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      油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究問題及趨勢

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      油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究問題及趨勢

      [摘要]伴隨著國際油價(jià)持續(xù)走低以及低位震蕩的嚴(yán)峻形勢,油田企業(yè)的生存和發(fā)展壓力日益加劇,油田企業(yè)的信息化建設(shè)與企業(yè)管理已成為急需解決的問題。本文闡述了油田企業(yè)信息化規(guī)劃現(xiàn)狀及存在的問題,探討提出油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究的發(fā)展趨勢。

      [關(guān)鍵詞]信息化;規(guī)劃;油田

      0引言

      信息化是企業(yè)變革的必然趨勢,也是企業(yè)不斷強(qiáng)大的基本條件。由此可見,企業(yè)信息化規(guī)劃研究已經(jīng)成為企業(yè)整體戰(zhàn)略不可缺少的一部分,規(guī)劃的實(shí)施是企業(yè)在當(dāng)今社會里提升競爭力的重要手段之一。通過信息化規(guī)劃建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息共享、組織協(xié)同和知識積累效應(yīng),提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略落地提供了很好的支持,也增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。但是,隨著信息化規(guī)劃研究和實(shí)施的不斷深入和擴(kuò)展、各種業(yè)務(wù)模塊的新增,由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來源多頭、業(yè)務(wù)流程變動等問題,對企業(yè)的信息化升級完善提出要求,使企業(yè)的信息化規(guī)劃管理面臨挑戰(zhàn)。

      1油田企業(yè)信息化規(guī)劃國外研究現(xiàn)狀

      20世紀(jì)60年代至80年代前期,是信息化技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中的一個十分重要的發(fā)展時(shí)期,信息技術(shù)由數(shù)據(jù)處理(DP)過渡到管理信息系統(tǒng)(MIS),到了20世紀(jì)80年代中期,在世界發(fā)達(dá)國家IT信息技術(shù)已成為一些企業(yè)中的核心技術(shù),信息化管理越來越多地進(jìn)入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。經(jīng)過多年的發(fā)展,信息化的研究取得了眾多的成果與階段性勝利,國外學(xué)者對企業(yè)信息化的研究主要集中于企業(yè)信息化發(fā)展方向及規(guī)劃模型研究、企業(yè)信息化成熟度研究、信息化與企業(yè)競爭力的研究、企業(yè)信息化實(shí)施的評價(jià)研究及相關(guān)規(guī)劃方法的研究等方面。相對于國外蓬勃發(fā)展的企業(yè)信息化研究,我國信息化的研究起步較晚,從20世紀(jì)80年代中期才開始企業(yè)信息化的理論研究,研究工作也主要基于國外已有的研究理論進(jìn)行總結(jié)提煉出來的。

      2油田企業(yè)信息化工作面臨的主要問題

      信息化雖然得到廣泛應(yīng)用,但在信息化發(fā)展過程中,國內(nèi)外都面臨著很多困難和問題,特別是國內(nèi)的油田企業(yè)更是明顯。

      2.1對信息化的認(rèn)知程度和接受程度問題

      國內(nèi)油田企業(yè)在計(jì)算機(jī)知識和技能普及程度上存在差異化,在客觀上對信息化建設(shè)和應(yīng)用帶來了一定困難。近年來,由于中國石油建立綜合性國際能源公司目標(biāo)進(jìn)程的推進(jìn),提高整體運(yùn)營和效率水平的要求,逐步倒逼各單位提高對信息化工作的認(rèn)識和重視程度,充分認(rèn)識到信息化在轉(zhuǎn)變生產(chǎn)發(fā)展方式、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平方面的作用和價(jià)值,認(rèn)識到信息化是縮短與國際石油公司差距的有效途徑,在實(shí)際工作中充分考慮運(yùn)用信息化的手段和方法。

      2.2信息化和業(yè)務(wù)有效結(jié)合的問題

      信息化必須與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,取得最大效益。但在信息化的建設(shè)過程中,業(yè)務(wù)與信息部門角度不同,很容易產(chǎn)生矛盾。一是相同的業(yè)務(wù)在不同地方、單位,甚至同單位不同業(yè)務(wù)人員之間的做法和需求是很不一樣的。因此要做出全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)需求分析,并把它們納入信息系統(tǒng)建設(shè)之中,是很有挑戰(zhàn)性的。二是信息化的一項(xiàng)重要任務(wù)就是流程再造,必然給已熟悉原來業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)人員帶來知識、技能、甚至崗位的挑戰(zhàn),給信息化造成阻力。三是信息系統(tǒng)建立后,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、需求變化,要適時(shí)對信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。而信息系統(tǒng)的調(diào)整存在著“牽一發(fā)動全身”的問題,調(diào)整工作量之大是一般人難以理解的。

