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1平衡相關(guān)生產(chǎn)要素

1)總體權(quán)衡，力求在各相關(guān)的生產(chǎn)要素之間取得平衡，以支持公司各生產(chǎn)資源良性戰(zhàn)略循環(huán)。

2)現(xiàn)場投入(現(xiàn)場臨設(shè)、三鋼周轉(zhuǎn)材料、質(zhì)量定位)與合同要求、業(yè)主要求、社會(huì)形象、公司要求等方面取得平衡點(diǎn)。

3)勞務(wù)單價(jià)要與質(zhì)量定位、進(jìn)度要求、施工工藝、現(xiàn)場要求取得平衡。

4)材料的質(zhì)量、利用率、付款率與價(jià)格要取得平衡。

5)在施工過程中從推動(dòng)工作、勞動(dòng)力消耗、固定支出費(fèi)用、材料消耗、資金時(shí)效與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的疏通之間要取得平衡。

6)機(jī)械配置與其使用效率、人工材料供應(yīng)要取得平衡?？傊么罄砟?、大構(gòu)想，處理好其各因素的因果、得失，從而有效取得經(jīng)濟(jì)效益。

2建立成本管控大框架

公司與項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目具體情況簽訂成本責(zé)任指標(biāo)。使其與項(xiàng)目經(jīng)理年薪、效益工資、獎(jiǎng)金、優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)等掛鉤。涉及每一個(gè)人的切身利益，使項(xiàng)目建立主動(dòng)性的“全過程、全面參與”的成本管控體系。同時(shí)，為了形成哪里發(fā)生成本，哪里就是管控對(duì)象，公司執(zhí)行成本首問責(zé)任制，具體為分管領(lǐng)導(dǎo)約談，班子約談，降級(jí)使用，返回公司，以制度化的形式提高對(duì)成本責(zé)任的約束力。把項(xiàng)目人均貢獻(xiàn)率作為首要指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3建立結(jié)算工作效益最大化機(jī)制

確立結(jié)算目標(biāo)、時(shí)間及超額獎(jiǎng)勵(lì)等以責(zé)任狀形式出現(xiàn)，提高參與人員積極性，挖掘正能量。為了強(qiáng)化結(jié)算隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)設(shè)專人主管結(jié)算全過程，同時(shí)對(duì)過程中的工作簽證、報(bào)量、核定、變更等經(jīng)濟(jì)性資料指導(dǎo)、協(xié)助、核查、跟蹤工作。形成施工全過程結(jié)算工作的一體化管理新篇章。

4建立項(xiàng)目成本深度對(duì)比機(jī)制

面對(duì)市場、資金到位，條件好的工程很少，要生存必須深挖成本潛力，找問題、找本質(zhì)、找微觀，不能只看幾個(gè)大數(shù)，對(duì)項(xiàng)目細(xì)微指標(biāo)對(duì)比分析(如分項(xiàng)消耗量對(duì)比，管理費(fèi)微項(xiàng)對(duì)比，臨時(shí)用工投入子項(xiàng)對(duì)比)，好的講經(jīng)驗(yàn)，不好的說明原因。要找到問題的內(nèi)因，分析改進(jìn)，以推動(dòng)分公司整體效益的提升。

5重視材料環(huán)節(jié)管理

嚴(yán)化大宗材料及三鋼工具利用網(wǎng)絡(luò)視頻申報(bào)，批準(zhǔn)工作流程。內(nèi)容涵蓋清晰的物流圖片、車號(hào)、驗(yàn)收人、時(shí)間。掛賬時(shí)打印出審批的流程單入賬，否則不預(yù)掛賬。項(xiàng)目要將每月庫存或退下的材料(或預(yù)計(jì)退下時(shí)間)報(bào)材料科，互通信息調(diào)撥。同時(shí)材料科統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)調(diào)配，以減少庫存，從而達(dá)到有效利用降低成本的目的。大宗材料及三鋼工具方面，大宗材料造價(jià)高，早進(jìn)一天的資金占用就是成本，必須有效掌控時(shí)機(jī)。另一方面還需關(guān)注停工材料閑置(如過年3個(gè)月，存200t鋼材，每噸5元/d，損失成本105000元)。三鋼工具的閑置問題，也比較普遍，還有節(jié)點(diǎn)的退場問題，這些都是日常成本，方案是無法處理這些成本的。時(shí)機(jī)就是效益，要智慧判斷、果斷處理。

6施工環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本

緊抓施工進(jìn)度，該方面最直觀、可控，而且收益豐厚。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，一棟高層住宅樓最佳的形象進(jìn)度控制為:項(xiàng)目主體綜合進(jìn)度必須達(dá)到6層/月;主體完成之日砌體差5層，初裝差10層;主體完成2個(gè)月內(nèi)退掉周轉(zhuǎn)材料及塔吊。裝修階段配合方較多，項(xiàng)目必須主動(dòng)營造和諧的環(huán)境，最大限度推動(dòng)工作進(jìn)展。同時(shí)裝修階段勞務(wù)素質(zhì)相對(duì)差，工序較多，協(xié)調(diào)配合成品保護(hù)必須高度重視。項(xiàng)目要嚴(yán)化施工方案的可行性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、結(jié)算性，實(shí)聚項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)智慧，把方案做精、做優(yōu)、做經(jīng)濟(jì)。策劃先行，方案不協(xié)調(diào)或錯(cuò)誤損失是巨大的，必須建立施工方案的全員參與編寫關(guān)注、修改、補(bǔ)救流程。面對(duì)人力資源成本的上漲，項(xiàng)目考慮盡量多的用機(jī)械代替人工，各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況要合理配置，加強(qiáng)日常對(duì)比核算分析。

7以合同管理為前提，做好堵漏工作

施工成本猶如水管中的水，合同就是水龍頭，管好水龍頭是防止跑冒滴漏的關(guān)鍵。凡是結(jié)算，付款必須以合同為依據(jù)，同時(shí)抓好合同交底，要反復(fù)學(xué)習(xí)強(qiáng)化，吃透合同條款，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才能做到有的放矢。無論外結(jié)或內(nèi)結(jié)，要多利用集體智慧(加開專題會(huì)形式)，能最大限度追加或降低合同付款，避免單打獨(dú)斗，必須體現(xiàn)集體優(yōu)勢。合同簽訂要根據(jù)實(shí)際情況，又要借鑒好的合同經(jīng)驗(yàn)，反復(fù)琢磨確定條款內(nèi)容，做到合情、合理、完善，同時(shí)過程中要關(guān)注、不拖拉，公平合理解決。

8結(jié)語

施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作。只有通過自身戰(zhàn)略調(diào)整，建立以成本為中心的戰(zhàn)略框架，取得各生產(chǎn)資源管理的平衡，并不斷提升成本管理機(jī)制，強(qiáng)化支撐施工企業(yè)資源的管理，施工企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

作者：白興海單位：山西四建集團(tuán)有限公司