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企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

企業(yè)的采購資源戰(zhàn)略，就是企業(yè)花最低的錢從外面獲得所需要的物資；企業(yè)的財務(wù)資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)在進行整個的運轉(zhuǎn)過程中，需要使用資金來購買企業(yè)所需設(shè)備，發(fā)放員工的工資和企業(yè)的日常運作的開銷等；企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)要能夠盡可能的籠絡(luò)大批優(yōu)秀的高素質(zhì)的人才，最大限度的發(fā)揮人才的作用；企業(yè)信息資源戰(zhàn)略，指的是企業(yè)能夠?qū)碜钥蛻艉鸵呀?jīng)掌握的信息在時間與空間上實行合理配置。企業(yè)資源與戰(zhàn)略管理的四個方面是一個整體，必須綜合起來看待。

加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點措施

1．完善相關(guān)的管理制度與機制。首先，要加強企業(yè)立法，維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)的正常發(fā)展。其次，完善對企業(yè)的金融服務(wù)?？梢越梃b其它國家在這方面的成熟做法和經(jīng)驗，建立健全以企業(yè)金融體系為目標(biāo)，拓寬企業(yè)的融資渠道，增加企業(yè)融資工具，推進企業(yè)融資多元化。在有效控制和化解企業(yè)融資風(fēng)險同時，為企業(yè)發(fā)展建立起特殊的融資渠道和資金援助。最后，建立企業(yè)的服務(wù)中心。圍繞企業(yè)發(fā)展需求，整合社會資源，積極探索和建立政府主導(dǎo)的社會各方面參與的企業(yè)社會化服務(wù)體系，形成以政府公共服務(wù)、非營利機構(gòu)公益性服務(wù)和中介機構(gòu)商業(yè)化服務(wù)為一體的滿足企業(yè)基本需求的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過網(wǎng)絡(luò)幫助企業(yè)獲取各種經(jīng)濟信息，幫助企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)開拓市場；建立企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，推動企業(yè)之間的信息交流；進一步完善服務(wù)供應(yīng)機制，有效配置服務(wù)資源，開發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，創(chuàng)建服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量，形成比較規(guī)范的服務(wù)市場。

2．理性把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。環(huán)境分析是制定企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)在制定與實施戰(zhàn)略管理時，需要認(rèn)真分析與研究自己的外部環(huán)境，探討獲得競爭優(yōu)勢的可能性。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求整合企業(yè)內(nèi)部資源，謀求企業(yè)與環(huán)境的匹配。企業(yè)的產(chǎn)品有沒有市場，具有什么樣的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量如何，企業(yè)在市場競爭中擁有哪些強項，企業(yè)資源如何配置，這些問題都是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要予以考慮的問題，企業(yè)只有清醒的、客觀的剖析自己的優(yōu)勢和劣勢，才能制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略，實現(xiàn)資源的合理分配。

3．注重企業(yè)戰(zhàn)略評價。一個企業(yè)的所有行為實際成效如何，企業(yè)必須有一個及時的、充分的認(rèn)識，也就是需要一個正確的評價，因此應(yīng)該建立一個完善的評價體系，在企業(yè)內(nèi)部包括股東評價、職工評價、內(nèi)部審計評價；在企業(yè)外部，包括客戶評價、同行業(yè)評價、外部審計評價、政府評價、社會評價。企業(yè)的運行必須在合法的前提下，充分考慮到各個方面的反映，進行輕重權(quán)衡，對錯誤進行更正，對誤差進行修正、對正確的予以保持和發(fā)揮。通過不斷的評價，認(rèn)識到自身的差距，進行不斷的努力，以盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4．實施危機管理。造成企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)較大危機的原因，不外乎天災(zāi)人禍。天災(zāi)方面：戰(zhàn)爭，不可抗拒的較大自然災(zāi)害等。人禍方面：財務(wù)危機、重大安全生產(chǎn)事故、重大產(chǎn)品質(zhì)量事件、重大環(huán)境污染事件、重大違規(guī)項目建設(shè)事件、重大違法亂紀(jì)事件等等。因此，樹立企業(yè)危機管理意識，一方面是要防患于未然，更重要的另一方面，就是在危機出現(xiàn)之后如何應(yīng)急、應(yīng)對、化解及轉(zhuǎn)危為安。在這個方面，許多企業(yè)都沒有很好地進行研究。在企業(yè)危機管理上，尤其在危機出現(xiàn)之后的處理上，應(yīng)著重解決好如下問題：第一時間的輿論和應(yīng)對措施最為關(guān)鍵。以守為攻，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)外部形勢，積極主動地處置；不欺上瞞下，不欺騙客戶和消費者，最大限度地取得同情心；依靠政府和法律，也會為企業(yè)發(fā)展提供安全保障?？傊髽I(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展及健康運營的重要課題，有待于我們認(rèn)真探索和研究。

5．企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實施的助推器。企業(yè)戰(zhàn)略制定所涉及的層面多為企業(yè)的高層管理者和戰(zhàn)略研究人員，而企業(yè)戰(zhàn)略的實施則依靠于各個層次的組織機構(gòu)及工作人員的協(xié)同配合和積極工作。因此，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響涉及的層面更廣。一方面，企業(yè)文化本身所具有的統(tǒng)一性和權(quán)威性使得各個層面的員工在實施戰(zhàn)略時更具有集體意識。另一方面，企業(yè)文化所具有的激勵功能使得員工擁有更高的工作熱情，這必然會推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。除此之外，從制度經(jīng)濟學(xué)角度分析，人的理性是有限的，是具有機會主義傾向的，這就意味著企業(yè)在實施戰(zhàn)略的過程中企業(yè)成員會不可避免的出現(xiàn)機會主義行為。企業(yè)文化這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的助推器。

綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是信息時代的必然產(chǎn)物，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理己經(jīng)勢在必行。企業(yè)應(yīng)通過戰(zhàn)略管理計劃的制定與實施，有效地提高企業(yè)管理水平，提高核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

作者：趙秀婷單位：樂凱膠片股份有限公司