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財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中是占據(jù)企業(yè)命脈的，尤其是民營企業(yè)，企業(yè)資金的籌集、使用、分配都跟財(cái)務(wù)有著千絲萬縷的聯(lián)系，民營企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理參與到了企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)問題在我國民營企業(yè)面臨的問題中是最重要的，如何處理民營企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題是一個(gè)企業(yè)要解決的最基本問題，例如財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低，企業(yè)主對(duì)于財(cái)務(wù)重要性意識(shí)不足。這些因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的，也是制約企業(yè)發(fā)展壯大的主要原因。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)，這些企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，在我國財(cái)政收入、社會(huì)就業(yè)方面做出了極大的貢獻(xiàn)，但是受全球化的影響我國民營企業(yè)存在著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一家民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中最重要的一環(huán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括資金籌集、分配、利用等等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善是民營企業(yè)的主要問題，其他還包括企業(yè)人員專業(yè)能力不夠，企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)等問題，這些問題都直接或間接的影響了民營企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，資金的來源和資金的使用是財(cái)務(wù)管理中最為重要的，一家企業(yè)如果財(cái)務(wù)方面沒有足夠的現(xiàn)金支撐企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么這家企業(yè)就很危險(xiǎn)了。根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)每年我國破產(chǎn)的民營企業(yè)有70%是由財(cái)務(wù)管理混亂導(dǎo)致的。民營企業(yè)的發(fā)展中離不開科學(xué)的現(xiàn)代化管理方式，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心部分，財(cái)務(wù)管理貫穿在企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)部分。中國民營企業(yè)大多數(shù)是家庭式管理，企業(yè)和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平不足，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)不高，大大制約了我國民營企業(yè)的發(fā)展，我國民營企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，必須要解決企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問題。在我國大多數(shù)民營企業(yè)中，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所以者，大多數(shù)企業(yè)采取集權(quán)式管理，企業(yè)中的大小事務(wù)都是由企業(yè)經(jīng)驗(yàn)者一個(gè)人說了算，這一類企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可能很有經(jīng)驗(yàn)，但是在財(cái)務(wù)管理方面往往能力不足，對(duì)于財(cái)務(wù)的工作也是瞎指揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)長期出現(xiàn)混亂，且大多數(shù)民營企業(yè)沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)也由于這一情況導(dǎo)致形同虛設(shè)，民營企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)隨意性及強(qiáng)，不利于企業(yè)管理更不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在一家企業(yè)快速發(fā)展的過程中這類情況會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利，甚至由于財(cái)務(wù)人員是企業(yè)管理者的親戚而非常隨意，且沒有很好的完成工作內(nèi)容，出現(xiàn)問題也不會(huì)及時(shí)改正。企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)需要涉及到財(cái)務(wù)投資，財(cái)務(wù)投資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，大多數(shù)的企業(yè)投資前期的投入資金大，資金回籠時(shí)間長，投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)高，很多時(shí)候企業(yè)的投資失敗會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)迅速倒閉。大多數(shù)民營企業(yè)在一輪野蠻成長之后，完成了資本的原始積累，會(huì)開始走向快速擴(kuò)張的道路，在擴(kuò)張的過程中進(jìn)行投資是一家企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，這個(gè)時(shí)候有些企業(yè)家沒有財(cái)務(wù)意識(shí)開始盲目投資。在投資的過程中只是憑借企業(yè)主的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人喜好進(jìn)行投資，沒有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和投資調(diào)查，即使很多時(shí)候企業(yè)做過一些可行性分析，或者財(cái)務(wù)預(yù)測。也會(huì)由于財(cái)務(wù)人員本身的專業(yè)性不夠而限制，導(dǎo)致做出的分析、調(diào)查、預(yù)測可靠性低。我國目前多數(shù)的民營企業(yè)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制上面非常隨意，甚至沒有相關(guān)的財(cái)務(wù)控制，主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善和財(cái)務(wù)管理人員的配備不合理。多數(shù)的企業(yè)基本沒有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理過程中通常都是通過企業(yè)管理者的個(gè)人喜好，隨意而定。通常正規(guī)的企業(yè)發(fā)展過程中在財(cái)務(wù)部門都有一個(gè)財(cái)務(wù)和一個(gè)出納，但我國多數(shù)的民營企業(yè)只有一個(gè)財(cái)務(wù)，管錢又管賬，這種情況下極其容易出現(xiàn)公款挪用的事情發(fā)生，企業(yè)所有者缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，就算賬目出現(xiàn)大量的問題，由于現(xiàn)金方面暫時(shí)沒有出現(xiàn)異常，便不會(huì)有任何察覺，這種情況是非常危險(xiǎn)的，一旦出現(xiàn)問題就可能使企業(yè)倒閉。

