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摘要：煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展離不開自身企業(yè)的管理工作，而在管理工作中，財務(wù)管理又占有相當(dāng)重要的分量。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對當(dāng)前煤炭企業(yè)財務(wù)管理的問題進(jìn)行深入探討，希望能給相關(guān)人士工作上的創(chuàng)新與拓展帶來些許啟迪。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)管理；應(yīng)對策略

一、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.忽視了財務(wù)管理外部環(huán)境的重要性

在我國的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著這樣的現(xiàn)象：企業(yè)只將自身的財務(wù)管理工作局限在企業(yè)內(nèi)部，完全不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和金融形勢等外部環(huán)境和自身企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系，按照自己的主管意愿片面地割裂企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動和國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融形勢之間的聯(lián)系。如果說之前這種片面地割裂對我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的影響還沒有使企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到財務(wù)管理外部環(huán)境的重要性，那么在中國加入世界貿(mào)易組織之后，煤炭企業(yè)自身財務(wù)與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融形勢割裂的情況造成的危害足以讓我們對財務(wù)管理的外部環(huán)境引起足夠的重視。

2.企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管存在漏洞，且財務(wù)信息的失真現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)在煤炭企業(yè)的通病之一就是財務(wù)信息失真，財務(wù)信息的失真直接影響企業(yè)發(fā)展的重大決策。現(xiàn)在我國相當(dāng)多的煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息存在不透明、不對稱和失真甚至是人為制造虛假信息的現(xiàn)象。這都會影響煤炭企業(yè)最終決策的科學(xué)性和適用性。另外，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管存在漏洞也是阻礙煤炭企業(yè)財務(wù)管理的障礙之一，煤炭企業(yè)屬于資源密集型企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)廠址距離煤炭的資源產(chǎn)地都比較近，整個煤炭企業(yè)呈現(xiàn)出分散性的特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)從側(cè)面告訴我們一個事實(shí)：煤炭企業(yè)之間的財務(wù)信息交流需要一個過程，這直接影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的工作效率。如果一個煤炭企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管不到位，嚴(yán)重的會使企業(yè)資金流向和資金控制嚴(yán)重脫節(jié)。

3.現(xiàn)有資金沒有得到合理利用

雖然我國人均煤炭資源較少，但煤炭資源總量還是比較可觀的，再加上社會對煤炭資源的需求量比較大，因此煤炭企業(yè)掌握著大量的資金。但這些資金沒有得到有效使用，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的正常發(fā)展。這種現(xiàn)象的存在和煤炭企業(yè)集團(tuán)對下屬的企業(yè)控制不夠有密切關(guān)系，導(dǎo)致子公司多頭開戶嚴(yán)重，資金的管理嚴(yán)重失控，資金沉淀嚴(yán)重，資金使用不合理，部分企業(yè)貸款較高等情況大有存在，阻礙企業(yè)發(fā)展。

二、有效改善我國當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作的措施

1.提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程發(fā)展得如火如荼，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是風(fēng)生水起。在這樣一種氛圍中，煤炭企業(yè)想要與外界隔絕，孤立地開展自己的財務(wù)管理工作幾乎是不可能的。且隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到財務(wù)管理和外部環(huán)境之間的密切聯(lián)系?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)形勢等都可以看作是財務(wù)管理的外部環(huán)境。所以，煤炭企業(yè)要想將自身的財務(wù)管理工作真正落實(shí)到實(shí)處，就一定要將財務(wù)管理置于國家甚至是國家的宏觀經(jīng)濟(jì)、金融形勢中去認(rèn)真分析，及時地對其變化趨勢和規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，制定各種各樣的應(yīng)變措施，并及時調(diào)整企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)政策，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險盡可能地降到最低。

2.注重財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極推行預(yù)算管理體系

預(yù)算是一種重要的管理機(jī)制，通過它我們能對企業(yè)的財務(wù)狀況有一個及時的了解，尤其是在出現(xiàn)超出預(yù)算的經(jīng)濟(jì)狀況時，能進(jìn)行謹(jǐn)慎研究，以制定最科學(xué)的決策，這是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重要手段和工具。此外，煤炭企業(yè)財務(wù)管理的另一個工作重點(diǎn)是煤炭企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作如果還一直局限在期末的數(shù)據(jù)集中查詢，就會嚴(yán)重落后于企業(yè)發(fā)展的步伐，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的阻礙。所以，在要求財務(wù)做出企業(yè)期末的數(shù)據(jù)集中查詢工作之外，還要注重財務(wù)信息的分析和利用。有效的信息化建設(shè)能確保煤炭企業(yè)交流便利，同時還可以使企業(yè)充分掌握自身財務(wù)信息，進(jìn)而做出科學(xué)決策。

3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理意識

財務(wù)管理意識是否科學(xué)合理直接影響后期財務(wù)管理工作開展的效率，科學(xué)的財務(wù)管理觀念是企業(yè)合理展開財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)性條件，在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在一定程度上總是按照自己的主觀意愿對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行干預(yù)，甚至是直接要求財務(wù)管理要如何做，沒有一定的考察基礎(chǔ)，嚴(yán)重影響企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。所以，在未來的煤炭企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理人員一定要樹立正確的財務(wù)管理意識，并且有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還要賦予財務(wù)管理人員參與決策的權(quán)力。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，做好財務(wù)工作才能助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文便是針對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出應(yīng)提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力；注重財務(wù)管理信息化建設(shè)，積極推行預(yù)算管理體系；加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財務(wù)管理意識等措施，以期能對相關(guān)人員提供參考。

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[4]馬永紅，李芳瑋.煤炭企業(yè)財務(wù)管理及其改進(jìn)策略[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2005（2）：189-191.

作者：孫燕民 單位：承德興隆礦業(yè)有限公司