民營企業(yè)財會工作的難題及策略
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民營企業(yè)財會管理中的預(yù)算管理制度需要有堅實的基礎(chǔ)，但由于民營企業(yè)的預(yù)算管理制度的意識相對薄弱，尤其是對于會計工作來說，要建立起完善的制度和程序，使民營企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)目標(biāo)，就需要領(lǐng)導(dǎo)人員對于預(yù)算管理制度的進(jìn)一步的強(qiáng)化。很多民營企業(yè)的預(yù)算管理缺乏明確的崗位責(zé)任制度，使得財務(wù)管理人員比較慵懶，管理制度也漸漸趨于隨意化。尤其是財務(wù)工作人員對于他們的崗位職責(zé)不明確，對于他們所要履行的義務(wù)也不明確，他們的操作程序不規(guī)范，使得很多固定資產(chǎn)長期處于無專人管理的狀態(tài)，同時損壞和丟失現(xiàn)象也時有發(fā)生，漸漸地民營企業(yè)的資產(chǎn)的管理和使用中出現(xiàn)了很明顯的漏洞，比如說：填報項目時過于籠統(tǒng)、模糊、隨意和不夠細(xì)化，導(dǎo)致了民營企業(yè)的預(yù)算已經(jīng)漸漸失去意義。
我國民營企業(yè)財會管理工作中的監(jiān)督力量不夠
在目前，很多民營企業(yè)財會管理工作中沒有監(jiān)督隊伍或者說是監(jiān)督力量不夠，這些監(jiān)督組織就好像一個個擺設(shè)，完全沒有起到監(jiān)督的作用。部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直都只是在實行“一支筆”、“一把手”的內(nèi)部審批控制，很多民營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督人員都是由領(lǐng)導(dǎo)一手安排的，因此，其監(jiān)督力量可想而知，他們的經(jīng)濟(jì)利益與領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，使得內(nèi)部控制力量弱化。有時候盡管查出了問題，但由于領(lǐng)導(dǎo)人員的賣人情而輕視規(guī)定，使得這些人逍遙法外，造成監(jiān)督性質(zhì)的扭曲。
針對現(xiàn)階段我國民營企業(yè)財會工作中存在的問題提出以下幾點解決方法
（一）增強(qiáng)民營企業(yè)財會管理中的預(yù)算意識
要增強(qiáng)民營企業(yè)財會管理中的預(yù)算意識，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就要為企業(yè)營造一個良好的預(yù)算管理氛圍，必須采取各種措施加強(qiáng)執(zhí)法人員、監(jiān)督人員、基層管理人員的預(yù)算管理意識，使他們能夠更好地為民營企業(yè)的預(yù)算管理服務(wù)。首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)要從我做起，為財務(wù)預(yù)算人員樹立一個良好的榜樣，試想一下，如果連領(lǐng)導(dǎo)們都不愿意主動轉(zhuǎn)變觀念，要怎樣去帶領(lǐng)自己的下屬們增強(qiáng)民營企業(yè)的預(yù)算管理意識呢？增強(qiáng)預(yù)算管理意識可以從以下兩個方面出發(fā)：第一，民營企業(yè)必須要建立起本單位預(yù)算管理自我發(fā)展大的良性機(jī)制，全面提高資源配置效率和民營企業(yè)的宏觀管理水平。第二，要加強(qiáng)各部門的參與，在企業(yè)內(nèi)樹立預(yù)算強(qiáng)化管理觀念，強(qiáng)化各部門參與預(yù)算管理的意識。
（二）完善民營企業(yè)財會管理中的預(yù)算管理制度
要保證民營企業(yè)財會管理中的預(yù)算管理效果的提高，就必須在企業(yè)內(nèi)部必須建立一套符合實際的預(yù)算管理體系制度。在健全管理制度中要結(jié)合自身的特點，加強(qiáng)以預(yù)算、控制和評價作為預(yù)算管理的核心內(nèi)容，建立科學(xué)有效的預(yù)算管理制度，召集相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，共同制定一套完善而又規(guī)范的預(yù)算管理體系。當(dāng)然，必須包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）規(guī)范預(yù)算、資金以及費用的管理，建立嚴(yán)格的審批和監(jiān)督管理制度。（2）規(guī)范職能，加強(qiáng)民營企業(yè)的各個部門的嚴(yán)格劃分，對各個相關(guān)部門實施政治和財務(wù)控制教育，促使各部門人員在自己的義務(wù)和權(quán)利范圍內(nèi)做好本職工作和行使職權(quán)。（3）嚴(yán)懲不法分子，做到法律面前人人平等，必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究，保證執(zhí)法人員的規(guī)范化操作。
（三）強(qiáng)化民營企業(yè)財會管理中的內(nèi)外部監(jiān)督管理
