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企業(yè)人力資源管理直接影響員工與企業(yè)的關(guān)系、員工潛能的開發(fā)程度、員工的工作態(tài)度、人力資源的質(zhì)量等，對(duì)企業(yè)的績(jī)效的提高具有重要意義。而做好民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在有限的人力資源背景下，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理實(shí)踐顯得尤為重要，而良好的人力資源管理體系則會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的理論綜述

1.人力資源管理實(shí)踐。

1.1人力資源管理實(shí)踐的含義。

近些年人們雖然增加了對(duì)人力資源管理實(shí)踐的研究，但對(duì)人力資源管理實(shí)踐卻沒有明確的定義，對(duì)其研究也通常是在模糊的定義下進(jìn)行的，造成了研究方向和內(nèi)容的錯(cuò)亂，因此對(duì)人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行明確的概念界定成為相關(guān)學(xué)者研究的主要任務(wù)，也為民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)學(xué)者的研究，可以了解到人力資源管理實(shí)踐的含義表現(xiàn)在三方面，人力資源管理實(shí)踐是由考核、薪酬、晉升、招聘等不同的活動(dòng)組成的管理活動(dòng)，企業(yè)性質(zhì)和實(shí)際情況的不同也會(huì)造成企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容不同。二是，人力資源管理實(shí)踐的目的是提高組織績(jī)效。三是，人力資源管理實(shí)踐中的各項(xiàng)活動(dòng)的作用和目的相同。

1.2人力資源管理實(shí)踐的活動(dòng)。

企業(yè)性質(zhì)的不同會(huì)導(dǎo)致人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)也會(huì)有所差異，相關(guān)學(xué)者在研究中將人力資源劃分為不同的類型，有投入管理模式、投資管理模式、激勵(lì)管理模式；過(guò)度投資、投資不足、短期平衡、長(zhǎng)期平衡；次要模式、手工藝模式、正式傭工模式、固定薪酬、行業(yè)模式；監(jiān)控管理模式和承諾管理模式。而且在不同的管理模式下也會(huì)產(chǎn)生不同形式的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)。例如承諾式管理模式，其主要特征是承諾最大化系統(tǒng)特征的描述，表現(xiàn)的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)是工作職能的寬泛化、文化認(rèn)同、授權(quán)、培訓(xùn)開發(fā)、溝通渠道建設(shè)、薪酬福利。而投入式管理模式的主要適用于行業(yè)變化劇烈、技術(shù)變化快的中小型企業(yè)，主要的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)是長(zhǎng)期的員工關(guān)系、創(chuàng)新績(jī)效考核、靈活的薪酬福利、個(gè)性化的培訓(xùn)策略和團(tuán)隊(duì)為中心的工作設(shè)計(jì)。這種不同形式的人力資源管理實(shí)踐的設(shè)計(jì)不但能滿足了企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展需求，還能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

2.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐。

2.1民營(yíng)企業(yè)的特征。

追求利益的最大化是民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)更加關(guān)注自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而想要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就要增強(qiáng)企業(yè)的靈活性，即通過(guò)分配、銷售、生產(chǎn)、投資等工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用靈活的手段應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的快速變化。

2.2民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐存在的問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐存在的主要問(wèn)題有，首先是員工的忠誠(chéng)感和責(zé)任感較弱，造成員工的流失率過(guò)高。其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工工作的積極性下降，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再次是企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致員工的專業(yè)技能和技術(shù)較低，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展速度。最后是民營(yíng)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的持久發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。

