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一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的重要性

(一)能夠有效的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)所追求的是利益最大化，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高生產(chǎn)效率，盡可能滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以有序的協(xié)調(diào)各部門工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的程序化管理，將企業(yè)的目標(biāo)層層分解到各個(gè)單獨(dú)的部門，并利用監(jiān)督考核機(jī)制，提高各部門的工作效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(二)可提高企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不再是簡(jiǎn)單的資金收支，已經(jīng)成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理及投資融資決策的重要內(nèi)容。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確、全面、真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的生存、發(fā)展及壯大提供保障。通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督，可以完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，并進(jìn)一步提升企業(yè)的整體管理水平，使企業(yè)成為一個(gè)整體，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的指引下，統(tǒng)籌安排企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠進(jìn)一步的提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

(三)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督是我國(guó)煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督是做好企業(yè)資本管理的重要手段，一個(gè)企業(yè)資本管理的好壞，將真接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，決定著企業(yè)內(nèi)部資金的籌集、分布以及使用活動(dòng)的成效，影響著企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督，可以保障以上活動(dòng)的正常進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督中存在的主要問(wèn)題

(一)當(dāng)前煤炭企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的認(rèn)識(shí)不足，觀念滯后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)面臨日益殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展壓力很大，但煤炭企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理之下，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中仍存在一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念。例如過(guò)多的注重了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，但對(duì)企業(yè)的管理不夠重視，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的認(rèn)識(shí)也存在著嚴(yán)重不足，仍把會(huì)計(jì)單純的當(dāng)成“記賬先生”，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理更是無(wú)從談起，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)的整體管理水平低下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受損，影響了煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善，執(zhí)行力度不夠當(dāng)前我國(guó)大部分的煤炭企業(yè)已制訂了相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但由于對(duì)其重視程度不夠，使這些制度還僅僅停留在制度層面，不符合企業(yè)的實(shí)際情況，缺乏整體性與時(shí)效性。在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，處于一邊執(zhí)行，一邊修改的情況，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。而且會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度不夠，各項(xiàng)控制制度落實(shí)不到位，一些財(cái)務(wù)人員，為了節(jié)約時(shí)間，人為的減少了內(nèi)部控制的許多程序與環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制如同虛設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(三)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制不健全煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的監(jiān)督主要有政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，多元化的監(jiān)督體系已形成，但各監(jiān)督主體之間缺乏有效配合，使的監(jiān)督體系的監(jiān)督作用不能完全的發(fā)揮出來(lái)。有些企業(yè)甚至缺乏社會(huì)監(jiān)督，而內(nèi)部監(jiān)督又形同虛設(shè)，只靠政府監(jiān)督，使企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法順利進(jìn)行，影響了煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

(四)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督人員的整體素質(zhì)不高。由于一些企業(yè)，特別是一些小型的煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在任用過(guò)程中存在著任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，其執(zhí)行能力也不高，甚至有些煤炭企業(yè)的監(jiān)督人員都是由財(cái)務(wù)人員兼職，使的監(jiān)督難有成效。另外一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，有的甚至為了個(gè)人利益，不惜觸犯法律、法規(guī)，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，影響了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作與監(jiān)督工作。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的具體措施

(一)提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念要不斷的提高企業(yè)管理人員，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的認(rèn)識(shí)水平，深入了解會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，有效認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的重視程度，轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理理念，將重心放到企業(yè)管理上，而不能僅僅重視生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

(二)完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度與監(jiān)督制度建設(shè)隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)建立了相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在著很大的差距。下一步應(yīng)該根據(jù)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，制定出適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督制度，并不斷的發(fā)展與完善，使之能真正的有益于煤炭企業(yè)的發(fā)展。

(三)提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員與監(jiān)督人員的素質(zhì)，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力煤炭企業(yè)要重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員與監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)或引進(jìn)人才等方式，提高人員的整體素質(zhì)，提升其工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。

作者：雷榮花單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司