前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失與對(duì)策分析范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

現(xiàn)如今，中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，但是中小企業(yè)倒閉仍舊是當(dāng)今最突出的局勢(shì)。研究證明，中小企業(yè)倒閉的癥結(jié)在于戰(zhàn)略管理技能的缺失，或是企業(yè)中根本沒有開展戰(zhàn)略管理。黨的十八大的召開吹響了新一輪“市場(chǎng)化”改革號(hào)角，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境形成，新的歷史條件下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視解決市場(chǎng)管理的缺失，提升中小企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于中小企業(yè)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)，也適應(yīng)我國(guó)新一輪市場(chǎng)化改革和提升的發(fā)展能力。

一、實(shí)施戰(zhàn)略性管理的重要性

運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行管理是廣義的戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施、制定和控制能夠達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過程是狹義的戰(zhàn)略管理。對(duì)于中小企業(yè)而言，一般而言，企業(yè)規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，因此，對(duì)于這類企業(yè)而言實(shí)施戰(zhàn)略管理具有重要意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，能夠有效提高企業(yè)服務(wù)及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，最終形成獨(dú)具特色的發(fā)展模式，可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握好市場(chǎng)需求并掌握好主動(dòng)權(quán)。中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的實(shí)施有利于降低成本，還是得企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售。服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中有聚集效應(yīng)。此外，戰(zhàn)略管理的實(shí)施，可節(jié)省廣告費(fèi)用，提高企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，中小企業(yè)的社會(huì)需求呈幾何增長(zhǎng)，因此，中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理有利于規(guī)模擴(kuò)大，效益增加，實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略思想缺失,存在短期行為

國(guó)內(nèi)大部分的中小企業(yè)，尤其是在成長(zhǎng)初期的企業(yè)，大多沒有意識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。更多的是關(guān)注如何運(yùn)行，如何在應(yīng)用地方資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的需求，缺乏明晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。此外，部分企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)和環(huán)境變化較快，制定戰(zhàn)略費(fèi)時(shí)費(fèi)力，毫無(wú)任何意義而言，可以說，短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）計(jì)劃等同戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張

中小企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)有明確的發(fā)展計(jì)劃，但是大多數(shù)中小企業(yè)沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)在發(fā)展中，將計(jì)劃等同戰(zhàn)略，盲目進(jìn)行擴(kuò)張。事實(shí)上，戰(zhàn)略與計(jì)劃本是兩個(gè)不同的概念，不能一概而論，計(jì)劃安排的是未來(lái)的活動(dòng)，戰(zhàn)略則體現(xiàn)出的是一種觀念，能夠促使企業(yè)認(rèn)清現(xiàn)狀進(jìn)行思考，還能夠?qū)窈笪磥?lái)的行業(yè)進(jìn)行探索，計(jì)劃是對(duì)于未來(lái)活動(dòng)的安排。此外，企業(yè)戰(zhàn)略失敗中更深層次原因則是戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ),盲目擴(kuò)張,阻礙了企業(yè)發(fā)展。

(三)缺乏戰(zhàn)略管理人才

企業(yè)管理中人才是最重要的戰(zhàn)略資源，十八大的召開提出了人才強(qiáng)國(guó)傳略，不少中小企業(yè)將人才戰(zhàn)略的發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展體系，但管理人才仍舊匱乏，人才管理沒有充分地引起重視，人才管理機(jī)制漏洞多、人才流失嚴(yán)重成為威脅企業(yè)生存和發(fā)展的重要掣肘。中小企業(yè)因資金少，沒有能力引進(jìn)專業(yè)化強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、具有戰(zhàn)略性管理的人才，多數(shù)企業(yè)采用管理形式灌輸給企業(yè)員工和管理層。此外，中小企業(yè)中，戰(zhàn)略管理人才的匱乏，將直接導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和管理缺失。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策

（一）更新傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念

理念屬于意識(shí)指導(dǎo)著行動(dòng)，具有先導(dǎo)性的作用，不同的理念支配會(huì)產(chǎn)生不同的行動(dòng)和結(jié)果。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須創(chuàng)新加強(qiáng)企企業(yè)管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)戰(zhàn)略管理看作一種新的“管理模式”和“發(fā)展理念”。具體而言，戰(zhàn)略管理上，將成本管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，改變成本節(jié)約的管理模式，建立健全完善的控制和預(yù)算體系，樹立全心的成本戰(zhàn)略管理理念，力求最大限度抓好企業(yè)的控制和成本管理。

（二）準(zhǔn)確定位中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從當(dāng)今現(xiàn)狀出發(fā)，制定遠(yuǎn)景發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)需要具備足夠的市場(chǎng)空間和成長(zhǎng)空間，使得企業(yè)能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展而發(fā)展。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察市場(chǎng)，尋找未來(lái)具有發(fā)展?jié)摿Φ纳唐?，進(jìn)而借助自身發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生適合社會(huì)需求的產(chǎn)品。總的來(lái)說，準(zhǔn)確定位發(fā)展戰(zhàn)略，需要樹立目標(biāo)積極進(jìn)取、改善內(nèi)部管理、關(guān)注環(huán)境變化。

（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析要全面、客觀

中小企業(yè)中，戰(zhàn)略分析的評(píng)估前需要選定好參照物，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。此外，還需要對(duì)市場(chǎng)做一次全面的調(diào)查和總結(jié)，避免戰(zhàn)略分析成了無(wú)本之木。此外，企業(yè)還需要結(jié)合相應(yīng)地調(diào)查結(jié)合、行業(yè)分析及數(shù)據(jù)信息，并且對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向及政策進(jìn)行分析。

（四）培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才

人才是一切經(jīng)濟(jì)資源的上游，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者首先要樹立“人才是第一資源”的意識(shí)，提高對(duì)人才管理的重視程度。首先，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的人才觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才的特長(zhǎng)及專業(yè)，盡量將人才的專業(yè)與工作需求結(jié)合；其次，建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)發(fā)展中，好的福利待遇是留住人才的關(guān)鍵措施。中小企業(yè)因資金有限，本身效益不高，提高福利待遇處于劣勢(shì)，因此，及時(shí)把握人才市場(chǎng)供求關(guān)系和人才市場(chǎng)價(jià)位，建立公平合理的績(jī)效制度和福利制度，盡量提高員工的工作滿意度、工作熱情。此外，做好溝通，讓員工明白企業(yè)的關(guān)心和關(guān)懷；最后，建立有效的績(jī)效管理體系，秉承公平公正的原則、單頭考核原則、結(jié)果公開原則、獎(jiǎng)懲結(jié)合原則、反饋原則。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施其企業(yè)發(fā)展壯大的畢竟之路，中小企業(yè)在現(xiàn)今的發(fā)展基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，重視戰(zhàn)略管理，采取積極主動(dòng)措施，夯實(shí)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、完善戰(zhàn)略管理機(jī)制、打造戰(zhàn)略管理人才，使得中小企業(yè)朝著規(guī)?；?、規(guī)范化的方向發(fā)展。

作者：范吉康 單位：廣西大學(xué)商學(xué)院