二、企業(yè)績(jī)效關(guān)系與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的研究

1.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的對(duì)比。

民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)就是為了提高企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的人力資源管理活動(dòng)。不同民營(yíng)企業(yè)管理模式應(yīng)采取不同人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)。如契約式民營(yíng)企業(yè)，采取的人力資源管理活動(dòng)有制定企業(yè)規(guī)章制度、擬定條款、監(jiān)督員工執(zhí)行情況、界定績(jī)效、分析具體工作或流程；合作伙伴式的民營(yíng)企業(yè)，采取的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)有結(jié)果分享、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、開發(fā)和培訓(xùn)、提高薪酬競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)計(jì)、全通道交流、選拔與招聘。通過(guò)具體的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的比較可以了解到，企業(yè)的性質(zhì)不同則會(huì)影響人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)的不同，對(duì)企業(yè)的效益的提高也會(huì)產(chǎn)生不同的影響，因此可以通過(guò)改善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2.民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。

民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響主要是由員工的滿意度、員工能力、員工保留三方面因素造成的。首先從員工的滿意度來(lái)看，員工的心理想法會(huì)在日常工作中通過(guò)個(gè)人行為表現(xiàn)出來(lái)，影響個(gè)人的工作績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生影響，一旦員工對(duì)工作出現(xiàn)不滿的情緒，則對(duì)工作的質(zhì)量難以保證。因此，員工的滿意度對(duì)企業(yè)的績(jī)效具有重要影響。其次，從員工的個(gè)人能力角度來(lái)看，員工的能力強(qiáng)將為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工對(duì)自身工作越熟悉，就會(huì)相應(yīng)的提高工作能力，另外挑戰(zhàn)性的工作、企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、員工自身的學(xué)習(xí)能力都會(huì)影響員工的能力，因此為培養(yǎng)員工的能力，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效增長(zhǎng)。最后，從員工的保留來(lái)看，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，民營(yíng)企業(yè)的壽命普遍較短、規(guī)模較小，再起人力資源管理方面常常出現(xiàn)員工流失的現(xiàn)象，大大降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。Batt在其研究中發(fā)現(xiàn)，員工的離職率在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效和人力資源管理實(shí)踐之間具有部分中介作用。由此可以看出民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效具有重要影響。

3.企業(yè)績(jī)效與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的關(guān)系比較。

關(guān)于企業(yè)績(jī)效與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的關(guān)系大多從研究模式視角和研究作用機(jī)制視角來(lái)概括。從研究模式視角的角度來(lái)看，可以分為結(jié)構(gòu)模式、權(quán)變模式和實(shí)踐模式三種。結(jié)構(gòu)模式明確企業(yè)人力資源管理體系，并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，以此提高企業(yè)各方面的效益。權(quán)變模式是認(rèn)為不同使其使用人力資源管理實(shí)踐具有不同的效用，企業(yè)績(jī)效與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之間是作用關(guān)系。最佳實(shí)踐模式是企業(yè)根據(jù)特有的人力資源管理實(shí)踐組合進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，從而獲取企業(yè)最佳效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不受外部環(huán)境的影響，企業(yè)績(jī)效與民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐是對(duì)應(yīng)的關(guān)系。從研究作用機(jī)制視角的角度來(lái)看，相關(guān)學(xué)者的研究表明，企業(yè)人力資源管理實(shí)踐通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的影響，而對(duì)企業(yè)其它方面的績(jī)效產(chǎn)生影響，如營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等。另外企業(yè)績(jī)效對(duì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐還具有反作用。

4.構(gòu)建兩者作用機(jī)制模型。

根據(jù)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐和民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，可以了解到人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效具有積極的作用。因此可以建立兩者之間的作用機(jī)制模式，實(shí)現(xiàn)其積極效用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如通過(guò)績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部公平、晉升管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、人員招聘等人力資源管理實(shí)踐方式，來(lái)提高員工層面的員工滿意度、員工能力、員工保留，從而進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力、優(yōu)化內(nèi)部流程、維持良好的客戶關(guān)系，從而提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)績(jī)效的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究，從中可以看出人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)的重要性，只有建立完善、科學(xué)、合理的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐體系，才能高效的提高企業(yè)各方面績(jī)效，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者：仇娛 單位：北京中體駿彩信息技術(shù)有限公司