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第一篇 1電網(wǎng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

（1）企業(yè)信息化在電力信息化建設(shè)中的重要作用未充分體現(xiàn)。信息化建設(shè)是一項復(fù)雜和艱巨的系統(tǒng)性工程，不僅涉及技術(shù)、管理的建設(shè)問題，甚至還對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起著至關(guān)重要的影響作用。但是在電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，信息化有被忽視的傾向，對信息化的認識不足，沒有長遠發(fā)展的眼光。同時，技術(shù)型人才，尤其是專業(yè)的具有信息化知識的人才外流嚴重，這就導(dǎo)致企業(yè)在信息化方面的開發(fā)創(chuàng)新不足，致使電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)工作無法快速發(fā)展。

（2）電網(wǎng)企業(yè)信息化技術(shù)不足。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)是以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的，而現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的最大問題之一就是沒有足夠的信息安全保障管理措施和科學(xué)技術(shù)手段的運用，這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

①計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員安全知識意識不夠強烈。電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的技術(shù)力量過于薄弱，沒有專業(yè)的專職技術(shù)人員，一人多職，雖然管理層對電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)有考慮到計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全問題，但是由于知識層面淺，不能對病毒黑客等非法攻擊進行實時監(jiān)測。而且，技術(shù)人員的防范意識差，與外界交流培訓(xùn)的機會少之又少，不能及時更新網(wǎng)絡(luò)安全知識，對于電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中出現(xiàn)的一系列問題，技術(shù)人員無法靈活應(yīng)對，由于內(nèi)部因素和外部因素共同作用導(dǎo)致了計算機安全問題和風(fēng)險隱患。

②信息安全管理不到位，責(zé)任不明確。信息化技術(shù)是電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，而科學(xué)管理是其可持續(xù)發(fā)展的必要手段，整個安全防御系統(tǒng)的正常運作必須要以完善的管理體制為前提。由于管理不夠嚴格，計算機操作人員缺乏責(zé)任意識，擅自更改計算計軟件和硬件，造成操作系統(tǒng)等無法正常運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失，影響電網(wǎng)企業(yè)整體工作效率。監(jiān)督機制形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮其監(jiān)管作用。由于制度層面不夠完善，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)不能健康發(fā)展。

2做好電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)的措施

（1）完善企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)。高度重視信息化的發(fā)展，進行準確的規(guī)劃和充足的資金投入，以“標(biāo)準化”的工作原則開展信息化建設(shè)。標(biāo)準化工作原則指的是制定標(biāo)準化的規(guī)章制度，并且根據(jù)信息化建設(shè)的進度進行修訂，對于操作流程和管理力度進行定期監(jiān)察。從企業(yè)內(nèi)部到外部環(huán)境，都要進行必要的標(biāo)準化完善工作，優(yōu)化管理流程，使得信息化建設(shè)工作更加規(guī)范化。

（2）強化信息意識。對于電網(wǎng)企業(yè)的管理階層，除了具備必要的專業(yè)管理技能之外，更需要加大對信息的強化意識，對于當(dāng)代社會的信息更新要有敏捷的反應(yīng)能力，將信息化意識用以輔助管理經(jīng)營，促使企業(yè)不斷增強自身的綜合實力。所以，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，高度重視企業(yè)信息工作的進行，有利于直接促進企業(yè)向前發(fā)展。

（3）健全信息機構(gòu)。電網(wǎng)企業(yè)在進行信息化建設(shè)過程中，對于信息機構(gòu)的健全應(yīng)加強重視力度。在與生產(chǎn)經(jīng)營相迎合方面需要信息傳輸中心站點來為之服務(wù)。著重強調(diào)進行信息機構(gòu)之間的相互聯(lián)系，從而保證企業(yè)上下信息流通，提高工作效率。

