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一、創(chuàng)樹名牌是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

品牌是企業(yè)的生命。隨著改革開放以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一個企業(yè)，能否在競爭激烈的市場里立于不敗之地并取得不斷發(fā)展，關(guān)健在于有沒有自己的精品，有沒有創(chuàng)造出過硬的品牌。而對企業(yè)來說，品牌更具有特殊意義。首先，從它的產(chǎn)品特性來看，它所經(jīng)營的產(chǎn)品不是物質(zhì)性的，很大程度是信息性的。這種產(chǎn)品的信息性特點使企業(yè)在市場上樹立形象的主要途徑就是打企業(yè)的品牌，使消費者在認(rèn)同的同時，對這家類商品有一種親和感、信任感。其次，從消費觀念看，人們的品牌意識開始覺醒，消費觀念、消費方式、消費結(jié)構(gòu)、消費水準(zhǔn)正在發(fā)生明顯的變化，消費欲望由低向高層次轉(zhuǎn)變，市場在呼喚名牌。第三、從當(dāng)前競爭態(tài)勢看，中國已加入WTO，國內(nèi)市場進(jìn)一步對外開放，國外的企業(yè)，包括那些擁有各種品牌的實力雄厚的集團產(chǎn)業(yè)公司，以其國內(nèi)居民對其品牌的崇尚，將對國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成極大的威脅與沖擊。未雨綢繆，如果我們不盡快創(chuàng)造與之抗衡的自己的品牌，在“狼來了”的時候，“與狼共舞，盡顯英雄本色”，我們就可能被淘汰出局。隨著改革開放的不斷深入，第三產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，競爭的日趨激烈，有些品牌雖己創(chuàng)立卻沒有得到應(yīng)有的發(fā)展，還沒有實現(xiàn)從品牌到名牌的跨越，從而在一定程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐。那么，企業(yè)為何尚未能實現(xiàn)從品牌到名牌的跨越呢？主要是以下幾個因素使然：其一、作為一些老的企業(yè)，有很多僵化的東西尚未克服，經(jīng)營管理上仍還有計劃經(jīng)濟的痕跡，市場觀念與競爭意識不夠強，運行機制不夠靈活。其次，隊伍素質(zhì)參差不齊，一部分職工還不能適用當(dāng)前激烈的市場競爭，缺乏應(yīng)有的營銷本領(lǐng)和應(yīng)有的服務(wù)意識與技巧。第三，品牌應(yīng)具有的文化內(nèi)涵不夠，產(chǎn)品的宣傳缺乏文化底蘊，產(chǎn)品的推出缺乏個性化的精品。第四，市場促銷力度不夠，長期以來把眼光盯在東南亞華人市場上，而對歐美、日本市場卻投入少，失去不少發(fā)展機遇。第五，品牌意識不夠強，很多百年老店被人搶注商標(biāo)諸如此類，系統(tǒng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。以上這些種種都阻礙了品牌的發(fā)展，使之未能成為名副其實的企業(yè)招牌。一位企業(yè)家說過：“品牌是推動企業(yè)發(fā)展的動力，但品牌不發(fā)展，原動力就衰竭，企業(yè)也將走向衰退”。從某種意義上說，企業(yè)的品牌只有在不斷推陳出新的過程中才能走向新的輝煌，并使品牌逐步成為真正的名牌。因此，企業(yè)要讓其生生不息地發(fā)展，創(chuàng)樹品牌就只能是它的必然選擇。

二、創(chuàng)樹名牌的思路與對策

實施名牌戰(zhàn)略，從產(chǎn)品經(jīng)營到名牌經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有了名牌意味著有市場。從目前情況看，使企業(yè)品牌發(fā)展成為省乃至全國企業(yè)的一張名牌，我認(rèn)為是大有文章可做的，而且是可以做好的。從理論的思考和工作的實踐中提出以下幾點思路與對策。

