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第一篇

一采取方法及措施

1積極探索“輕型智能化”發(fā)展之路

提高運輸管理水平持續(xù)加快機械化、自動化、智能化建設(shè)步伐，提高工作效率、降低勞動強度，推動人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作再上新臺階。例如自行加工制作輕型軌道運輸車輛，解決線路作業(yè)工器具運輸問題，推行涵洞排水自動化控制項目等，提高了工作效率，減少了人力投入。目前已有兩座涵洞排水實現(xiàn)了自動化控制，另外開發(fā)了無線傳輸系統(tǒng)軟件，解決以往調(diào)車作業(yè)命令依靠人工傳送效率低的問題，已投入使用，效果良好。

2加強機車燃油消耗控制

把機車燃油控制作為重點來抓機車油耗占鐵運處材料成本的70%以上，我處一直把機車燃油控制作為材料成本控制的重中之重，加強機車燃油消耗過程控制，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時分析研究，制定解決辦法，將萬噸公里機車油耗、萬噸公里鉤數(shù)、礦停時間等納入個人積分考核，每人、每班，實時監(jiān)控，從而提高每位乘務(wù)員的節(jié)約意識。通過從處調(diào)度、車站值班員優(yōu)化行車組織，到乘務(wù)員正確操縱機車，合理運用機車惰力運行等全方位、多層次地挖掘潛力，通過提高行車效率來降低燃油成本消耗，實現(xiàn)運輸效率的最大化，例如結(jié)合每天的運輸計劃，隨時調(diào)整機車運用數(shù)量，機車能排休的進行排休，在機車配合方面，加強協(xié)調(diào)，各單位在申請機車配合作業(yè)時確保用車合理，減少不必要的機車運用浪費，在乘務(wù)員交接班方式上由原來入庫交接改為根據(jù)實際需要到車站現(xiàn)場交接，在車型使用優(yōu)化方面，根據(jù)DF4D機車和DF10D機車性能特點，固定DF4D機車擔(dān)任中心站至青町站的大列運輸任務(wù)，固定DF10D機車擔(dān)任調(diào)車作業(yè)及各礦區(qū)取重送空作業(yè)任務(wù)，不僅使機車效能作用得到充分發(fā)揮，而且降低了機車油耗，1-11月份共節(jié)約機車燃油66.6噸。

3加強生產(chǎn)材料消耗動態(tài)跟蹤

持續(xù)提升工作效率重點跟蹤材料管理制度的執(zhí)行落實，檢查是否有不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，流于形式，脫離實際的情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，及時制定改進措施；跟蹤材料的使用，對各類材料的使用地點、使用原因、使用定額全過程跟蹤，對比材料消耗計劃看是否按要求和定額使用，消耗原因是否合理；跟蹤材料的發(fā)放、領(lǐng)取，材料供應(yīng)管理人員是否按計劃發(fā)放，是否有超計劃發(fā)放的現(xiàn)象，生產(chǎn)單位領(lǐng)取材料時是否有超計劃任意領(lǐng)取的現(xiàn)象，加強材料發(fā)放源頭控制。促使職工在材料使用過程匯總養(yǎng)成合理使用材料的習(xí)慣，杜絕浪費，自覺增強降本增效意識，班組成本管理水平進一步提升，經(jīng)濟效益明顯。

4加強成本計劃的審核把關(guān)工作

嚴(yán)格按照流程執(zhí)行每月生產(chǎn)站段和職能科室，報送各類材料計劃時要經(jīng)站段負責(zé)人、運輸科專業(yè)工程師、供應(yīng)部門、主管處領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，同時要求每項物資材料要詳細說明使用地點及理由。處組織對每月各單位材料計劃逐項進行討論，對不符合實際需求的材料計劃一律核減，從源頭控制各項成本支出。

5加強重點工作督辦

進一步提升工作落實的質(zhì)量和效率制定下發(fā)制度文件，明確督辦責(zé)任和督辦流程，對所有跟蹤落實的工作采取立項監(jiān)督、定期檢查考核等形式進行督辦，對措施不得力、工作不落實的進行督促整改并按照相關(guān)制度嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