（4）做好信息的服務(wù)工作。對于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的信息部門來說，信息的收集整理工作在整個工作服務(wù)方面起著不可或缺的作用。應(yīng)及時、準確地傳達各種信息，必要的時候要給予一定的超前服務(wù)。在信息傳輸方面要盡量與企業(yè)的管理階層相融合，以便協(xié)助推動對企業(yè)的管理措施。信息部門必須恪盡職守，積極開展信息化建設(shè)工作，使其在電網(wǎng)企業(yè)信息化中充分發(fā)揮積極作用。

（5）加強信息隊伍建設(shè)。組織專業(yè)的隊伍，培養(yǎng)完備的人才隊伍。綜合性人才是企業(yè)發(fā)展進步的重要措施，電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)需要注意對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不論在技術(shù)管理方面，還是在知識結(jié)構(gòu)的分配方面，都需要素質(zhì)過硬的技術(shù)信息型人才隊伍。所以企業(yè)要在人才培訓(xùn)方面加強力度，多提供技術(shù)人才交流與探討的機會，積極打造一支強硬的創(chuàng)新和時間兼具的綜合素質(zhì)人才隊伍，從而推動企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)?？偠灾?，要想在日趨激烈的國際競爭中處于不敗之地，必須著眼于服務(wù)型、經(jīng)營型的現(xiàn)代化信息技術(shù)企業(yè)。所以說，電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)對企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和經(jīng)營以及對于完善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力都起著至關(guān)重要的作用。

3結(jié)語

電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)，就是在建立一個企業(yè)與信息化相統(tǒng)一的平臺上推動電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，建立健全的和完善的管理機制，大力實施信息化戰(zhàn)略，將經(jīng)營與信息化手段相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部通過統(tǒng)一的平臺來提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多種渠道信息資源的流通與共享，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化相結(jié)合的經(jīng)營模式，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷加強自身實力，在激烈的企業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

作者：王肖珊單位：海南電網(wǎng)公司澄邁供電局

第二篇 1中國石油會計信息化建設(shè)

石油會計信息化建設(shè)中,中國石油財務(wù)相關(guān)部門把信息化作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要驅(qū)動力,不斷加大信息化建設(shè)力度,推進管理模式和運作方式的創(chuàng)新,中國石油是走在前面的。從1999年中國石油建立中國石油財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMSI)開始,在之后的14年的發(fā)展中,中國石油在財務(wù)會計信息化管理方面取得了如下的成績:

1.1研制成功會計一級集中核算會計管理是財務(wù)管理的重要基礎(chǔ),中國石油財務(wù)會計信息化工作積極實踐集中核算的管理理念。2007年,中國石油會計一級集中核算系統(tǒng)研制成功,其遵循/設(shè)計思想國際化,開發(fā)實施本地化0的理念,創(chuàng)新了技術(shù)開發(fā)路線、標(biāo)準管理體系和會計業(yè)務(wù)流程,得到了財政部副部長王軍高度贊揚。財務(wù)集中核算后,更深人地貫徹了中石油/全面預(yù)算管理,資金、債務(wù)、會計集中核算0的財務(wù)管理運行體制,帶來財務(wù)管理的新突破。

1.2應(yīng)用xBRL分類標(biāo)準,建立財務(wù)會計標(biāo)準化規(guī)范可擴展商業(yè)報告語言(xBRL)是應(yīng)用于商業(yè)和會計數(shù)據(jù)電子化交流領(lǐng)域中的國際先進標(biāo)準,是企業(yè)財務(wù)報告領(lǐng)域的一項新技術(shù)。中國石油在2007年開始涉足xBRL研究,結(jié)合我國財政部制定通用分類標(biāo)準,在企業(yè)開展實施規(guī)范化的財務(wù)會計標(biāo)準,并在其1999年開發(fā)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMSI)上實施xBRL系統(tǒng)。xBRL項目的順利實施,推動和擴大了中國石油在國際財務(wù)會計信息化前沿領(lǐng)域的研究能力和影響力。3.3ERP與FMSI順利融合,建設(shè)了中國石油特色ERP中國石油非常注重FMIS(財務(wù)管理信息系統(tǒng))與ERP(企業(yè)資源計劃)的融合。ERP是基于歐美國家的企業(yè)信息化管理的重要平臺,國家政策上的差異,導(dǎo)致中國企業(yè)實施ERP過程中需要適應(yīng)性調(diào)整。