（一）不斷提升與名牌相匹配的企業(yè)管理水平

企業(yè)管理是打品牌創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)，要創(chuàng)建企業(yè)名牌首先要提升與其相適應(yīng)的管理水平，夯實企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。要提高企業(yè)的管理水平必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場經(jīng)濟要求的管理體制和運作機制，使企業(yè)成為市場競爭的主體。同時要提高科技含量，開發(fā)電腦軟件，運用現(xiàn)代化的手段擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到連鎖銷售之目的。

（二）不斷提高員工素質(zhì)

品牌是質(zhì)量的化身，沒有質(zhì)量，不可能創(chuàng)造品牌。從企業(yè)來說，它的質(zhì)量首先體現(xiàn)在員工的素質(zhì)上。因此員工素質(zhì)的高低是打品牌、創(chuàng)名牌的關(guān)鍵，企業(yè)對顧客的服務(wù)必須通過不同環(huán)節(jié)上員工的服務(wù)來體現(xiàn)。由此可見，加強隊伍素質(zhì)的培訓(xùn)是創(chuàng)名牌不可缺少的前提。

（三）注重品牌應(yīng)有的文化內(nèi)涵

企業(yè)是一個個性化的產(chǎn)品，在資源共享的前提下，同一產(chǎn)品其管理特殊和文化含量注入多與少就形成產(chǎn)品層次的高低之別。從競爭角度看，第一層次的競爭也是最原始、最普遍的競爭手段，就是價格競爭；第二層次的競爭是質(zhì)量的競爭；第三層次的是文化競爭，也可以說是最高質(zhì)量的競爭。我們要使企業(yè)的品牌成為名牌就必須注重文化內(nèi)涵的加深，讓我們的產(chǎn)品具有豐厚的文化底蘊，通過文化內(nèi)涵來塑造企業(yè)的個性，從而形成人們心目中的名牌。

（四）實行集約經(jīng)營，發(fā)揮企業(yè)品牌的優(yōu)勢

一種品牌只有在市場的有效競爭中才能真正確立起來?？梢哉f，沒有市場就沒有品牌，也就沒有品牌帶來的效益。因此必須靠經(jīng)營占市場，靠市場立品牌，靠品牌爭優(yōu)勢，靠優(yōu)勢獲效益。改革開放三十多年來，走高投入、廣種薄收己不可能，唯一的發(fā)展道路就是走集約經(jīng)營的路子，通過精耕細(xì)作，從內(nèi)涵上擴大再生產(chǎn)。

（五）組建企業(yè)聯(lián)合艦隊，延伸企業(yè)品牌

在市場競爭中只有名牌而沒有規(guī)模名牌便無法保持和發(fā)展；有規(guī)模而無名牌，規(guī)模就無法保持市場占有率。因此成功的企業(yè)往往在創(chuàng)出名牌后，走規(guī)模經(jīng)營的道路。從現(xiàn)有的企業(yè)來看，少數(shù)己基本具備了組建聯(lián)合艦隊的雛形。經(jīng)過半個世紀(jì)的努力，金融、科技、物聯(lián)網(wǎng)、電器、零售、物流等機構(gòu)己遍及全國各地。它們擁有緊密型、半緊密型、松散型等各種形式，形成了龐大的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這是一個不可多得的優(yōu)勢。要進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮集團在人財物的實力優(yōu)勢以及形成的以資產(chǎn)為紐帶的利益共同體的整體優(yōu)勢，組成一個“聯(lián)合艦隊”，我們就能在市場的浩瀚大海里乘風(fēng)破浪一往無前。人類文明的發(fā)展進(jìn)入了一個新世紀(jì)。面對新時代給我們帶來的困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。只要上下齊心協(xié)力開拓創(chuàng)新就一定能夠?qū)崿F(xiàn)品牌到名牌的飛躍，形成具有強大生命力的真正名牌，奏出名牌經(jīng)營的高旋律。過去我們以品牌興企，明天我們將以名牌取勝。我們有理由相信各企業(yè)必將創(chuàng)造出新的更加燦爛輝煌的明天！

作者：陳泳熹 單位：湘潭市湘潭縣第一中學(xué)