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隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)自然也是相伴而行的。因此，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵在于如何控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，客觀的分析企業(yè)的內(nèi)部或者外部系列因素影響，進(jìn)而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性方針，在很大程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的防御性，在此，筆者結(jié)合實(shí)際情況，粗略的談一下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理。

一、創(chuàng)新與改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程

戰(zhàn)略預(yù)算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益競(jìng)爭(zhēng)的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預(yù)算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標(biāo)單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進(jìn)而使得戰(zhàn)略預(yù)算管理達(dá)不到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)防范是不確定的且沒有明顯目標(biāo)性的，扁平型的預(yù)算管理模式不能強(qiáng)化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對(duì)此，筆者認(rèn)為，應(yīng)創(chuàng)新、改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程，拓寬其縱深度，以網(wǎng)絡(luò)狀、滾動(dòng)式的模式進(jìn)行。即：將企業(yè)分為四個(gè)層面：戰(zhàn)略管理層面、預(yù)算管理層面、信息技術(shù)層面、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面。進(jìn)而細(xì)化這四個(gè)層面的流程：戰(zhàn)略管理層面：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定→戰(zhàn)略目標(biāo)的分解→戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施→戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整→戰(zhàn)略目標(biāo)的確定……以循環(huán)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。由戰(zhàn)略管理層面的循環(huán)、滾動(dòng)預(yù)測(cè)指向預(yù)算管理層面，其中預(yù)算管理層面則是圍繞企業(yè)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的確定→預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行→預(yù)算考評(píng)→預(yù)算調(diào)整→預(yù)算目標(biāo)的確定……信息技術(shù)層面：企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息管理工具為預(yù)算管理層面的預(yù)算考評(píng)以及預(yù)算執(zhí)行服務(wù)。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面：這個(gè)層面涉及到的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸、銷售、分銷、售后等內(nèi)容都以信息技術(shù)手段進(jìn)行體現(xiàn)。這樣，層面之間以及各個(gè)層面涉及到的內(nèi)容流程都以網(wǎng)狀和滾動(dòng)式的模式出現(xiàn)，能夠促使戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定有效基礎(chǔ)。

二、整合企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略預(yù)算管理本身的實(shí)施需要與企業(yè)的目標(biāo)、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)部門之間所有的資源進(jìn)行無(wú)縫連接，有機(jī)結(jié)合。尤其，在多變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性、沒有規(guī)律性等等，不得不借助外力來(lái)進(jìn)行防御工作，而戰(zhàn)略預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的，能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略決策提供及時(shí)的信息，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)性。傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容。對(duì)此，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將相關(guān)的企業(yè)資源：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合，強(qiáng)化企業(yè)整體系統(tǒng)的對(duì)接無(wú)縫，凸顯戰(zhàn)略預(yù)算管理的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)范疇，戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)整體系統(tǒng)的整合模式具體如下：戰(zhàn)略層→戰(zhàn)略決策與管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、決策支持與商務(wù)智能管理層→績(jī)效監(jiān)控與預(yù)警、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)檢管理業(yè)務(wù)層→產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)與庫(kù)存管理、質(zhì)檢控制、市場(chǎng)影響與企業(yè)渠道管理這樣，將戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)資源技術(shù)集成與整合，同時(shí)也是基于企業(yè)資源技術(shù)之上與戰(zhàn)略預(yù)算管理集成與整合，實(shí)現(xiàn)雙向的互動(dòng)，動(dòng)態(tài)的提供信息，強(qiáng)化決策的正確性，最終降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、配置個(gè)性化的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系

戰(zhàn)略預(yù)算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個(gè)企業(yè)都有著自己發(fā)展戰(zhàn)略方針和渠道方式，如：以玻璃廠為例，每個(gè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)維度不同、銷售渠道不同、賣給的客戶以及收款方式等等都有著不同性；還有企業(yè)的預(yù)算編制，有的則采用年度預(yù)算，月度滾動(dòng)，有的則采取的是年中預(yù)算編制，周期滾動(dòng)的形式等等。因此，在實(shí)際的運(yùn)用戰(zhàn)略預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個(gè)性化的戰(zhàn)略預(yù)算管理體系。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為出發(fā)點(diǎn)，以河北某一集團(tuán)性企業(yè)為例，具體戰(zhàn)略預(yù)算管理模式設(shè)置如下：第一，對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算的業(yè)務(wù)維度進(jìn)行設(shè)置。業(yè)務(wù)維度主要設(shè)計(jì)銷售渠道、銷售結(jié)款方式、預(yù)算編制，其中預(yù)算編制該企業(yè)采取的是半年度預(yù)算、半個(gè)月（一周期）滾動(dòng)，每天信息提交系統(tǒng)的方式，這樣，集團(tuán)總部的決策層能夠通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù)系統(tǒng)觀看每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)和預(yù)算情況，諸如：銷售收入、現(xiàn)金流等等信息。同時(shí)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)信息，集團(tuán)的核心負(fù)責(zé)人可以通過(guò)預(yù)算系統(tǒng)來(lái)更好的做出數(shù)據(jù)性的分析，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性。第二，制定個(gè)性化的預(yù)算分析路徑。戰(zhàn)略預(yù)算管理涉及的是企業(yè)的各個(gè)部門，需要將所有層面的資源進(jìn)行整合，在信息化技術(shù)的背景下，技術(shù)化的管理能夠代替企業(yè)傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)手工報(bào)表。該集團(tuán)企業(yè)結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展制定個(gè)性化的預(yù)算分析路徑。以其使用的ERP系統(tǒng)為例，每個(gè)層面的管理者在系統(tǒng)中給予的權(quán)限不同、登陸的界面也不相同，如：財(cái)務(wù)人員進(jìn)入的是財(cái)管界面、庫(kù)管進(jìn)入的是采購(gòu)和庫(kù)存的界面、辦公室人員進(jìn)入的則是辦公的0A文件界面等等。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算環(huán)節(jié)，該企業(yè)還采取了長(zhǎng)期滾動(dòng)和定長(zhǎng)預(yù)算兩種模式相結(jié)合的形式，這樣以來(lái)一方面凸顯預(yù)算目標(biāo)，另一方面也便于預(yù)算目標(biāo)調(diào)整后各個(gè)層面人員了解情況，有利于企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，間接的提升了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范?？偟膩?lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理預(yù)算的實(shí)施是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)的，然而其出發(fā)點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略預(yù)算管理有機(jī)整合，并將其作為防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，則能夠?qū)⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以數(shù)量化、具體化顯現(xiàn)，有利于企業(yè)整體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針的認(rèn)知和了解，明確了工作的方向?？梢哉f(shuō)，在多變性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有效的戰(zhàn)略預(yù)算管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的后盾力量。

作者：石海平 單位：邢臺(tái)旭陽(yáng)煤化工有限公司