      2.3信息化系統(tǒng)的集成和共享問題

      在實(shí)際操作過程中,企業(yè)信息化往往是伴隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的,針對不同需求開發(fā)出不同的應(yīng)用系統(tǒng),有時(shí)一家公司的應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量多達(dá)上千個。因?yàn)椴捎玫募夹g(shù)和標(biāo)準(zhǔn)不同,這些系統(tǒng)之間要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享是困難的。但對于一個公司來說,既要保護(hù)已有的信息資產(chǎn),也要減少信息方面的重復(fù)勞動,提高數(shù)據(jù)的利用率和決策的科學(xué)性,必須對這些信息系統(tǒng)進(jìn)行整合、集成。信息系統(tǒng)集成的技術(shù)難度和工作量很大,這是各油田企業(yè)面臨的共性問題。

      2.4信息化建設(shè)的投入問題

      國際石油公司的信息化投入約為年銷售收入的1%~1.5%,相比之下,中國石油的信息化投入嚴(yán)重不足。2010年中國石油信息化投入不到年銷售收入的0.2%。除了建設(shè)投資之外,信息系統(tǒng)還需要投入運(yùn)行維護(hù)費(fèi)。目前這一做法在油田企業(yè)還未廣泛實(shí)行,導(dǎo)致系統(tǒng)的運(yùn)維升級無保障,長期下去會影響信息系統(tǒng)的正常使用,甚至引起知識產(chǎn)權(quán)方面的糾紛。

      2.5信息安全問題

      隨著信息系統(tǒng)集中度不斷提高,業(yè)務(wù)對信息的依賴程度不斷加大,信息系統(tǒng)和信息資源的安全就顯得更為重要和迫切。這個問題在國內(nèi)外是共性的。但信息技術(shù)本身是西方發(fā)明的,而且西方仍處于技術(shù)水平領(lǐng)先地位,中國石油的信息系統(tǒng)基本都是引進(jìn)國外的成熟軟件,而且很多信息系統(tǒng)是由外國咨詢公司幫助建設(shè)的,雖然我們在信息安全體系建設(shè)方面做了大量工作,但最近的“棱鏡門”事件提醒我們在這方面必須下更大的力氣。

      3油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究發(fā)展趨勢

      中國石油提出到2020年要全面建成世界水平的綜合性國際能源公司,同時(shí)提出了建成“信息化中石油”的發(fā)展目標(biāo),其主要內(nèi)涵和特征是:集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全面覆蓋、高度集成;各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行并持續(xù)優(yōu)化;生產(chǎn)自動化和智能化水平明顯提高;經(jīng)營管理協(xié)同高效、全程受控;勞動生產(chǎn)率、能源資源利用效率、資金使用效率大幅提升;國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。圍繞這一目標(biāo),中國石油下屬各油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究中現(xiàn)階段的主要任務(wù)是按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、全面覆蓋、深度融合”的方針,完善信息化組織管理,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升技術(shù)實(shí)施和應(yīng)用能力,加快推進(jìn)以三大標(biāo)志性工程為重點(diǎn)的信息化項(xiàng)目建設(shè),全面實(shí)施“十二五”信息技術(shù)總體規(guī)劃。

      4結(jié)語

      總之,信息化規(guī)劃研究是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大趨勢,大力推進(jìn)信息化建設(shè)是油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵,只有與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,緊緊抓住和利用信息化帶來的技術(shù)成果和發(fā)展機(jī)遇,大力推進(jìn)油田企業(yè)信息化規(guī)劃建設(shè)進(jìn)程,提高企業(yè)的整體素質(zhì),切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,才能在面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體目標(biāo)。

      作者:趙金龍 黃星 張莉 單位:中國石油大學(xué) 新疆油田公司石西油田作業(yè)區(qū) 新疆油田公司工程技術(shù)研究院

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