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一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用erp時(shí)存在的問(wèn)題

1.ERP中預(yù)算控制系統(tǒng)的應(yīng)用問(wèn)題預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中很重要也很關(guān)鍵的一環(huán)，全面預(yù)算管理與ERP的融合也成為企業(yè)管理者的共識(shí)。然而，由于經(jīng)驗(yàn)不足，ERP中預(yù)算控制系統(tǒng)的應(yīng)用仍然存在一些問(wèn)題。比如，在預(yù)算實(shí)時(shí)傳遞與反饋、動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制方面，還沒有將信息技術(shù)與預(yù)算管理緊密結(jié)合；在預(yù)算管理體系上，多維預(yù)算的設(shè)計(jì)與信息技術(shù)的要求還沒適應(yīng)；預(yù)算管理流程上，模型化的多循環(huán)編制流程還沒有實(shí)現(xiàn)。另外，ERP中預(yù)算控制系統(tǒng)基本框架受電力企業(yè)戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)規(guī)則等因素影響，未能采用模型化的預(yù)算編制循環(huán)，導(dǎo)致預(yù)算的準(zhǔn)確與科學(xué)失去保證?？傊鉀QERP中預(yù)算控制系統(tǒng)的上述問(wèn)題，才能保證電力企業(yè)預(yù)算編制的實(shí)時(shí)性和有效性。

2.業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)引入了ERP軟件并且花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力來(lái)推行，但是收效與預(yù)期相比相差甚遠(yuǎn)，究其原因，就是沒有重視業(yè)務(wù)流程重組。所謂業(yè)務(wù)流程重組，就是圍繞滿足客戶需求改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。ERP把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)按照功能以及信息的加工分成幾大塊，這與企業(yè)現(xiàn)存的機(jī)構(gòu)設(shè)置有很大不同。ERP的應(yīng)用，不僅僅是一套軟件，更蘊(yùn)含著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)理念。要讓ERP軟件發(fā)揮最大的作用，就必須按照這一理念來(lái)重新定位企業(yè)的工作流程甚至是部門的設(shè)置。而我國(guó)現(xiàn)在正處在從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段，無(wú)論是國(guó)情還是企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念，都與ERP的要求有較大差異，因此，業(yè)務(wù)流程重組問(wèn)題，將成為企業(yè)實(shí)施ERP軟件不可避免的難題。

3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性問(wèn)題ERP具有強(qiáng)大的功能，這已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)，但是，ERP并不是萬(wàn)能的，客觀的說(shuō)，它只是一個(gè)具有強(qiáng)大功能的軟件，一個(gè)處理數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。那么，如果這個(gè)系統(tǒng)的使用者錄入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，ERP只能回報(bào)給錄入者以錯(cuò)誤的結(jié)果。這個(gè)問(wèn)題在電力企業(yè)更為明顯，因?yàn)樵趹?yīng)用ERP以前，同一個(gè)數(shù)據(jù)可能通過(guò)不用的渠道匯總提交，還可以進(jìn)行分析比較，實(shí)施ERP之后，數(shù)據(jù)來(lái)源唯一，源頭數(shù)據(jù)一旦出錯(cuò)，將造成一連串的錯(cuò)誤。之所以成為一個(gè)影響ERP實(shí)施的問(wèn)題，主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入往往被忽視，管理者總是誤認(rèn)為這個(gè)環(huán)節(jié)僅僅是簡(jiǎn)單的重復(fù)工作，其實(shí)要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不僅需要錄入者超強(qiáng)的責(zé)任心，更需要錄入者對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)的理解。

二、提高電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用ERP的對(duì)策

1.重視資產(chǎn)和資金管理電力企業(yè)資產(chǎn)、資金密集的特點(diǎn)十分突出。因此，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用中一定要高度重視資產(chǎn)和資金的管理。在ERP系統(tǒng)的支持下，資金管理工作的效率大大提高，資金管理人員可以隨時(shí)對(duì)基本財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)各個(gè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)充分的信息共享，資金信息數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)更新，這些變化使得企業(yè)的工作流程更加簡(jiǎn)化，對(duì)資產(chǎn)和資金的管理也更加便捷，這對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的變化，因此，必須嚴(yán)密關(guān)注因此帶來(lái)的其他變化，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分利用及時(shí)更新的數(shù)據(jù)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.加強(qiáng)預(yù)算控制系統(tǒng)的應(yīng)用預(yù)算管理作為連接經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要橋梁，使企業(yè)各部門相互配合，協(xié)調(diào)行動(dòng)，是配置企業(yè)資源的最佳手段和方法，其預(yù)算編制的過(guò)程，就是資源的分配過(guò)程。ERP系統(tǒng)成熟的理論為預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)踐提供了指導(dǎo)，極大地提高了預(yù)算體系的科學(xué)性，它的目標(biāo)是實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源最優(yōu)化配置，以達(dá)到客戶滿意為終極目標(biāo)，對(duì)企業(yè)擁有的所有資源重新梳理整合，以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，以計(jì)劃和控制為主線，以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為平臺(tái)，方便有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理。在電力企業(yè)中，為了做好事前準(zhǔn)備，更好地分配有限資源，應(yīng)利用好ERP系統(tǒng)中預(yù)算控制系統(tǒng)。電力企業(yè)需要注意到預(yù)算管理模塊與ERP系統(tǒng)中其他子系統(tǒng)的集成，構(gòu)成了一個(gè)閉環(huán)的管理系統(tǒng)。另外電力企業(yè)要培訓(xùn)從事預(yù)算控制模塊的工作人員，使他們能更好地發(fā)揮該系統(tǒng)模塊的功能，更好地為整個(gè)企業(yè)服務(wù)。

