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【摘要】論文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念進(jìn)行概述，然后從規(guī)范企業(yè)資金管理工作、保障企業(yè)資金管理時(shí)效、減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用，再?gòu)暮鲆暭泻怂愕淖饔?、監(jiān)督機(jī)制不健全、體系不完善、時(shí)效性低等方面分析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題，最后提出強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系、完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制等解決措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算；問題；措施

1引言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作具有非常重要的地位，會(huì)計(jì)核算質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理效率成正比?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了優(yōu)化，將分散式的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)變成集中核算，企業(yè)不再需要出納和會(huì)計(jì)，只需要企業(yè)報(bào)賬員記錄總體賬務(wù)信息即可。這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖擊非常大，但是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的提升作用非常明顯，集中核算能夠使企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本降低。

2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)集中核算制是指財(cái)政部門成立會(huì)計(jì)核算中心，在單位資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的前提下，取消會(huì)計(jì)和出納，各單位只設(shè)報(bào)賬員，通過會(huì)計(jì)委派，對(duì)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、管理、服務(wù)于一體的會(huì)計(jì)委派形式。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算之后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的決策人員和執(zhí)行人員相互獨(dú)立，財(cái)務(wù)審批人員不再具備會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，會(huì)計(jì)憑證不再存放于單位內(nèi)部，整個(gè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)向多個(gè)程序上的工作人員公開，舞弊現(xiàn)象大大減少[1]。2.1.1大集中會(huì)計(jì)核算模式企業(yè)大集中會(huì)計(jì)核算模式按照B/S架構(gòu)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作交由總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)，而各個(gè)分公司通過網(wǎng)絡(luò)登錄到總公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行操作，這樣各個(gè)分公司和總公司形成一本賬。如果分公司下還有子公司，則二級(jí)子公司與一級(jí)分公司同樣需要登錄總公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心賬號(hào)進(jìn)行操作，二級(jí)子公司、一級(jí)分公司與總公司形成一本賬。大集中會(huì)計(jì)核算模式下，總公司和不同級(jí)別的分公司財(cái)務(wù)制度規(guī)范性高，會(huì)計(jì)集中核算貫徹到整個(gè)公司管理體系中，而且不同子公司與總公司之間可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)資源共享。后續(xù)分公司信息變動(dòng)可以直接通過增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心分級(jí)的方式完成后續(xù)升級(jí)工作?？傮w來說，大集中會(huì)計(jì)核算模式操作簡(jiǎn)單、維護(hù)簡(jiǎn)單，適合絕大部分集團(tuán)型公司使用，但是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中核算中心的信息處理能力和存儲(chǔ)能力的要求比較高[2]。2.1.2分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式企業(yè)分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式按照分公司級(jí)別分別構(gòu)建各級(jí)核算中心，而公司總核算中心負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)賬目信息匯總，其中，一級(jí)分公司和二級(jí)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息同步顯示。分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式下，一級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心具有實(shí)時(shí)監(jiān)控二級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心的功能，一級(jí)集中核算中心對(duì)賬目數(shù)據(jù)獨(dú)立儲(chǔ)存。而公司總集中核算中心將各級(jí)集中核算中心的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總成一本賬。分級(jí)集中會(huì)計(jì)核算模式相比大集中會(huì)計(jì)核算模式更加靈活，而且對(duì)于各級(jí)會(huì)計(jì)核算中心的數(shù)據(jù)處理能力要求沒有大集中模式高，比較適合對(duì)個(gè)性化公司進(jìn)行集中核算[3]。

2.2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是突出調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)。以GDP增長(zhǎng)作為再生型增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展模式的組成部分之一，從而使人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，年平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，要素和投資驅(qū)動(dòng)向服務(wù)業(yè)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。在此背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下降，但是經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性升高，因此，企業(yè)需要成立集中核算中心對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度穩(wěn)定[4]。

