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1企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的意義

經(jīng)營管理能力是企業(yè)的一項(xiàng)基本能力，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升具有重要意義，對企業(yè)更好應(yīng)對挑戰(zhàn)，提高市場競爭力有著重要作用。

1.1更好應(yīng)對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場處在不斷變化發(fā)展之中，企業(yè)日常經(jīng)營管理面臨來自各方面的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，為更好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，必須采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提高，促進(jìn)企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。

1.2促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提高提高市場競爭力是每個企業(yè)的重要任務(wù)，其方法是多種多樣的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平，創(chuàng)建品牌等。其中采取有效措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力是一項(xiàng)重要策略。這樣能有效應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭力中占據(jù)優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效益提升和市場競爭力提高。

2企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題

盡管很多企業(yè)認(rèn)識到提升經(jīng)營管理能力的意義，并注重采取有效措施提升經(jīng)營管理能力。但一些企業(yè)相關(guān)制度不完善，管理人員素質(zhì)偏低，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理能力提升過程中仍然存在不足，主要表現(xiàn)在以下方面。

2.1人力資源管理不合理一些企業(yè)員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員流動較為頻繁，難以安心工作，難以為企業(yè)做出重要貢獻(xiàn)，對企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展也具有負(fù)面影響。另外一些員工素質(zhì)偏低，不能很好適應(yīng)工作崗位需要，忽視對員工的管理培訓(xùn)，并且綜合技能較低，影響企業(yè)綜合競爭力提高。獎懲激勵機(jī)制不完善，難以調(diào)動員工工作熱情，制約員工為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

2.2組織管理模式不科學(xué)沿用傳統(tǒng)管理模式，或者照搬其他企業(yè)管理模式，忽視考慮本企業(yè)實(shí)際情況，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提高。對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用存在不足，導(dǎo)致管理模式落后，信息化水平較低，制約企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

2.3經(jīng)營管理制度不完善完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展所起的作用是十分巨大的，目前管理制度不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：管理者思想落后，沿用以前管理制度對企業(yè)開展管理工作，管理方式過于保守。一些管理制度不健全，難以有效規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，管理部門設(shè)置不合理，管理責(zé)任不明確，影響企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。

3企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策

為應(yīng)對實(shí)際工作中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升。根據(jù)存在的問題，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和實(shí)際工作需要，筆者認(rèn)為今后應(yīng)從以下方面入手，采取有效措施提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

3.1更新經(jīng)營管理理念經(jīng)營管理理念制約企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作有效開展下去，必須進(jìn)行觀念創(chuàng)新，從而引導(dǎo)經(jīng)營管理工作順利開展。主要是更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業(yè)有效經(jīng)營管理創(chuàng)造良好外部環(huán)境。企業(yè)要適時引入危機(jī)管理意識、戰(zhàn)略意識，應(yīng)用最新的理念來武裝企業(yè)，更好引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。同時確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，形成全局觀念，更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理與內(nèi)部工作人員管理完全不一樣，它要求經(jīng)營管理者更新經(jīng)營管理理念，以敏銳的眼光，應(yīng)用先進(jìn)的經(jīng)營管理理念指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作。確保企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)制訂完善，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，推動企業(yè)更好運(yùn)行和發(fā)展。

3.2提高經(jīng)營管理人員素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，離不開高素質(zhì)管理人才支持。要注重引進(jìn)和吸收優(yōu)秀人才，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高經(jīng)營管理水平準(zhǔn)備人才力量。對已有的經(jīng)營管理人員，也要加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，通過現(xiàn)場授課、開展講座、調(diào)查研究、對外交流和學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)行和發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，注重專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐技能，增強(qiáng)自己的科學(xué)文化素質(zhì)，更新經(jīng)營管理理念。提高自己的責(zé)任意識和道德意識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)的精神和工作作風(fēng)，用先進(jìn)的思想理念指導(dǎo)自己的工作，更好開展企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)自身工作水平提升。

3.3創(chuàng)新經(jīng)營管理模式企業(yè)經(jīng)營管理能力提升是一個循序漸進(jìn)的過程，需要企業(yè)各方面配合，加強(qiáng)各方努力，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效指導(dǎo)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在創(chuàng)新經(jīng)營管理模式的時候，要注重信息技術(shù)應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理信息化建設(shè)，從而更好適應(yīng)市場變化發(fā)展情況，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提高。長期以來，在企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中，都倡導(dǎo)應(yīng)用現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式，但應(yīng)用這種模式時，不能簡單地進(jìn)行復(fù)制，而需要考慮企業(yè)實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營管理的目標(biāo)和要求，促進(jìn)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，以推動企業(yè)健康、有序、開放發(fā)展。企業(yè)要緊跟市場變化發(fā)展情況，以經(jīng)營管理目標(biāo)為指導(dǎo)，采取有效措施，推動企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力提升，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益。另外，信息技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利，企業(yè)日常經(jīng)營管理中要重視信息技術(shù)應(yīng)用。在企業(yè)各類信息采集、存儲、接收、分析、轉(zhuǎn)發(fā)等各個環(huán)節(jié)，都要重視信息技術(shù)利用，以促進(jìn)經(jīng)營管理效率提高。為此，企業(yè)必須重視信息技術(shù)應(yīng)用，加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，更為全面、及時地掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、銷售等各種信息。降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，避免出現(xiàn)不必要的損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提高，最終到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.4健全經(jīng)營管理制度通過建立完善的經(jīng)營管理制度，更好規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營管理日常工作，促進(jìn)經(jīng)營管理水平提升。建立和完善經(jīng)營管理制度，能有效約束和管理企業(yè)員工日常行為，讓他們嚴(yán)格遵循規(guī)章制度，履行好自己的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率提升。同時還要結(jié)合企業(yè)自身情況，科學(xué)、全面制定經(jīng)營管理制度，包括崗位職責(zé)制度、獎懲激勵制度等，更好約束各位員工日常工作，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作順利進(jìn)行。另外，要結(jié)合企業(yè)自身情況和市場環(huán)境變化實(shí)際，對經(jīng)營管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，提高各項(xiàng)規(guī)范制度的可操作性，有效約束企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。

3.5完善獎懲激勵機(jī)制企業(yè)主要是通過完善獎懲激勵機(jī)制，為經(jīng)營管理者更好發(fā)展創(chuàng)造便利，激發(fā)他們的工作潛能，推動經(jīng)營管理水平提高。首先要建立經(jīng)營管理者選拔機(jī)制，綜合考慮他們的科學(xué)文化程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與人交流能力、創(chuàng)新能力等多種因素，選拔優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員。其次，完善獎勵機(jī)制，完善和規(guī)范年薪制，積極推動股權(quán)激勵，重視精神獎勵，將物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，并完善約束考評機(jī)制。從而更好約束企業(yè)經(jīng)營管理者日常行為，促進(jìn)他們工作水平提升，讓他們?yōu)槠髽I(yè)運(yùn)營發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)日常運(yùn)行中，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力是十分必要的，具有重要意義。實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理能力提升存在的問題，并有針對性采取措施，從經(jīng)營管理人員素質(zhì)、經(jīng)營管理理念、制度等方面入手，采取完善對策。從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力提升，以提高企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者：陳文單位：山東電力工程咨詢院有限公司