要想從更大程度上提升強(qiáng)化民營企業(yè)財會管理中的內(nèi)外部監(jiān)督管理，單靠個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須在增強(qiáng)民營企業(yè)財會管理中預(yù)算管理意識，完善預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)民營企業(yè)財會管理中的內(nèi)外部監(jiān)督管理，建立一個規(guī)范有序的內(nèi)外部監(jiān)督制度，保證事業(yè)單位的預(yù)算管理能夠井然有序的進(jìn)行，保證其工作和執(zhí)法人員的客觀性。還可以充分發(fā)揮內(nèi)部預(yù)算審計的“一審、二幫、三促進(jìn)”的作用，使財會管理和預(yù)摘要：改革開放以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和改革的不斷深入，民營企業(yè)高速發(fā)展，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中不可缺少的重要組成部分。但是隨著我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題日益嚴(yán)重，筆者在本文中對我國現(xiàn)階段民營企業(yè)財會工作中存在的問題及對策做了分析。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財會工作問題及對策算審計工作人員能夠更好地把民營企業(yè)握財務(wù)控制中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時采取措施對其進(jìn)行有效地監(jiān)督管理。同時還應(yīng)該注意的是，民營企業(yè)還必須依靠外部的力量來反饋自己內(nèi)部的工作情況，不斷地完善內(nèi)外部監(jiān)督制度。民營企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作是一項長期的，循序漸進(jìn)的工作，在進(jìn)行該項工作時不能夠操之過急，應(yīng)該要掌握好實施的力度與方法，以此發(fā)揮出該項工作所能夠達(dá)到的最大的作用與優(yōu)勢。
（四）在民營企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制
在民營企業(yè)內(nèi)部建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制是強(qiáng)化民營企業(yè)財會管理的客觀要求。建立有效的企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制需要有堅實的基礎(chǔ)，由于企業(yè)大部分管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范的意識相對薄弱，因此要建立起完善的制度和程序，使風(fēng)險防范能夠更好的實現(xiàn)目標(biāo)，就需要領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制制度的進(jìn)一步的強(qiáng)化。民營企業(yè)財會工作人員可以建立企業(yè)財務(wù)預(yù)報，及時的對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和防范。同時還可以在一定范圍內(nèi)建立起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的電子網(wǎng)絡(luò)平臺，這種網(wǎng)絡(luò)平臺中，可以適當(dāng)?shù)膶⑵髽I(yè)籌資的風(fēng)險防范滲透進(jìn)去，使企業(yè)能夠及時的了解到相關(guān)的信息和有效地風(fēng)險防范措施。這能夠迅速的將風(fēng)險防范全部聚集到這個市場空間中，并在風(fēng)險防范過程中實行動態(tài)監(jiān)測，做好企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施，使企業(yè)能夠有效的避免風(fēng)險，及時的通過財務(wù)調(diào)控，將風(fēng)險降到最低，保證財會工作的有效性。
（五）加強(qiáng)財務(wù)管理人員政治思想的培養(yǎng)
要保證企業(yè)財會工作的順利有效進(jìn)行，還必須要加強(qiáng)財務(wù)管理人員政治思想的培養(yǎng)。由于財務(wù)管理人員的工作是一個政治性很強(qiáng)的工作，因此必須把加強(qiáng)財務(wù)管理人員的政治思想的培養(yǎng)放在首位。財務(wù)管理人員在工作中必須嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的政治覺悟水平。財務(wù)管理人員在任何情況下都要堅持自己的政治立場，要樹立自己的正確的人生觀、世界觀和價值觀，提高自己的理論素質(zhì)，理論素質(zhì)是端正政治思想的重要保證。提高理論素質(zhì)的關(guān)鍵是要認(rèn)真掌握黨的觀點和政策，使之內(nèi)化成為自身的一種政治思想，指導(dǎo)自己的工作。其次，要養(yǎng)成遵守黨紀(jì)的習(xí)慣，在工作中，有組織、有紀(jì)律，有高度的法律意識，不能以身試法。另外，還要培養(yǎng)自己高尚的情操，堅定的意志力，按照政治的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，不斷地進(jìn)行自我鍛煉和自我改造，從根本上提升自己的政治思想。同時，有關(guān)部門還可以通過開辦教育活動，定期地對財務(wù)管理人員進(jìn)行思想政治的教育，定期進(jìn)行考察，對其中不正確的思想要給予嚴(yán)厲的批評和教育，監(jiān)督其端正自己的思想，促進(jìn)財務(wù)管理人員的政治修養(yǎng)水平的提高，保證企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。總之，只有正確認(rèn)識到并切實處理好民營企業(yè)財會工作中的問題，才能保證企業(yè)財會工作的順利進(jìn)行。
作者：張燕單位：山東省章丘市熱力公司