3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用

3.1有利于規(guī)范企業(yè)資金管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算可以通過銀行進(jìn)行內(nèi)部核算或者通過收支進(jìn)行核算，這兩種核算方式都能夠幫助企業(yè)規(guī)范資金管理，而在集中核算模式下這種核算方式在規(guī)范企業(yè)資金管理方面能夠發(fā)揮更大作用。企業(yè)集中核算時(shí)可以采用大集中模式或者分級(jí)集中模式對(duì)公司資金進(jìn)行管理。其中，在大集中模式下可以直接對(duì)公司總體資金進(jìn)行管理，在分級(jí)集中模式下可以對(duì)各個(gè)分公司或者總公司進(jìn)行資金管理，大集中模式的優(yōu)點(diǎn)是方便快捷，分級(jí)集中模式的優(yōu)點(diǎn)是靈活。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算時(shí)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的集中核算模式，這樣才能讓集中核算在規(guī)范企業(yè)資金管理的過程中發(fā)揮出最大作用[5]。

3.2有利于保障企業(yè)資金管理時(shí)效。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以對(duì)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，現(xiàn)代企業(yè)管理比較重視資金管理控制的效率，而集中核算可以直接通過各級(jí)財(cái)務(wù)集中核算中心對(duì)不同級(jí)別企業(yè)資金管理情況進(jìn)行審查，查看各分公司業(yè)務(wù)人員持有的單據(jù)、票據(jù)是否正確規(guī)范，核算結(jié)束之后可以立即向業(yè)務(wù)人員報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，企業(yè)流動(dòng)資金的管理具有時(shí)效性。集中審核的方式可以縮短財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程，相比傳統(tǒng)核算方式效率更高，而且不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理數(shù)據(jù)異常。集中核算提高了現(xiàn)代企業(yè)資金報(bào)銷管理的時(shí)效性，對(duì)企業(yè)來說有利于資金流轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性和合理性提升，集中核算是控制企業(yè)資金的重要手段。

3.3有利于減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算可以從人員編制和人員工作量?jī)蓚€(gè)方面減少財(cái)務(wù)管理成本。集中核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，很多單位會(huì)計(jì)不再被需要，企業(yè)只需要少量財(cái)務(wù)人員登錄企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算中心進(jìn)行操作即可，企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量減少之后，人力方面的財(cái)務(wù)管理成本也隨之減少。集中核算具備對(duì)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算下企業(yè)需要設(shè)置財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和舞弊行為進(jìn)行核查，集中核算替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算之后，企業(yè)監(jiān)督管理方面的成本也隨之減少。企業(yè)集中核算中心可以通過信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)管，一部分監(jiān)管人員會(huì)被計(jì)算機(jī)信息化系統(tǒng)替代，人力成本也會(huì)隨之減少。

4經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的問題

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的作用被忽視。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，有些管理人員不了解集中核算這種新型財(cái)務(wù)管理模式，但是由于企業(yè)未建立集中核算中心導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中未推行會(huì)計(jì)集中核算模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率比較低。而且集中核算對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求比較高，企業(yè)對(duì)集中核算的作用認(rèn)識(shí)不足使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法推動(dòng)集中核算模式在企業(yè)中的應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的開展比較困難。因此，集中核算雖然是一種比較有效的財(cái)務(wù)管理模式，但是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)集中核算的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制不健全。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算財(cái)務(wù)管理模式缺乏有效的監(jiān)督管理，監(jiān)督管理機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠降低舞弊行為的出現(xiàn)概率，有效的監(jiān)督管理能夠保證集中核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，但是目前現(xiàn)代企業(yè)集中核算監(jiān)督機(jī)制普遍有待完善。集中核算主要通過各級(jí)財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行，總公司登錄企業(yè)財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行操作，而一級(jí)和二級(jí)分公司需要登錄對(duì)應(yīng)級(jí)別的財(cái)務(wù)核算中心進(jìn)行操作，最后才能完成企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，當(dāng)前，集中核算機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的監(jiān)督效果較差。

4.3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系不完善。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算體系由人員、系統(tǒng)、監(jiān)管等不同因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)集中核算的認(rèn)知程度以及對(duì)計(jì)算機(jī)集中核算中心的操控水平、集中核算中心系統(tǒng)的信息化水平、信息化集中核算中心的監(jiān)督機(jī)制等因素都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系的完善程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算方面的水平有待提升，財(cái)務(wù)集中核算中心的信息化建設(shè)水平有待提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)管需要從信息化方面進(jìn)行優(yōu)化，因此，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算體系是不完善的。

