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【摘要】在當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時展的需要，企業(yè)要不斷發(fā)展就必須要對其管理模式甚至整個企業(yè)的運營模式進行改革，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達的今天，開展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為管理者首要考慮的重要問題。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)煙草企業(yè)信息化管理

一、企業(yè)信息化管理概述

企業(yè)信息化管理指的是：在一個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，注重資源的合理配置，處理好一切事物，合理控制資金的流動，掌握與客戶業(yè)之間一切業(yè)務(wù)，并將這些過程中以數(shù)字化形式所體現(xiàn)，通過不同形式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加工而生成新的信息資源，然后提供給各行各業(yè)的人員了解各種行業(yè)中的一切信息，從而制定出有利于生產(chǎn)的正確決策，使企業(yè)的資源得到合理的安排，讓企業(yè)更快更好的適應(yīng)競爭激烈的社會市場環(huán)境，爭取最大的經(jīng)濟利益。

二、煙草行業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其重要性

提及煙草行業(yè)這些年發(fā)展的心路歷程，我們可以深刻的感受到煙草行業(yè)從最初的農(nóng)網(wǎng)發(fā)展到了城網(wǎng)，不再是“三網(wǎng)合一”的傳統(tǒng)模式，而是延伸到全面仿銷，集中配送積極地向其他城市學(xué)習(xí)更加完善和具有現(xiàn)代性管理模式，從而取長補短，從這些方面可以看出，中國的煙草行業(yè)正在積極的由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變；先進的信息化可以使煙草企業(yè)更好的發(fā)展，它能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場的需求能力。好的企業(yè)管理，可以應(yīng)對市場的各種需求，提高自身企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、方案最優(yōu)化、生產(chǎn)工藝化以及原料消耗最低化和人員配置合理化，來增強企業(yè)在市場的競爭力和抗風(fēng)險能力。但就目前情況來看，我國煙草企業(yè)的信息化管理與其他先進行業(yè)相比還是有一些不足，因此，加快信息化建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。

三、煙草企業(yè)信息化管理存在的主要問題

雖說我國煙草行業(yè)的信息化管理應(yīng)用取得了很大的進展，但從目前的實際情況看，仍存在很多的問題和風(fēng)險。

1.行業(yè)管理進度良莠不齊

以國內(nèi)煙草行業(yè)目前情況看，由于各個企業(yè)的經(jīng)濟實力參差不齊，因此在網(wǎng)絡(luò)信息化的管理建設(shè)中投入的資金比重與其得到的效果有著很大的差距：在我國的云南、上海等地，那里的煙草企業(yè)就在信息化建設(shè)上投入了大量人力和財力，并且不負(fù)眾望的取得了明顯的佳績，也有部分企業(yè)雖說也在信息化建設(shè)中投入了一定的成本，只是效果還是不盡人意，還有些企業(yè)連建設(shè)信息化的基本數(shù)據(jù)庫還沒有成型，以上這些例子，讓我們明白在煙草企業(yè)信息化建設(shè)的道路上，我們還有很長的一段路要走。

2.應(yīng)用范圍大小不一

對于一些先進的煙草企業(yè)，它們已經(jīng)建立了一套專屬的信息化網(wǎng)絡(luò)，包括在財務(wù)、煙葉、原輔材料、零配件、設(shè)備、人事、工資、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、產(chǎn)品銷售等方面形成了比較完整的信息管理系統(tǒng)，更甚者都建立了屬于自己的網(wǎng)站，通過這種方便、快捷的方法擴大了對外宣傳的工作力度，當(dāng)然也有一些企業(yè)只在一部分的管理中學(xué)會了運用計算機信息化的管理，更有甚者在信息化建設(shè)的道路上止步不前。

