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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理觀念比較落后企業(yè)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，需要具有新型的財(cái)務(wù)管理理念，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流相適應(yīng)。目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，在具體的工作開展中，仍沿用舊有的管理思想，過于重視生產(chǎn)和營銷方面，對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏統(tǒng)一的把握，進(jìn)而使財(cái)務(wù)的管理水平較低，給企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的落后，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問題，加快管理觀念的更新在新時(shí)期十分必要。

1.2財(cái)務(wù)管理制約企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要符合企業(yè)的整體利益，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。而當(dāng)前的許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，偏向于短期利益，決策隨意性較大等問題還比較多，財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)人員的不當(dāng)操作下，已嚴(yán)重違背了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，給企業(yè)的正常發(fā)展造成極為不利的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠當(dāng)前的許多企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，使得財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了較多的問題。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，對(duì)于監(jiān)督和管理的疏忽容易使工作人員產(chǎn)生懈怠之心，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性也會(huì)有一定程度的降低。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高非常不利。此外，企業(yè)負(fù)債情況模糊，負(fù)債程度得不到有效控制也是目前財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)主要問題。

1.4財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較差也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一大問題。人才是合理有序地開展各項(xiàng)工作的唯一主體，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將給工作的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在目前的發(fā)展過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不加重視，財(cái)務(wù)管理的效果也就局限在一定水平，甚至給企業(yè)的根本利益造成巨大損失。

1.5對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用較少在現(xiàn)代企業(yè)中，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行管理必不可少，這對(duì)企業(yè)管理水平的提高也極為有利。然而許多企業(yè)卻沒有看到這一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理中仍主要依靠人工方式，不但降低了工作效率，還使工作的質(zhì)量得不到改善。如工作中人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)容易出現(xiàn)失誤，速度較慢等。財(cái)務(wù)管理中沒有及時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要原因。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)方法

2.1更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，就必須首先從思想上對(duì)舊有的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行革新，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有非常積極的意義。以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中過于將精力放在財(cái)務(wù)管理的具體事務(wù)上，造成了對(duì)人才管理的忽視，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率一直不高。因此，企業(yè)要看到這一點(diǎn)帶來的弊端，及時(shí)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理以義務(wù)為主的管理觀念。在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)要將對(duì)人才的管理放在第一位，實(shí)現(xiàn)人本管理，始終堅(jiān)持“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展觀念，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升奠定良好的人才基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在很大程度上會(huì)受到工作人員工作態(tài)度與方式的影響，故而企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)人性化管理，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作人員對(duì)工作充滿積極性與責(zé)任心，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高有重大意義。更新舊有的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理效果的必要前提和首要任務(wù)，企業(yè)一定要重視這一點(diǎn)。

2.2使財(cái)務(wù)管理符合企業(yè)利益企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作的開展要與企業(yè)的戰(zhàn)略決策方向相一致，這樣才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。許多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)于其內(nèi)部的具體工作不加重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展采取放任的態(tài)度，這就使得財(cái)務(wù)管理在一定程度上具有較大的隨意性，工作人員容易在工作時(shí)只看到短期利益，將企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益拋之腦后。為此，企業(yè)一定要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌控，促使其工作符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而為企業(yè)取得更大的成就提供前提。日常工作中企業(yè)要使財(cái)務(wù)管理人員明確企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理人員在思想上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作持加強(qiáng)謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，促使財(cái)務(wù)工作與企業(yè)發(fā)展方向相一致是企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平、保障企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必由之路。

2.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)重要途徑就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證財(cái)務(wù)工作的合理有序開展。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化針對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一定的改進(jìn)，制定與外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營中的作用不容小覷，因此在具體的財(cái)務(wù)工作開展過程中，企業(yè)還要注重對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作的安全性與規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展涉及多個(gè)部門，其中也會(huì)時(shí)常出現(xiàn)一些不和諧的地方，這就給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展增添了一定難度，對(duì)此企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)管，解決財(cái)務(wù)管理工作中的問題。對(duì)于財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督，企業(yè)要注意完善監(jiān)管機(jī)制，加大監(jiān)管力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4對(duì)企業(yè)負(fù)債進(jìn)行合理控制企業(yè)的負(fù)債情況是決定企業(yè)能否健康良好發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響。因此，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身負(fù)債的合理控制。在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，要將實(shí)現(xiàn)對(duì)負(fù)債的有效控制作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來處理，只有全面掌握了企業(yè)的負(fù)債情況，才能及時(shí)對(duì)其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并作好準(zhǔn)備。一些企業(yè)在實(shí)際工作中沒有看到這一點(diǎn)的重要性，對(duì)于負(fù)債情況的模糊不清是企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因之一。企業(yè)要想保持正常的經(jīng)營狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效地掌握負(fù)債情況。企業(yè)可以從籌資與投資方面進(jìn)行衡量，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種因素考慮在內(nèi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的負(fù)債情況作出客觀真實(shí)的判斷，以利于后續(xù)工作的高效開展。企業(yè)對(duì)負(fù)債情況有了清晰認(rèn)識(shí)，可以有效規(guī)避因資金問題而存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除了這一方面的隱患，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平就會(huì)得到大幅提升，其發(fā)展也會(huì)更加順利。

2.5強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平要想得到有效提高，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，只有使財(cái)務(wù)人員具備了更高的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的情況下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日新月異地發(fā)生著變化。企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，只有依靠高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)良好運(yùn)行。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的要求首先要注重道德品質(zhì)方面，這是保證其工作穩(wěn)定開展的必要前提。工作人員的道德品質(zhì)修養(yǎng)在財(cái)務(wù)工作中的重要性是不言而喻的，道德層面有了保障，其工作的質(zhì)量才會(huì)有所提升。而只看重人才的道德品質(zhì)，將會(huì)使財(cái)務(wù)工作的效率受到一定影響，因此企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在日常工作中，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)能力和綜合運(yùn)用多種技術(shù)開展工作的能力；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的考試，進(jìn)而提高其教育學(xué)歷。古人云“：德者，才之帥也；才者，德之資也?！逼髽I(yè)只有使人才做到德才兼?zhèn)?，才能有效?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)。

2.6運(yùn)用信息技術(shù)來管理財(cái)務(wù)在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，各個(gè)領(lǐng)域都已經(jīng)開始大規(guī)模將其應(yīng)用到具體的工作中，并且取得了非常好的效果。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，也要注重加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)有著非常積極的意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段在今天不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不太適用，給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了一定阻礙。企業(yè)要看到信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性和必要性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的合理應(yīng)用。具體工作中，企業(yè)可以加大資金的投入力度，完善基本的信息技術(shù)設(shè)施，為財(cái)務(wù)管理信息化提供基本前提。企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平，制定相應(yīng)的信息技術(shù)管理制度，規(guī)范工作人員信息技術(shù)管理過程中的行為。將信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不但可以有效提高財(cái)務(wù)核算工作的精確程度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的效率，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，進(jìn)而具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語

總之，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用是非常重要的。尤其在目前千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性不斷增加，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。對(duì)此，企業(yè)要探究財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，積極尋求合理的解決途徑，進(jìn)而改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：袁良忠單位：常州市新橋鎮(zhèn)財(cái)政所