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一、完善經(jīng)營管理人才選拔機制

在人才選拔之前，首先考察的就是工作積極性高，思想道德素質(zhì)過硬等因素，真正把想做出一番事業(yè)，上進心強的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才選拔出來。為此，企業(yè)在選拔過程中要大膽創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。選拔時要杜絕任人唯親的舊觀念，堅持公正、公開和公平的原則，完善人才選拔機制，既注重思想道德素質(zhì)，又要兼顧工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，打破以往選拔論資排輩的傳統(tǒng)選拔思維的桎梏，鼓勵選拔年輕有為的優(yōu)秀員工進入到企業(yè)的管理層當中來；同時，在選拔過程中要引入競爭機制，啟用差額選舉的方式，擴大選人的范圍，更好的達到優(yōu)中選優(yōu)的效果。特別是國有大型企業(yè)要注重黨員干部的選拔，通過黨組織的作用進行選拔任用，充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范帶頭作用，堅持從群眾中來到群眾中去的工作方法，賦予廣大職工群眾民主監(jiān)督的權(quán)利，防止選拔過程中的違規(guī)操作而導(dǎo)致的不公正的現(xiàn)象，最后還要強調(diào)干部任用中的責(zé)任追究制度，破除干部任用終身制。

二、完善經(jīng)營管理人才培養(yǎng)機制

企業(yè)中的經(jīng)營管理人才的決策直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，經(jīng)營管理人才必須要具備出類拔萃的能力，而這些能力有些并不是與生俱來的，是通過不斷的培訓(xùn)和實踐中鍛煉出來的素質(zhì)，而人才培養(yǎng)機制的完善將決定著企業(yè)能否得到所需的經(jīng)營管理人才。

（一）要重視經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和使用工作

面對激烈的市場競爭，企業(yè)普遍地意識到了人才特別是經(jīng)營管理人才在組織中承擔(dān)的重心作用，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的重要性，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)必須依靠科學(xué)的機制作保障，意識到了經(jīng)營管理人才隊伍的建設(shè)不能主要靠引進，主要是依靠企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)，依靠系統(tǒng)的培訓(xùn)與實踐中的崗位鍛煉。企業(yè)要從不同程度上建立起了一套符合企業(yè)實情的、優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的經(jīng)營管理人才培養(yǎng)使用機制，要特別關(guān)注經(jīng)營管理人才的成長通道建設(shè)，注重經(jīng)營管理人才的考核激勵與崗位流動，以最大限度地開發(fā)利用好組織的人才資源，調(diào)動各級經(jīng)營管理者的工作積極性充分發(fā)揮各類人才的聰明才智。大型企業(yè)，都注意對重點培養(yǎng)的經(jīng)營管理人才制定量身打造的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過掛職鍛煉、崗位輪換等方式，有步驟地為經(jīng)營管理人才創(chuàng)造合適的在實踐中摔打磨練獨當一面的工作機會，不斷積累完善經(jīng)營管理人才的基層實踐工作經(jīng)驗，提高其崗位勝任能力。

（二）重視經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作

企業(yè)要充分重視對經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)工作，首先在態(tài)度上要重視，以往有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)培訓(xùn)并不重要，而把所有重點都轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營，使得企業(yè)對員工的培訓(xùn)流于形式，而不重視培訓(xùn)的內(nèi)容，這是非常危險的。企業(yè)要加大培訓(xùn)的力度，加大對培訓(xùn)的資金投入力度，以上措施的關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)的內(nèi)容方面，首先要對新晉管理者的思想政治素質(zhì)進行培訓(xùn)；其次，管理理論和實踐知識的普及也是十分重要的，有些新晉管理人才的學(xué)歷不高，就需要對他們進行繼續(xù)教育的培訓(xùn)。自從我國加入WTO以后，企業(yè)的管理水平必須跟上形勢，與國際接軌，而管理人才的培訓(xùn)也要上升到一個新的高度，要關(guān)注最新的管理信息，使培訓(xùn)的內(nèi)容與時俱進，特別是要要注重對高學(xué)歷管理人才的培養(yǎng)。

三、完善經(jīng)營管理人才的激勵機制

經(jīng)營管理人才是企業(yè)的決策者，對于企業(yè)的壯大和發(fā)展起到了主導(dǎo)的作用，經(jīng)營管理人才的工作積極性和創(chuàng)造性，將直接影響著決策是否科學(xué)合理，進而左右企業(yè)的經(jīng)濟效益和投資者的回報。如何提高企業(yè)經(jīng)營管理者的工作積極性和創(chuàng)造性，完善激勵機制就顯得至關(guān)重要了。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，我國的企業(yè)分配制度也在不斷的完善，實行按勞分配和其他分配方式相結(jié)合的制度，鼓勵資本、技術(shù)、管理以及知識產(chǎn)權(quán)等要素參與分配的原則，也是是常說的“能者多勞，能者多得”，因此，企業(yè)要根據(jù)分配政策的利好導(dǎo)向，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵機制，包括薪酬制度改革，傾向于企業(yè)的經(jīng)營管理人才的績效。只有這樣，才能使一切智力和技術(shù)等創(chuàng)造企業(yè)財富的因素充分涌流，調(diào)動經(jīng)營管理人才的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的心理契約。除此之外，由于經(jīng)營管理人才掌握著很多企業(yè)的信息，擁有較大的決策權(quán)，而且決策的影響是戰(zhàn)略性的，因此，企業(yè)還需要健全和完善經(jīng)營管理人才的監(jiān)督機制，防止權(quán)力“尋租”而導(dǎo)致的不良后果。

四、結(jié)語

總之，改革開放以來，我國企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理的人才隊伍建設(shè)方面有了長足的進展，但是，還需要進一步的健全和完善相關(guān)管理措施，才能讓一切技術(shù)和智力因素充分涌流，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。人才強企戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，絕不是一蹴而就的，其發(fā)展之路必定任重道遠。

作者：陳少軍 單位：國網(wǎng)嵊泗縣供電公司黨群部