3.技術(shù)程度高低不一

在國內(nèi)，有部分煙草公司借鑒了別的企業(yè)的先進技術(shù)，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，把引進的一些先進技術(shù)逐漸融合到企業(yè)當(dāng)中，更有甚者以此為媒介，從而建立了更為先進的并形成了有一定規(guī)模的內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，設(shè)計出一套更為完善的信息系統(tǒng)；但也有些煙草企業(yè)在信息化管理的進程中止步不前，甚至一落千丈，這使得這些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時代的潮流中不僅無法更進前行，甚至?xí)谎蜎]在大浪中從此銷聲匿跡。

四、主要對策及建議

企業(yè)信息化的管理不是一件容易實現(xiàn)的事情，筆者通過對大量企業(yè)案例的了解，并借鑒一些國內(nèi)外成功企業(yè)的例子，列舉出以下幾條可以加快信息化建設(shè)的建議，僅供參考。

1.統(tǒng)一認(rèn)知，領(lǐng)導(dǎo)重視、決策并發(fā)動全員參與

一個企業(yè)其實就好比一艘大船，領(lǐng)導(dǎo)就是掌舵手，指揮的大船順利前行，而企業(yè)中的員工就是大船中的眾多船員，只有心往一處想，勁兒往一處使，大船才會勇往向前，所以，要想順利實施信息化管理，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要先有堅決的實施意識，這樣才會給員工下達果斷的執(zhí)行命令，員工看到領(lǐng)導(dǎo)都如此重視，他們也會認(rèn)真對待，企業(yè)上下全員參與，才會順利實施；所以，領(lǐng)導(dǎo)層的意見對信息化建設(shè)的成功有著決定性作用。當(dāng)然員工的素質(zhì)、應(yīng)用水平和參與程度也會直接影響信息化建設(shè)的成與敗，因此，職工的教育培訓(xùn)工作也是必不可少的。

2.強化能力建設(shè)，提升履職水平

信息化建設(shè)的最終目的就是服務(wù)于企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展，需要我們與有關(guān)部門搞好合作，加強配合，增強為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的責(zé)任意識，立足本職，恪盡職守，無論是日常應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)維護，還是數(shù)據(jù)修改維護管理，都要盡心盡力、全心全意去做好，要堅持做到重實干、辦實事、求實效。

3.建立一套完善的規(guī)章制度

煙草行業(yè)信息化項目多是由業(yè)務(wù)部門牽頭，IT部門則是幫助前者。在項目執(zhí)行的進程中，項目的進度和質(zhì)量要一起重視，抓好軟件實施。要在招標(biāo)的過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，由此可見，完善了各種的基礎(chǔ)管理才能決定信息化：（1）實行標(biāo)準(zhǔn)化的定額、計量、統(tǒng)計、物料及產(chǎn)品編碼、名稱的統(tǒng)一規(guī)范來建立、健全信息化要求的規(guī)章制度。（2）當(dāng)天的業(yè)務(wù)要當(dāng)天完成，做好票據(jù)的填寫工作，確保初審數(shù)據(jù)的及時性。（3）為降低錄入數(shù)據(jù)的差錯率，因此必須確保原始數(shù)據(jù)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，所以要建立嚴(yán)密的內(nèi)部審核制度。（4）建立、健全各流程相互牽制的內(nèi)部控制制度來保證整個系統(tǒng)的規(guī)范透明運行。

五、結(jié)語

總之，在網(wǎng)絡(luò)時代普及的今天，一個企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要學(xué)會審時度勢，隨時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，使之更好的適應(yīng)社會信息化的發(fā)展潮流，而信息技術(shù)水平的高與低，也將成為一個企業(yè)在社會競爭中有力保障，每個企業(yè)只有掌握和利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能在各方面提升企業(yè)的實力，使之立足于不敗之地，特別是我國的煙草行業(yè)，原有的技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的社會需求，只有順應(yīng)時代的發(fā)展，并結(jié)合自身企業(yè)的實際狀況和優(yōu)勢，發(fā)揮好信息化管理的優(yōu)勢，才能走的更好、更遠(yuǎn)。所以，加快煙草行業(yè)管理信息化的進程至關(guān)重要。

作者：柳小冉 單位：鶴壁市?？h煙草專賣局