施工時，極容易受到多方面等因素的影響，導(dǎo)致施工外部條件惡劣，建設(shè)場地征用以及賠付工作難度大大增加，進(jìn)而很大程度上增加了建場的成本。而目前建設(shè)場地的費用風(fēng)險已經(jīng)成為了我國大部分工程項目虧損的主要原因，可以說，加強建場成本的控制力度對降低整個輸電線路相關(guān)成本有著十分重要的作用。

4．1．1建設(shè)場地征用、施工臨時租地

在施工過程中，建場場地的征用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的政策條例，按照文件中的賠償標(biāo)準(zhǔn)對地主進(jìn)行相應(yīng)的賠償。同時盡可能減少臨時租地的情況發(fā)生，建設(shè)場地可以盡量設(shè)立在荒地上，從而減少由于租地，或者占用耕地而產(chǎn)生的相關(guān)費用，減少企業(yè)的投入成本。

4．1．2房屋、構(gòu)筑物的拆遷補償

在進(jìn)行房屋、建筑物的拆遷補償時，為了防止出現(xiàn)工程索賠的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織會計、監(jiān)理以及建設(shè)單位共同對項目房屋的拆遷數(shù)量，房屋的結(jié)構(gòu)分類進(jìn)行詳細(xì)的審核，對于與招標(biāo)量中有出入的地方一定要認(rèn)真核對后在簽字。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極與當(dāng)?shù)卣?、產(chǎn)權(quán)所有人進(jìn)行良好的溝通，為處理拆遷賠償工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

4．1．3林木、經(jīng)濟(jì)作物的補償

在對林木、經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償時，應(yīng)當(dāng)以輸電線路工程通道砍伐原則作為賠償工作的指導(dǎo)方針，同時在施工過程中盡量做到少砍樹木，不僅降低了企業(yè)的成本，同時保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。

4．2項目本體施工的成本控制

項目本體的成本由人工成本、材料成本、機械費用以及現(xiàn)場管理費用等幾個部分為主要，想要對項目成本加以控制，就要從這幾方面入手。首先對人工成本進(jìn)行有效的控制。施工企業(yè)要積極提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，全面完善相關(guān)組織的管理，盡可能避免出現(xiàn)返工或者無效勞動的情況。其次是材料成本的控制。影響材料成本的主要因素有兩個，一是材料的用量二是材料的價格，因此可以從這兩方面入手對材料成本加以控制。在使用材料的過程中，避免鋪張浪費。再者是機械費用成本的控制。在選擇施工機械時，要綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工需求，合理組織流水施工。最后，現(xiàn)場管理成本要在審批環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4．3項目竣工驗收階段的成本控制

項目處于竣工驗收階段時，其成本控制工作主要集中在項目部撤離清理工作中，并落實項目的索賠和結(jié)算的工作。

5結(jié)語

總而言之，做好輸電線路建設(shè)成本的控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。然而輸電線路建設(shè)成本其中涉及到許多方面的內(nèi)容，因此其成本控制和管理工作也是十分復(fù)雜和艱巨的。企業(yè)只有通過不斷完善自身管理體系，提升自身成本的管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。

參考文獻(xiàn):

［1］鄭海磷．高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(05):97～98．

［2］陳兆祥．試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施［J］．科技風(fēng)，2014(10):154

作者：黃春喜 單位：廣西百捷電氣有限公司