2中國石化會計信息化建設(shè)

中國石化積極深化ERP系統(tǒng)。對會計信息化的實施中,完善以下方面:

2.1對組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進行重組,優(yōu)化企業(yè)管理模式中國石化的信息化建設(shè)參照國際石油公司的先進經(jīng)驗,結(jié)合油田財務(wù)管理和會計核算,在體制上重建企業(yè)財務(wù)管理和會計核算,分離開監(jiān)督主體和監(jiān)督對象,讓實施管理的職能部門更便捷的工作。將會計核算部門從企業(yè)財務(wù)管理部門中分離出來,獨立成為會計核算中心,這樣的轉(zhuǎn)換,有效加強了企業(yè)資金的集中管理和會計的集中核算,在提高自己運營上獲得了顯著的效果。

2.2建立了三位一體的計算機廣域網(wǎng)針對會計核算中心,建立中心信息網(wǎng),已經(jīng)是中國石化幾年前開始開展的項目。經(jīng)過我們的不斷建設(shè)和完善,整個網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)達到相對完備的程度,形成了以各會計核算處局域網(wǎng)為基礎(chǔ);內(nèi)連基本的信息處理單位,外接Itllerne伙以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為主要應(yīng)用方案,以全面實現(xiàn)辦公自動化為目標(biāo)的企業(yè)廣域網(wǎng)。

2.3全面實現(xiàn)會計電算化采用CNPCFMSI(中油財務(wù)管理信息系統(tǒng))作為軟件解決方案,同時統(tǒng)一會計核算辦法,規(guī)范化會計業(yè)務(wù)的全部流程。在推行會計電算化的過程中,大力在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)知識,提高員工業(yè)務(wù)和技術(shù)水平,從而從根本上促進會計電算化的實施。除此之外,還建立了具備較高技術(shù)水平的專業(yè)隊伍,專門對信息系統(tǒng)的實施進行監(jiān)控,管理和維護,切實保障了會計信息化的順利進行。

3未來的發(fā)展

國外石油企業(yè)會計信息化建設(shè)上,集中形成了統(tǒng)一的管理模式和管理標(biāo)準,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程。如今,我國的石油財務(wù)工作已經(jīng)取得了一定的成績,我國三大石油企業(yè)的會計信息化建設(shè)雖然已有良好的基礎(chǔ),達到了國內(nèi)先進水平,但是與國外企業(yè)先進的信息化建設(shè)相比還存在差距。為順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢,我國企業(yè)還正在加快轉(zhuǎn)型,向價值管理,決策支持為核心的國際化階段邁進。因此,在未來發(fā)展中,我國石油公司應(yīng)整合完善現(xiàn)有財務(wù)信息系統(tǒng),在會計一級集中核算管理平臺基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化會計信息化的實施,使中國的石油企業(yè)財務(wù)會計管理及信息化工作達到世界一流管理水平。

3.1加快石油企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)法律建設(shè)石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)新的會計環(huán)境,加大力度研究網(wǎng)絡(luò)環(huán)境會計控制方法,來加強對有關(guān)的會計法規(guī)的立法建設(shè)。建立起適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)部控制規(guī)范體系,有了良好的體系基礎(chǔ),可以更好的完善會計信息化的建設(shè)。

3.2培養(yǎng)專業(yè)石油會計人才應(yīng)采取積極措施推進石油會計信息系統(tǒng)理論研究,培養(yǎng)專業(yè)的會計人才,針對石油企業(yè)的特點,加強國際間技術(shù)交流。在會計信息化的進程中,需要依靠先進的信息等技術(shù),結(jié)合充分發(fā)揮會計人員的能動性,提高會計人員的素質(zhì),以更好的適應(yīng)信息化帶來的變化。