6完善材料成本考核機制

強化費用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控和剛性約束通過加大獎罰力度，樹立“省下的就是掙來的”理念，精打細算，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，把該省的錢、能省的錢省下來。

二結(jié)束語

以往對經(jīng)營成本管理的控制管理，側(cè)重于事后考核，忽視成本消耗的過程跟蹤控制，基層職工對成本的管理只滿足于不超計劃，不被考核，主動節(jié)約意識不強。通過以上方法及措施有效杜絕了材料浪費、流失等現(xiàn)象，“省下的就是掙來的”理念已深入人心，使廣大員工自覺增強降本增效意識，提升企業(yè)成本管理水平。

作者：郭方超單位：河南能源集團永煤公司鐵路運輸處

第二篇

一傳統(tǒng)成本管理控制觀念與現(xiàn)代成本管理控制觀念

對比企業(yè)的需求伴隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)向前發(fā)展也在不斷提高著，這意味著企業(yè)也在面臨著空前的競爭壓力。雖然不可否認的是，傳統(tǒng)的成本管理控制方法現(xiàn)在仍然在發(fā)揮著作用，但是在當(dāng)下的經(jīng)濟大背景之下，企業(yè)也在尋找新的成本管理控制方法?，F(xiàn)代的成本管理控制手段與傳統(tǒng)相比有以下的不同：首先，不同表現(xiàn)在成本含義方面。傳統(tǒng)的成本含義僅僅指的是包含產(chǎn)品直接的材料成本和人工成本以及應(yīng)分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應(yīng)當(dāng)看到，企業(yè)當(dāng)下所需要應(yīng)對的壓力是空前的，企業(yè)的生產(chǎn)決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應(yīng)當(dāng)將開發(fā)設(shè)計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發(fā)生在幾個環(huán)節(jié)的一切成本進行管理以及控制。其次是從節(jié)省成本到避免成本的發(fā)展。節(jié)省成本，這是傳統(tǒng)的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節(jié)能等的方法。但是，應(yīng)當(dāng)注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)該是從根本上來對成本進行避免的方法?，F(xiàn)代的適時生產(chǎn)系統(tǒng)便基本上可以是企業(yè)從根本上實現(xiàn)成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預(yù)防。對不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)避，以此來達到成本管理控制的最終目的。最后，現(xiàn)代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業(yè)的地位有著至關(guān)重要的影響。在對設(shè)計時間的縮短以及生產(chǎn)時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。

二企業(yè)成本管理控制的現(xiàn)狀

面對現(xiàn)在愈加激烈的市場競爭，許多企業(yè)已經(jīng)或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經(jīng)以其實際的情況為參照，進行了相關(guān)成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當(dāng)中，由于傳統(tǒng)的管理控制手段的桎梏，企業(yè)的成本管理控制呈現(xiàn)出以下的情況：首先是仍有一些企業(yè)成本戰(zhàn)略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產(chǎn)成本進行了管理控制，而并沒有將內(nèi)部的非生產(chǎn)部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業(yè)外部的價值鏈了。面對現(xiàn)今快速發(fā)展的經(jīng)濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經(jīng)濟環(huán)境的要求的，更不必說提高企業(yè)的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現(xiàn)象也會因為沒有將生產(chǎn)以及經(jīng)營進行合理高效的統(tǒng)一而出現(xiàn)，這樣會嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)以及資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)效益也會大大受損。其次是一些企業(yè)的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、全面、準(zhǔn)確是一個企業(yè)進行成本管理控制的必要條件，但是相當(dāng)多的企業(yè)還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。最后便是企業(yè)缺乏成本管理控制市場觀念且企業(yè)的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業(yè)經(jīng)營效率的體現(xiàn)便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產(chǎn)品以及服務(wù)，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務(wù)人員以及管理人員的負責(zé)范疇，認為企業(yè)的成本乃至企業(yè)的效益都應(yīng)該是財務(wù)部門亦或者是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來進行負責(zé)的，這也就最終使的相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應(yīng)該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調(diào)動員工控制成本的積極性，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，企業(yè)的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業(yè)的成本管理控制無法取得預(yù)期的成效了。