二、改進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式

在民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的管理環(huán)節(jié)，伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念也不停地在發(fā)展，自從出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理也開始出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、一家企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理也需要加強(qiáng)管理。現(xiàn)代企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理發(fā)展財(cái)務(wù)管理，才能在未來持續(xù)快速的發(fā)展。一家公司財(cái)務(wù)管理的好壞，可以體現(xiàn)出這家企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也決定著企業(yè)是否能夠快速發(fā)展。多數(shù)的企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的核心地位，將企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理的角色簡單的定位為一個(gè)普通記賬者的角色，沒有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性，會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用是企業(yè)職業(yè)完成工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)在工作中收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，只有會(huì)計(jì)工作者收集到完整的、正確的財(cái)務(wù)資料和企業(yè)生產(chǎn)資料，才能更好地分析企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)管理者具有重要的意義。企業(yè)管理者可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來繼續(xù)企業(yè)的發(fā)展方向定制和戰(zhàn)略規(guī)劃。一般企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體制分為兩種，一種是比較先進(jìn)的分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，一種是比較傳統(tǒng)的集權(quán)制管理體制，我國大多數(shù)民營企業(yè)，處于自身規(guī)模條件的限制，主要采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制，采用集權(quán)制財(cái)務(wù)管理體制對(duì)民營企業(yè)建立高效財(cái)務(wù)管理是有利的，通過這種方式可以高效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理和監(jiān)控，在企業(yè)管理者的統(tǒng)一規(guī)劃下，利用這種體制建立起有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和有效的管理機(jī)制，可以很大程度上幫助民營企業(yè)解決財(cái)務(wù)困擾，解決資產(chǎn)流失和經(jīng)營混亂等問題。要保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的民主和科學(xué)、避免干擾、提高決策效率，必須要民營企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的決策體系，必須徹底解決傳統(tǒng)民營企業(yè)中對(duì)于財(cái)務(wù)問題隨意決定的問題，科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體系，必須是有一套完整的依據(jù)科學(xué)構(gòu)建出來的決策程序，科學(xué)的決策體系包括發(fā)現(xiàn)問題-確定問題-提出問題-提出方案-方案分析-方案評(píng)估-方案決策，科學(xué)決策的首要問題就是在于發(fā)現(xiàn)問題，這是做出科學(xué)合理決策的基礎(chǔ)，需要解決的問題就是找出企業(yè)在經(jīng)營過程中企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)情況和應(yīng)該發(fā)展情況之間的區(qū)別。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在企業(yè)的戰(zhàn)略高度，以縱觀全局的眼光深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，尋找企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的起點(diǎn)。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)問題并且通過研究和分析提出了解決方案，解決了當(dāng)下發(fā)生的財(cái)務(wù)問題，也應(yīng)該對(duì)一下季度的財(cái)務(wù)做出預(yù)算，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”講的就是在工作和生活中所有事情都要做出預(yù)算，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)算應(yīng)該是分為短期和長期的，財(cái)務(wù)發(fā)展預(yù)算主要功能是指導(dǎo)企業(yè)短期和長期的發(fā)展行為，做出預(yù)算并且使其發(fā)揮作用，必須明確預(yù)算目標(biāo)以及各級(jí)管理者的責(zé)任。企業(yè)預(yù)算是幫助企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的手段，并不是企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)管理者應(yīng)該站在管理層的高度對(duì)企業(yè)做出計(jì)劃，按照計(jì)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員做出財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在做出財(cái)務(wù)預(yù)算后，必須進(jìn)行良好的控制和監(jiān)控措施，來繼續(xù)確保企業(yè)的經(jīng)營方向朝著企業(yè)的既定目標(biāo)前進(jìn)。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制在于四個(gè)點(diǎn)：協(xié)調(diào)、目標(biāo)、反饋和糾正。只有企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中協(xié)調(diào)好企業(yè)的資源分配，在企業(yè)經(jīng)營中對(duì)目標(biāo)方向堅(jiān)持不變，隨時(shí)監(jiān)視企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)預(yù)算的走向遇到相關(guān)問題及時(shí)反饋，并且通過財(cái)務(wù)人員反饋的內(nèi)容進(jìn)行糾正錯(cuò)誤行為，只有這樣才能夠真正做到企業(yè)在經(jīng)營過程中相互配合、協(xié)調(diào)一致，幫助企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府稅收都有著極大的貢獻(xiàn)，因此如何幫助我國民營企業(yè)的發(fā)展，是關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈。目前我國民營企業(yè)中都存在著大大小小的財(cái)務(wù)管理問題，這些財(cái)務(wù)管理影響著民營企業(yè)的發(fā)展和生存。本文通過對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)中存在大量的問題，并且根據(jù)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題給出了一些解決辦法的建議。

作者：李云鵬 單位：吉林省天翔路橋工程有限責(zé)任公司