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1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

首先,傳統(tǒng)的、陳舊的管理方式亟需突破。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新時(shí)代為主流的社會(huì),沒有創(chuàng)新,沒有改變,是無法在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的,盡管我國現(xiàn)階段是具有中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制,但是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所存在的弊端并沒有徹底的根除,盡管部分企業(yè)的管理人員或許在經(jīng)營(yíng)模式上存在一定的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),但是在會(huì)計(jì)管理方面的防范措施和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)還不夠,有些企業(yè)把會(huì)計(jì)管理理解成給員工發(fā)工資、付款、借錢、算賬等等,并沒有把會(huì)計(jì)管理真正的融入到企業(yè)的管理軌道上。實(shí)際上會(huì)計(jì)管理是一種生產(chǎn)力,重融資、輕管理、重生產(chǎn)、輕財(cái)務(wù)等情況是非常不科學(xué)的,會(huì)計(jì)管理不僅僅要涉及到一些實(shí)實(shí)在在的,看得見摸得到的貨幣,同時(shí)還涉及到人才素質(zhì)、商標(biāo)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新等等無形資產(chǎn),如果缺乏會(huì)計(jì)管理的基本理念和素養(yǎng)就會(huì)給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。其次,會(huì)計(jì)管理權(quán)限亟需明確。當(dāng)然這里面根據(jù)各行各業(yè)的從業(yè)性質(zhì)不同,會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也不盡相同,但是有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),那就是科學(xué)有序。例如有的企業(yè)分不清楚不良資產(chǎn)的主要根源,有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)出現(xiàn)前清后欠、邊清邊欠等情況,這就是會(huì)計(jì)管理權(quán)限不明確造成的,這就在一定程度上要求企業(yè)明確會(huì)計(jì)管理的基本權(quán)限,采取什么樣的行之有效的措施才能使得企業(yè)各部門有機(jī)統(tǒng)一。最后,企業(yè)融資不合理?，F(xiàn)階段企業(yè)要想做大做強(qiáng),融資是最快的方式之一,但是同時(shí)也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般情況下來講融資風(fēng)險(xiǎn)多數(shù)存在于中小型企業(yè)當(dāng)中,因?yàn)槿谫Y方式單一、貸款困難程度較高,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,資信較差等等,導(dǎo)致中小型企業(yè)融資具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理就是為了滿足企業(yè)正常的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),失去了服務(wù)的對(duì)象,會(huì)計(jì)管理往往處于附屬和被動(dòng)的地位。

2.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的幾點(diǎn)措施

2.1提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的要求逐步提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會(huì)計(jì)工作人員一定要提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí),樹立科學(xué)的管理意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確會(huì)計(jì)管理主體意識(shí),積極轉(zhuǎn)變及培養(yǎng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理觀念。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理模式,下放一部分管理權(quán)力,由企業(yè)財(cái)務(wù)部門直接管理會(huì)計(jì)工作,并由審計(jì)部門、稅務(wù)部門等予以輔助,逐步推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)變,要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用。其次,提高會(huì)計(jì)管理層次。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開對(duì)人的管理,會(huì)計(jì)從業(yè)人士的素質(zhì)高低,會(huì)計(jì)管理分析能力的強(qiáng)弱都關(guān)系到一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的層次。這就需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人士的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn),想盡各種可能的方法來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人士的職業(yè)素養(yǎng),使得他們更能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展模式,不僅僅要會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬,而且還需要具備決策、預(yù)測(cè)、預(yù)算、分析、控制以及分配管理等等知識(shí),熟悉業(yè)務(wù)流程、商品知識(shí)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等等能力也是不可或缺的。

2.2強(qiáng)化監(jiān)督。企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)工作監(jiān)督管理的時(shí)候,應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際,合理進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督原則、方法以及內(nèi)容、責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度的有效制定,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估工作,具體問題具體對(duì)待,注重會(huì)計(jì)工作的薄弱環(huán)節(jié),并采取相應(yīng)的分析以及改正措施。與此同時(shí),企業(yè)可以根據(jù)自身的治理結(jié)構(gòu)需求來將其跟相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系確定下來,前提是必須保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具備有一定的監(jiān)督權(quán)威性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,唯有將內(nèi)外監(jiān)督工作有機(jī)地結(jié)合在一起,才能不斷實(shí)現(xiàn)其職能作用的合理發(fā)揮,才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及剛性,有效推動(dòng)企業(yè)的合理決策。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的高低與否直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式，對(duì)于提高企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中仍存在諸多問題，希望我們企業(yè)在管理實(shí)踐中不斷去解決，不斷去開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

作者：付偉家單位：黑龍江正達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司