3.3協(xié)調(diào)發(fā)展,努力推進財務(wù)信息管理國際化石油公司可以擴展在海外的項目,結(jié)合實際運營情況,加快現(xiàn)有財務(wù)管理體系和信息化平臺向海外項目拓展。積極面對全球化的趨勢,通過信息化手段強化風(fēng)險管控,確保國際業(yè)務(wù)規(guī)范運作,有效防范國際金融服務(wù)、貿(mào)易往來、合資合作等領(lǐng)域的各種風(fēng)險,全面實現(xiàn)石油企業(yè)的國際化進程。

作者：李鑒洋單位：遼河油田

第三篇 1供電企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

結(jié)合對大量電力企業(yè)信息建設(shè)水平的實地考察和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分的供電企業(yè)在自身企業(yè)信息化發(fā)展方面存在諸多問題，主要表現(xiàn)為下述幾個方面：

1）目前大部分的供電企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)及集成應(yīng)用方面，系統(tǒng)設(shè)計缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和目標(biāo)，信息系統(tǒng)之間分散，關(guān)聯(lián)性不強，存在“信息孤島”的現(xiàn)象。從這方面來看，目前大部分的供電企業(yè)基本沒有實現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準統(tǒng)一、系統(tǒng)集成”的信息化建設(shè)目標(biāo)。

2）各個信息子系統(tǒng)之間是完全隔離的，缺乏數(shù)據(jù)信息的交換機制，整體系統(tǒng)服務(wù)水平落后。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的各個信息子系統(tǒng)對于整體的業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計分析的參考價值不大，實際操作困難，不利于電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理、信息資源的整合分析、利用，嚴重降低了供電企業(yè)信息系統(tǒng)的處理效率。

3）供電企業(yè)業(yè)務(wù)工作處理流程不夠明確、細致、規(guī)范、統(tǒng)一，降低了信息系統(tǒng)的工作效率。目前的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)存在處理流程模糊，繁瑣等情況，難以實現(xiàn)電力企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化操作。

2供電企業(yè)信息化建設(shè)路線信息化發(fā)展目標(biāo)：

1）數(shù)字化道路通過采用先進的數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)供電企業(yè)主要的業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)活動的數(shù)字化目標(biāo)。其主要目標(biāo)是實現(xiàn)供電企業(yè)的電力業(yè)務(wù)營銷信息系統(tǒng)、電力調(diào)度信息系統(tǒng)、配電網(wǎng)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)等核心信息系統(tǒng)的數(shù)字化平臺支持。

2）電力企業(yè)信息化管理針對目前縣供員企業(yè)主要的核心業(yè)務(wù)以及企業(yè)資源進行信息化管理，構(gòu)建用于支撐供電企業(yè)資源、業(yè)務(wù)運營、企業(yè)核心價值為鏈條的企業(yè)信息服務(wù)。主要包括：電力營銷信息化、電力生產(chǎn)調(diào)度信息化、電力企業(yè)財務(wù)信息化、電力企業(yè)人力資源信息化幾個主要的信息管理系統(tǒng)。

3）智能化管理針對當(dāng)前供電企業(yè)的信息資源，通過整合企業(yè)各個方面的資源，比如人力資源、電力資源、電力業(yè)務(wù)資源、電力財務(wù)資源等，然后進行綜合分析，通過資源信息的集成，可以有助于供電企業(yè)重大決策的智能化發(fā)展，有利于提高供電企業(yè)智能化決策的發(fā)展。