三成本管理控制的加強

對企業(yè)經(jīng)營的意義成本管理控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業(yè)的經(jīng)營管理得到及時地改善從而達到全方位提升企業(yè)素質(zhì)的目的。眾所周知，企業(yè)的成本水平很大的程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并且還在很大程度上與企業(yè)的競爭力以及生存發(fā)展能力息息相關(guān)。在現(xiàn)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景之下，現(xiàn)代的企業(yè)的已不僅僅是簡單地進行利潤最大化的追逐，而是在實現(xiàn)自身價值最大化上著眼，取得自身的長足發(fā)展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發(fā)展的手段——高成本低盈利等嚴(yán)重對我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施進行了制約。經(jīng)濟效益的全面提升要求了現(xiàn)今的企業(yè)將產(chǎn)品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業(yè)管理的首要一點。企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以成本管理控制來對企業(yè)各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及其整體素質(zhì)。對科學(xué)的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業(yè)成本以及提高經(jīng)濟效益的目的是企業(yè)管理行為的本質(zhì)。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業(yè)也只有運用成本管理控制且對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費進行控制才會實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高。成本管理控制的加強對企業(yè)經(jīng)營的意義主要表現(xiàn)在了以下方面：首先是成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業(yè)價格競爭能力。企業(yè)只有將成本控制在同類企業(yè)的先進水平上才可以保證其迅速的發(fā)展。這是企業(yè)發(fā)展的基石。降低成本可以實現(xiàn)售價的削減，這樣便可以實現(xiàn)銷量的擴大，也只有實現(xiàn)了銷售的擴大，才可以保證企業(yè)有穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)，才可以保證企業(yè)有力量來對產(chǎn)品的質(zhì)量進行提升并尋求新的發(fā)展。在成本已經(jīng)失去控制的情況下進行盲目的發(fā)展是當(dāng)今一些企業(yè)陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業(yè)失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業(yè)增加盈利的根本方法。企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)的經(jīng)濟效益二者是息息相關(guān)的。一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關(guān)系。要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標(biāo)是綜合指標(biāo)，成本指標(biāo)不單單是企業(yè)經(jīng)濟效益的反映，同時也是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平的體現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)水平以及技術(shù)水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現(xiàn)。最后，成本管理控制的加強也是企業(yè)控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業(yè)的生產(chǎn)耗費乃至工作質(zhì)量的一項主要的經(jīng)濟指標(biāo)。在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的一切勞動耗費是都會在成本當(dāng)中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業(yè)勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業(yè)所產(chǎn)生的一切損失以及資源的浪費，這些也完全可以經(jīng)由在成本的管理和控制上采取相應(yīng)的措施進行糾正。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代大背景之下的企業(yè)，也只有這樣才能在市場競爭當(dāng)中求得自身的大發(fā)展。成本管理控制是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展以及增加其利潤的關(guān)鍵，企業(yè)只有運用成本管理控制，才可以對其經(jīng)濟效益的提高進行充分的保證。成本管理控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項極其重要的內(nèi)容，同時成本管理控制也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭并提高自身經(jīng)營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及確保企業(yè)效益的增值乃至加快我國經(jīng)濟建設(shè)速度等方面的意義都是極其重要的。

四結(jié)語

可以肯定的是，對企業(yè)的成本管理控制的加強無疑是使得企業(yè)以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業(yè)的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業(yè)的利潤乃至該企業(yè)內(nèi)部的員工的利益得到保證，還可以有效發(fā)揮并且全面提高該企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的利益以及市場競爭力的雙贏。企業(yè)可以通過對戰(zhàn)略成本管理控制思想的引進、成本管理系統(tǒng)觀念的構(gòu)建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業(yè)的成本管理控制制度、加強市場調(diào)查以及信息反饋在成本管理控制中的應(yīng)用這些方法來實現(xiàn)有效的成本管理控制，也從而使得企業(yè)在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代大背景下長足發(fā)展。

作者：羅紅梅單位：內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司