4.4企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算時(shí)效性低。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集中核算的作用本應(yīng)該是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效率，但是企業(yè)實(shí)際應(yīng)用集中核算模式時(shí)，企業(yè)并沒有將集中核算時(shí)效性高的特點(diǎn)發(fā)揮出來，導(dǎo)致集中核算失去了應(yīng)用的作用。例如，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷來說，在集中核算下企業(yè)可以直接根據(jù)票據(jù)信息對(duì)報(bào)銷工作進(jìn)行處理，但是當(dāng)前企業(yè)集中核算仍然沿用舊有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算報(bào)銷流程，導(dǎo)致集中核算的工作效率被傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式拉低，因此，現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型不徹底導(dǎo)致集中核算時(shí)效性低。

4.5會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，會(huì)計(jì)人員把握不住集中核算工作的重點(diǎn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要對(duì)賬目進(jìn)行核查，而集中核算模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)除了核查賬目真實(shí)性之外還需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息幫助管理人員分析制定發(fā)展戰(zhàn)略。然而，當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中暴露出思想觀念落后和工作能力不足等問題，對(duì)企業(yè)集中核算制度的建設(shè)造成了一定的阻礙。

5經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的解決措施

5.1強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的認(rèn)知。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)管理人員必須重視集中核算的作用，利用財(cái)務(wù)集中核算中心處理好實(shí)際開支問題，至于員工報(bào)銷更是集中核算工作的重點(diǎn)。集中核算具有規(guī)范資金管理、提高集中核算時(shí)效性、減少財(cái)務(wù)管理成本等作用，企業(yè)在報(bào)銷核算過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際支出是否符合規(guī)定進(jìn)行審核，如果通過集中核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷資金超過規(guī)定范圍，則必須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審批之后才能報(bào)銷，而集中核算可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作抑制貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。

5.2建立內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)需要從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)角度對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善，防止企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)受到損失。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算之后，一切工作均通過總公司會(huì)計(jì)人員以及總集中核算中心展開，一旦總集中核算中心出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)必將造成巨額損失。因此，在內(nèi)部必須對(duì)資產(chǎn)調(diào)動(dòng)情況嚴(yán)格審核，保證資金管理憑證真實(shí)可信，大額度資產(chǎn)調(diào)動(dòng)必須經(jīng)過專業(yè)程序的審核。在外部可以通過專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，通過第三方機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.3完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)察機(jī)制。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算由企業(yè)負(fù)責(zé)，但是企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)不發(fā)生變化，企業(yè)資產(chǎn)調(diào)動(dòng)不再通過單位會(huì)計(jì)和出納人員，而是直接由企業(yè)相關(guān)部門會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一進(jìn)行核算。因此，如何防止企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員出現(xiàn)官僚傾向是主要問題，設(shè)置監(jiān)督管理人員對(duì)集中核算中心的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督是非常必要的，會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到自身屬于服務(wù)企業(yè)的工作人員，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和服務(wù)意識(shí)是集中核算人員的義務(wù)。

5.4搭建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中心需要搭建線上報(bào)賬和查賬平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)將取代傳統(tǒng)煩瑣的會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算工作全部由計(jì)算機(jī)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要輸入單位報(bào)銷憑證等資料即可。信息化線上報(bào)賬查賬平臺(tái)對(duì)提高集中核算的時(shí)效性具有關(guān)鍵作用，該平臺(tái)具有數(shù)據(jù)共享、工作自動(dòng)化等優(yōu)勢(shì)，而且該平臺(tái)能夠防止企業(yè)隱藏真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

5.5提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式轉(zhuǎn)型升級(jí)后，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的服務(wù)意識(shí)和集中核算操作水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要通過培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，企業(yè)成立集中核算中心后，除了加大對(duì)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)管力度之外，還需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，集中核算不應(yīng)該成為一種單一的記賬機(jī)構(gòu)，否則將失去企業(yè)成立集中核算中心的意義。

6結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，中高速增長(zhǎng)將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展速度受到整個(gè)市場(chǎng)的影響也有所降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加則必須縮減經(jīng)營(yíng)管理成本，因此，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。而集中核算可以削減企業(yè)會(huì)計(jì)人員編制，企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心會(huì)替代企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算是未來的發(fā)展方向，但是企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)集中核算的認(rèn)知、建立內(nèi)外監(jiān)督體系、完善集中核算監(jiān)察機(jī)制、搭建線上報(bào)賬查賬平臺(tái)、提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，否則會(huì)計(jì)核算層次無法減少，會(huì)計(jì)人員也無法精簡(jiǎn)。

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作者:靳小娟 單位:中鐵十五局集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心