3信息化指導(dǎo)思想

3．1綜合目前供電企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，實現(xiàn)供電企業(yè)信息資源的整合，構(gòu)建供電企業(yè)信息資源和信息系統(tǒng)的緊密集成，有利于構(gòu)建“融會貫通、雙向集成”的電力企業(yè)信息服務(wù)應(yīng)用。只有不斷完善供電企業(yè)信息集成服務(wù)，才能從根本上提高供電企業(yè)在電力生產(chǎn)、電力營銷、資源管理三方面的系統(tǒng)集成能力，有利于提高供電企業(yè)的綜合決策能力、企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)供電企業(yè)電力業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的緊密集成，從根本上推動電力企業(yè)信息化的發(fā)展道路，加快電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，滿足社會經(jīng)濟的用電需求。為實現(xiàn)供電企業(yè)趕超國際電力企業(yè)綜合發(fā)展水平奠定堅實的基礎(chǔ)，這也是供電企業(yè)信息化發(fā)展的主要指導(dǎo)思想。

3．2在電力企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)與設(shè)計方面，要力求實現(xiàn)技術(shù)支持、數(shù)據(jù)服務(wù)、系統(tǒng)應(yīng)用三方面架構(gòu)的整合，實現(xiàn)統(tǒng)一的、標(biāo)準的架構(gòu)規(guī)范，有利于實現(xiàn)“基于一個系統(tǒng)”的信息集成的發(fā)展理念。通過統(tǒng)一的信息集成系統(tǒng)，為實現(xiàn)供電企業(yè)的企業(yè)資源、業(yè)務(wù)應(yīng)用的無縫對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的共享，整合電力企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和綜合信息資源的分析，這樣就可以增強供電企業(yè)在面對日益變化的市場業(yè)務(wù)需求和快速發(fā)展的信息技術(shù)的適應(yīng)能力，提高電力企業(yè)自身的市場競爭能力和社會生存能力，有利于供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3以供電企業(yè)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，在遵循統(tǒng)一的、標(biāo)準的信息系統(tǒng)集成的前提之上，構(gòu)建集成電力企業(yè)信息資源、業(yè)務(wù)處理于一體的信息集成系統(tǒng)，實現(xiàn)供電企業(yè)的信息一體化發(fā)展目標(biāo)。

4供電企業(yè)信息化發(fā)展策略

4．1應(yīng)該以供電企業(yè)為工作單位，完善信息化建設(shè)機制，通過加強電力企業(yè)各部門之間的溝通和合作，全面規(guī)劃各個信息子系統(tǒng)，通盤考慮信息化規(guī)劃目標(biāo)。各部門應(yīng)該對針對自身發(fā)展的需求提出信息系統(tǒng)的需求，然后經(jīng)過整體的規(guī)劃、架構(gòu)，由信息部門逐步實施。

4．2加大力度建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息資源的整合利用，整合數(shù)據(jù)資源，從源頭上消除“信息孤島“弊病，構(gòu)建電力信息資源、電力業(yè)務(wù)為主體的數(shù)據(jù)中心，按照統(tǒng)一的、規(guī)范的數(shù)據(jù)設(shè)計標(biāo)準、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)協(xié)議，將不同部門的業(yè)務(wù)資源進行整合，實現(xiàn)集成電力業(yè)務(wù)營銷、電力生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、人力資源管理為主體的核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。

作者：張雪單位：拜泉縣供電公司

第四篇 一、企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題

1.1資金的缺乏企業(yè)信息化是一項長期性的系統(tǒng)工程，在其建設(shè)過程中需要大量的資金來支撐其長期發(fā)展。若企業(yè)在其信息化建設(shè)過程中由于資金缺乏而減少其投資，那必然就會降低企業(yè)的效率，并減少其經(jīng)濟效益，從而給企業(yè)決策者帶來巨大的壓力。以我公司為例，它是以煤炭生產(chǎn)為主，資金投入的重點都集中在生產(chǎn)、安全板塊，對企業(yè)信息化建設(shè)方面就不太重視，主要依賴于總公司的統(tǒng)一建設(shè)。目前我公司最新上線的ERP系統(tǒng)就在資金和人力方面做了大量的投入，這方面的投入在不但在前期的上線和運行，后期的維護也是一項重大的工程。

