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一、林業(yè)企業(yè)財務管理存在的問題

(一)財務管理理念落后

隨著我國市場經(jīng)濟機制不斷完善與發(fā)展，林業(yè)企業(yè)需要進一步改進傳統(tǒng)管理理念。目前，林業(yè)企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存，只有財務管理理念滿足新的發(fā)展需要，并為林業(yè)企業(yè)提供良好的服務。然而目前林業(yè)企業(yè)大多重視資金籌集工作，沒有對資金進行科學利用和安排，無法讓資金真正用到實處。并且重視物質(zhì)管理，忽視精神價值，是林業(yè)企業(yè)財務管理中的不足。從而造成林業(yè)企業(yè)財務管理失衡，很難將人性化管理理念體現(xiàn)出來，不能有效調(diào)動員工的工作積極性，嚴重降低了企業(yè)經(jīng)營利益，企業(yè)很難有效提升經(jīng)濟效益。

(二)林業(yè)資金來源單一

我國在實施天然林資源保護工程后，要求林業(yè)企業(yè)不能隨意采伐天然林，由以往生產(chǎn)經(jīng)營型森林采伐企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣媪猪椖拷ㄔO和森林管護企業(yè)。天然林資源保護工程項目是林業(yè)企業(yè)的主要資金來源，但是隨著林業(yè)資金的不斷減少，如果資金來源單一，是不能促進林業(yè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的。因為受到資金限制，增加了林業(yè)企業(yè)發(fā)展的風險。天然林資源保護工程項目具有單一性特征，企業(yè)發(fā)展中所需資金通常由天然林資源保護工程提供，這在很大程度上減少了林業(yè)企業(yè)發(fā)展途徑，處于可持續(xù)發(fā)展背景下，這樣的發(fā)展模式無疑是落后的。

(三)資金管理混亂

林業(yè)企業(yè)的工程建設資金利用周期一般都很長，并且金額也較大，這為資金的安全帶來了嚴重的影響。在天然林資源保護工程項目實施初期，由于資金使用管理辦法不完善，缺乏可行的財務管理制度，這樣造成違規(guī)使用資金的情況在林業(yè)企業(yè)中頻繁發(fā)生。林業(yè)企業(yè)無法充分利用好資金，以及存在違規(guī)現(xiàn)象，會嚴重影響自身的發(fā)展，同時也無法營造出和諧的企業(yè)文化氛圍，不利于建設良好的林業(yè)企業(yè)文化環(huán)境。

二、加強林業(yè)企業(yè)財務管理的措施

(一)完善各項財務管理制度

必須保證有健全的財務管理制度，才能保證林業(yè)企業(yè)各項工程的正常開展。林業(yè)企業(yè)通過落實完善的制度，其各項工程才能有規(guī)可依，避免在管理中發(fā)生混亂的現(xiàn)象。第一，對資金審批制度加以完善，進一步加強財務管理，在資金的審批和發(fā)放中，嚴格落實相關(guān)制度和規(guī)定。第二，實行對資金的全過程管理，讓資金的使用更加科學，并實現(xiàn)其安全性的提升。第三，對財務預算體系加以完善，這是林業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指導。預算是建立在林業(yè)企業(yè)科學評價與分析的基礎上，有利于對財務作出更好的規(guī)劃。

(二)引入招標競爭機制

要在集體林場的森林資源轉(zhuǎn)讓、林木采伐一律實行公開招標制度，杜絕發(fā)生少數(shù)人暗箱操作，損害廣大林農(nóng)利益的行為。由具備資質(zhì)的木材經(jīng)營企業(yè)參與投標，中標的木材經(jīng)營企業(yè)組織實施對標的地塊的林木采伐、運輸、銷售，并承擔安全生產(chǎn)和經(jīng)濟收益方面的風險。通過引入招標競爭機制，一是增加收入，競價方式直接增加了林場的林木銷售收入，同時，減少了管理環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本，間接增加了收入。二是提高管理效率。除了安排少數(shù)幾個人員進行監(jiān)管外，林場可以抽出人員進行森林資源的保護、多種經(jīng)營的開發(fā)。

(三)創(chuàng)新財務管理方法

林業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)新財務管理方法，建立健全的會計制度。比如，通過實施責任實名制，將具體的責任分配到部門或個人，促使其認真履行自身職責，同時便于在出現(xiàn)問題后追究其責任。林業(yè)企業(yè)還要完善財務監(jiān)督機制，以加強監(jiān)督力度的方式，保證將各項制度落到實處。要實施激勵機制，對于財務工作突出的，要適當給予獎勵，這樣有利于增強員工的工作熱情，將其模范帶頭作用發(fā)揮出來。反之，也要實施懲罰機制，如果部門或個人在財務工作中出現(xiàn)失誤，則要嚴格追究相關(guān)責任，促使其明確工作的方向和目標。通過以上措施，能夠幫助林業(yè)企業(yè)建立正確的價值取向，也有利于自身軟環(huán)境的建設發(fā)展。

(四)打造高素質(zhì)財會隊伍

隨著經(jīng)濟活動愈加復雜，林業(yè)企業(yè)要想獲得進一步發(fā)展，必須盡快打造出一批高素質(zhì)的財務管理人才。要重視在工作實踐中提升財務人員能力，保證其滿足財務工作要求，從而真正勝任自己的崗位。林業(yè)企業(yè)要加大對財務人員的管理，重視對其的培訓工作，通過開講座、辦培訓班的方式，幫助員工積累財務知識。此外，林業(yè)企業(yè)還要重視對財務人員道德素質(zhì)的培養(yǎng)，促使財務人員有較高的思想水平，保持端正的態(tài)度，嚴格按照規(guī)則制度辦事，不出現(xiàn)違規(guī)行為。同時林業(yè)企業(yè)還要重視引進更多高端人才，堅持擇優(yōu)錄取的原則，確保財務人員能夠更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，雖然我國林業(yè)企業(yè)在發(fā)展中取得了一定成績，但是目前仍然存在著諸多問題有待解決，比如財務管理理念落后，項目資金來源單一和資金管理混亂等問題，這對林業(yè)企業(yè)發(fā)展是極為不利的。因此，林業(yè)企業(yè)要重視這些問題，積極探索切實可行的解決措施，提高財務管理水平，才能讓我國森林資源得到更好保護，并促進林業(yè)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

作者：傅玉妹 單位：福建省尤溪鴻圣林業(yè)有限公司