3.更新業(yè)務(wù)流程在進(jìn)行管理體制改革之前，電力企業(yè)憑借本行業(yè)的壟斷性，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)更注重的是安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)誠(chéng)然重要，但是，作為一個(gè)與人民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅注重生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和能力決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的受歡迎程度，企業(yè)盈利的本領(lǐng)更是決定了企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間。由于電力企業(yè)自身的一些特點(diǎn)，對(duì)發(fā)電、輸送、配電、供電各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合能力要求較高，除了安全生產(chǎn)，生產(chǎn)的自動(dòng)化也是電力信息化的重點(diǎn)。實(shí)施ERP要求重組業(yè)務(wù)流程，首當(dāng)其沖的便是企業(yè)的重新定位，而后便是按照市場(chǎng)的要求和客戶的需要重新設(shè)計(jì)工作流程，甚至是設(shè)置機(jī)構(gòu)、部門、崗位，當(dāng)然，還要有相應(yīng)的崗位職責(zé)以及監(jiān)督檢查機(jī)制。從當(dāng)下的情況來(lái)看，電力企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的要求已經(jīng)非常迫切，也有一些電力公司已經(jīng)邁出了第一步，效率明顯提高，工作更加順暢?？傊央娏ζ髽I(yè)的視野擴(kuò)大到整個(gè)市場(chǎng)，將重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到提高服務(wù)水平、提高運(yùn)營(yíng)管理水平、降低生產(chǎn)成本等等方面。只有做好了重組業(yè)務(wù)流程這項(xiàng)工程，全面推廣ERP系統(tǒng)的春天才會(huì)到來(lái)，電力企業(yè)的改革才能真正起步。

4.增強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性是電力企業(yè)應(yīng)用ERP過(guò)程中必須認(rèn)真對(duì)待的工作，否則會(huì)在實(shí)施過(guò)程中事倍功半，應(yīng)該讓基層工作人員了解到這些數(shù)據(jù)的重要性。要知道，再先進(jìn)的軟件也只是軟件，只是手段和工具，真正可靠的還是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所以，ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮強(qiáng)大的作用，取決于基層工作人員錄入的數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和及時(shí)。ERP上線前的數(shù)據(jù)只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但是，要保證數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)準(zhǔn)確是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不僅需要基層工作人員的責(zé)任心，更需要有效的監(jiān)督、檢查和審核制度，制度中要明確數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)和檢查頻次，盡量減少人為的誤差，并且在實(shí)踐中磨合調(diào)整。只有建立一個(gè)有效的制度，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性才有保障，ERP的強(qiáng)大功能才能夠有保障。另外要注意到系統(tǒng)上線過(guò)程中用戶的權(quán)限和角色問(wèn)題，有些用戶的權(quán)限過(guò)大，而有些用戶的權(quán)限又過(guò)小。權(quán)限過(guò)大過(guò)小都可能導(dǎo)致工作的失誤，因此要根據(jù)實(shí)際崗位業(yè)務(wù)的要求設(shè)置權(quán)限，并且進(jìn)行詳細(xì)的審核。反復(fù)設(shè)置、調(diào)整和審核工作權(quán)限將在上線初期消耗較大的工作量。

5.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)ERP的使用培訓(xùn)是非常重要的，如果實(shí)施ERP出現(xiàn)故障，幾乎可以肯定的說(shuō)是由于操作人員對(duì)ERP理解的問(wèn)題或者是技術(shù)上的問(wèn)題。一個(gè)廣泛、有效的培訓(xùn)能夠預(yù)防很多問(wèn)題，也就是說(shuō)，把實(shí)施ERP的重點(diǎn)放在即將開始使用系統(tǒng)的人身上。這個(gè)技術(shù)培訓(xùn)最好自上而下，由總經(jīng)理到經(jīng)理再到各部門主管，最后是基層工作人員，因?yàn)?，?shí)施ERP系統(tǒng)將使得企業(yè)進(jìn)行很大的變革，從理念到習(xí)慣，從高層到基層，所以要保證身處其中的每一位員工都有足夠的心理準(zhǔn)備，每一位管理人員都明確的了解自己將要努力的方向和需要調(diào)整的地方。還有就是培訓(xùn)不可能一蹴而就，需要有側(cè)重、有計(jì)劃地經(jīng)常進(jìn)行，因?yàn)榱私庖粋€(gè)系統(tǒng)不是短時(shí)間的事，接納一個(gè)理念不是一兩個(gè)人的事，形成一種習(xí)慣更需要反復(fù)的強(qiáng)調(diào)和提醒。結(jié)束語(yǔ)電力企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中應(yīng)用ERP，可以給企業(yè)的工作提供一個(gè)信息、資源的平臺(tái)，給企業(yè)帶來(lái)更貼近市場(chǎng)的理念和更順暢的工作流程，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，保證生成會(huì)計(jì)信息的可靠性，有力地提高企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以ERP財(cái)務(wù)模塊為代表的現(xiàn)代信息系統(tǒng)能夠有效的降低電力企業(yè)的組織成本、提高電力企業(yè)組織收益。中國(guó)企業(yè)在管理思想和管理手段上面臨著巨大變革，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化思想和管理手段的承載體，也將隨著企業(yè)管理的變革而變革ERP財(cái)務(wù)管理模塊的實(shí)施就是這一變革的重要體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是ERP的核心。屬于從屬地位，但是另一方面財(cái)務(wù)管理也對(duì)ERP的實(shí)施提出了新的要求，為了更好地實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，必須堅(jiān)持實(shí)時(shí)、透明、實(shí)用的原則，從加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)入手，并理順電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程，通過(guò)這些對(duì)策充分發(fā)揮電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的作用。

作者：賈鳳耀單位：山東工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院