1.2技術(shù)的落后在目前，我國的大部分的施工企業(yè)都普遍存在著技術(shù)人員缺乏，且水平有限的情況。而這技術(shù)與服務(wù)方面存在的問題，就使企業(yè)無法針對其實際的業(yè)務(wù)情況進行個性化管理信息系統(tǒng)的制定。此外，在企業(yè)內(nèi)部，每個員工在專業(yè)上的側(cè)重點不同，從而導(dǎo)致了工作人員對網(wǎng)絡(luò)信息化的認識不清，給企業(yè)在計算機和對網(wǎng)絡(luò)開展方面的工作帶來極大的不便。如我公司ERP人力資源上線時因各個子分公司的人力資源負責(zé)人的計算機水平參差不齊，工作的開展過程中出現(xiàn)了很多問題。

1.3信息化管理水平低下從上面陳述中，我們就可得知企業(yè)的信息化建設(shè)離不開大量資金的投入和技術(shù)的創(chuàng)新。然而，僅僅只有這兩方面的支撐也還是不夠的，如果企業(yè)信息化管理水平地下，那企業(yè)也是無法有效開展信息化建設(shè)的。而企業(yè)的信息化管理又是與其業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的管理制度等相聯(lián)系的。要想有效提高企業(yè)的管理水平，就必須在這幾方面進行必要的改革和創(chuàng)新，以達到信息化建設(shè)在管理這方面的要求，并與資金和技術(shù)一起，共同支撐企業(yè)信息化的建設(shè)。

1.4思想落后受傳統(tǒng)思想影響，辦公人員在實際的工作中，還普遍運用電話、傳真、打印等傳統(tǒng)的辦公方式進行文件的傳遞與任務(wù)的通知。然而，在這種傳統(tǒng)的辦公方式中，要想保證文件和任務(wù)在流轉(zhuǎn)期間的準確性和可靠性，就必須耗費大量的人力、物物力、財力，并且使相當(dāng)多的辦公材料和計算機網(wǎng)絡(luò)資源的浪費，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如我公司雖然已經(jīng)引用了OA辦公系統(tǒng)，但在實際運行中還是電話、打印站主導(dǎo)地位。

二、企業(yè)加快信息化建設(shè)的具體措施

2.1實事求是，合理制定計劃在進行企業(yè)信息化建設(shè)時，有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，涉及到每一部門、每一項目、每一員工，從企業(yè)整體的利益出發(fā)，實現(xiàn)各方人員之間信息資源的互通與共享。同時，在對企業(yè)進行實事求是的基礎(chǔ)上，還必須保證企業(yè)在信息化建設(shè)過程中無論是硬件還是軟件上都能得到有效的利用，以有限的人力、物力、財力創(chuàng)造出無限的效益。為此，需要從公司實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的計劃，如財務(wù)、人力資源、視頻監(jiān)控、項目管理、辦公自動化（OA）、施工預(yù)算、項目管理、視頻會議等。

2.2實施人才的培養(yǎng)在企業(yè)的信息化建設(shè)和實施過程中，它受到外部和內(nèi)部兩種因素的影響。前者主要靠的是國家政策的推動和市場的引導(dǎo)作用。后者就是直接來自于企業(yè)內(nèi)部，決定的企業(yè)信息化建設(shè)的成敗與否。只有企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，其信息化建設(shè)才有了前進的根本動力。因此，企業(yè)就必須培養(yǎng)以下三方面的高技術(shù)的實施人才。第一，管理和技術(shù)人才。企業(yè)信息化建設(shè)是從企業(yè)的總體利益出發(fā)，以實現(xiàn)其自身利益。因此，在信息化建設(shè)過程中，企業(yè)對于內(nèi)部管理必須高度重視。因此，高質(zhì)量的管理和技術(shù)人才的引進，可以有效的保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利實施；第二，信息系統(tǒng)開發(fā)公司的專業(yè)人才。對于信息系統(tǒng)的開發(fā)是企業(yè)進行信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)引進那些經(jīng)驗豐富，且技術(shù)力量雄厚的開發(fā)人才，并與管理和技術(shù)人才相配合，就可以實時的了解到企業(yè)的需求，培養(yǎng)出企業(yè)自己的技術(shù)力量，而管理和技術(shù)人員也可以充分認識到信息系統(tǒng)的開發(fā)過程，為以后系統(tǒng)在運行、維修和升級工作中奠定好基礎(chǔ)；第三，具有高科技的科研人才。在新時代下，信息技術(shù)是發(fā)展更新最快的一種高技術(shù)，因此，企業(yè)要想使其信息化建設(shè)得到長期的發(fā)展，就必須不斷的對其進行改革和創(chuàng)新。而高科技的科研人才的引進，企業(yè)就可以有效利用其在理論基礎(chǔ)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，不斷的對開發(fā)系統(tǒng)進行創(chuàng)新，以滿足時代的要求。

2.3制定規(guī)范的管理制度如今，運用計算機網(wǎng)絡(luò)可以解決很多事情，而且使用便捷、高效。然而，它也還是存在著一些問題的，如在運行過程中軟、硬件出現(xiàn)故障、病毒入侵等，這給使用者帶來很大的不便。因此，為保證計算機網(wǎng)絡(luò)的安全、正常運行，就必須制定相應(yīng)的規(guī)范制度，以保護數(shù)據(jù)的安全和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在工作中的正常運行。比如在實際中，操作人員在日常工作中，要注意保持設(shè)備的清潔，定期進行文檔整體，加強工作效率，明確數(shù)據(jù)保密觀念；而對于工作流程，要對負責(zé)人進行明確，并對工作流程做好相應(yīng)的記錄，以保證數(shù)據(jù)及時、高效的實現(xiàn)互通與共享。

三、企業(yè)加快信息化建設(shè)和充分實現(xiàn)資源共享

3.1明確發(fā)展目標(biāo)對于一個企業(yè)而言，其信息化建設(shè)是其自身發(fā)展的需要，不能一蹴而就，而要在一個長期、動態(tài)的過程中不斷發(fā)展與完善。因此，企業(yè)必須制定一個總體目標(biāo)，為信息化建設(shè)提供發(fā)展的方向。一般老說，企業(yè)的信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：利用信息化系統(tǒng)解決現(xiàn)有系統(tǒng)中無法處理的業(yè)務(wù)問題，并通過其來提高企業(yè)的日常管理水平，從而使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，最終使企業(yè)的競爭能力得到充分的提高，占據(jù)市場優(yōu)勢，適應(yīng)時代的發(fā)展需求。而總體目標(biāo)的實現(xiàn)并不是一步就能完成的，它需要分步驟、分目標(biāo)一步一步的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在其信息化建設(shè)過程中，就要不斷的加強其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)信息資源的開發(fā)與利用，讓信息在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)實時互通與共享。同時，企業(yè)還要充分的利用外部網(wǎng)絡(luò)，制定先進的企業(yè)信息系統(tǒng)管理理念，是企業(yè)內(nèi)部各項工作實現(xiàn)信息化管理和智能化經(jīng)營。

3.2實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息化資源的互通與共享隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其在應(yīng)用系統(tǒng)方面也有著多種多樣的應(yīng)用軟件，如遠程監(jiān)控、人力資源與預(yù)算軟件等。而信息系統(tǒng)的增多，就必然會導(dǎo)致系統(tǒng)之間存在信息不統(tǒng)一，出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。同時，各個應(yīng)用系統(tǒng)對于信息的處理方式和標(biāo)準不同，以至于各系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)間的通用與共享，資源得不到有效的利用。比如在OA中，儲存的人員信息其實就包括了一部分人力資源的信息，然而由于這兩應(yīng)用系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，就造成了資源和勞動力的浪費。因此，企業(yè)在實際發(fā)展其信息化建設(shè)的過程中，必須采取相應(yīng)的措施保證數(shù)據(jù)和信息的規(guī)范化，從而實現(xiàn)各應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)與信息的互通與共享，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：張蕾單位：神化集團烏達黃白茨礦業(yè)有限責(zé)任公司