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摘要：近年來，在時(shí)代以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速催動(dòng)下，各企業(yè)都獲得了較為不錯(cuò)的發(fā)展與進(jìn)步，但與此同時(shí)，時(shí)代以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了各種宏觀和微觀層面的影響因素，這些多元且膨脹性的因素在很大程度上影響到了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使得企業(yè)在預(yù)測(cè)和判斷自身今后發(fā)展方向、目標(biāo)以及方針時(shí)出現(xiàn)了困難?；诖朔N情況下，如果企業(yè)想要從迷失的方向與復(fù)雜的環(huán)境里找到自身今后的發(fā)展方向與目標(biāo)，那么就必須要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略規(guī)劃 內(nèi)容 實(shí)踐

對(duì)于任何企業(yè)來說，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義，能夠很好地為自身未來的前進(jìn)道路指明方向。現(xiàn)代化背景下，如果企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，那么企業(yè)則必須要根據(jù)自身當(dāng)前的實(shí)際情況與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況來制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以此來促進(jìn)自身的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

所謂的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是企業(yè)在結(jié)合自身資源以及實(shí)力的基礎(chǔ)上根據(jù)時(shí)代以及環(huán)境的變化來選擇適合自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的領(lǐng)域與戰(zhàn)略，從而形成專屬競(jìng)爭(zhēng)力，以此來在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。在某種程度上來講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)整體性規(guī)劃，包含了多層次、全方面的戰(zhàn)略，例如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃于上世紀(jì)60年代首次提出，于上世紀(jì)80年被廣泛推廣與應(yīng)用。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要由五大部分所組成：第一，計(jì)劃；第二部分，政策；第三，模式；第四，定位；第五，觀念；其中“戰(zhàn)略”一詞來源于古希臘語，指的是軍事方面的部署，但早在春秋時(shí)期，中國(guó)古代著名軍事家、政治家孫武在其所著的《孫子兵法》中就已經(jīng)有所提及到了。從根本上來講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一種有效強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變力的措施與手段，除了能夠很好地幫助企業(yè)明確自身今后的發(fā)展方向、目標(biāo)以及方針之外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部環(huán)境與外部營(yíng)銷環(huán)境的統(tǒng)一，使得企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容及程序

（一）確定企業(yè)任務(wù)

彼得•杜拉克曾經(jīng)說過如果想要快速地了解一家企業(yè)，那么則必須要了解這所企業(yè)的宗旨。但幾乎任何一所企業(yè)的宗旨都不存在于其內(nèi)部，而是存在于其自身環(huán)境之外的。針對(duì)于此，彼得•杜拉克也就企業(yè)宗旨進(jìn)行了深入研究，道出了企業(yè)宗旨的內(nèi)涵———為客戶而創(chuàng)造了一切活動(dòng)。換句話來說就是企業(yè)針對(duì)自身所處在或面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及自身當(dāng)前所擁有的企業(yè)文化、能力以及資源進(jìn)行深入研究和分析，以此來尋找自己的客戶，并在此基礎(chǔ)上明確客戶的實(shí)際需求以及企業(yè)自身未來的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、管理策略以及經(jīng)營(yíng)理念。

（二）確定企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)起著一定的重要作用，不僅是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心所在，更是評(píng)判企業(yè)任務(wù)結(jié)果的具體表現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)目標(biāo)的確定會(huì)受到多方面因素的影響與束縛，首先會(huì)受到企業(yè)自身生產(chǎn)能力的影響和束縛；其次會(huì)受到企業(yè)自身外部營(yíng)銷能力的影響和束縛；再次會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部人力資源能力的影響和束縛；最后會(huì)受到企業(yè)自身財(cái)務(wù)能力的影響和束縛。但與此同時(shí)，大家也能夠從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)、形象以及企業(yè)盈利和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這幾方面上看到企業(yè)的目標(biāo)[2]。

（三）安排戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組合

現(xiàn)代化背景下，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各個(gè)方面都有著一定的差異性，例如產(chǎn)品種類不同，或者產(chǎn)品線的深度以及產(chǎn)品線的寬度不同等等?；诖朔N情況下，如果企業(yè)想要明確自身今后的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，那么則必須要明確認(rèn)識(shí)到自身所生產(chǎn)的不同業(yè)務(wù)單位產(chǎn)品的發(fā)展前景與盈利效益，需要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)當(dāng)前企業(yè)所實(shí)施和開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)查，這樣一來才能夠很好地明確自身當(dāng)前不同業(yè)務(wù)單位的發(fā)展前景與效益水平，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行重新劃分，對(duì)不同業(yè)務(wù)單位所面臨的市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，從而在明確不同業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)吸引力大小的基礎(chǔ)上來進(jìn)行業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

（四）制定企業(yè)未來的業(yè)務(wù)計(jì)劃

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定需要企業(yè)針對(duì)自身現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，這樣一來不僅可以幫助企業(yè)明確自身當(dāng)前所存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以幫助企業(yè)明確當(dāng)前具有一定價(jià)值的企業(yè)活動(dòng)。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定還需要結(jié)合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)來進(jìn)行，其中還需要涵蓋多種類型的發(fā)展戰(zhàn)略，例如一體化戰(zhàn)略或者密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略等等。只有這樣才能夠幫助企業(yè)明確自身在規(guī)模、技術(shù)以及成本等方面存在的優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

（五）定點(diǎn)超越

從某種程度上來講，定點(diǎn)超越是基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上又衍生出來的一種新理念，具體可以概括為企業(yè)將自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所給客戶提供的服務(wù)以及自身所開展的業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面與處于行業(yè)領(lǐng)先者或者是處于自身對(duì)立面的企業(yè)進(jìn)行衡量與對(duì)比；其最終目的在于幫助企業(yè)明確自身當(dāng)前所存在的不足之處與優(yōu)勢(shì)。而在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)則可以向行業(yè)領(lǐng)先者尋求幫助，以此來明確其在行業(yè)中領(lǐng)先的原因。簡(jiǎn)單地來說，定點(diǎn)超越是模仿，但并不是單純的模仿，而指的是一種創(chuàng)新性模仿，即企業(yè)借助其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行相關(guān)價(jià)值觀念的獲取，并將這一價(jià)值觀念實(shí)踐到自身的相關(guān)活動(dòng)與業(yè)務(wù)當(dāng)中。在展開定點(diǎn)超越的過程中，企業(yè)需要貫徹以下幾點(diǎn)：

第一，應(yīng)明確自身展開定點(diǎn)超越的目標(biāo)，即自身想要通過定點(diǎn)超越解決什么問題或者達(dá)到什么目標(biāo)。而在這一過程中企業(yè)則能夠很好地明確定點(diǎn)超越的具體實(shí)施步驟與內(nèi)容，并充分掌握當(dāng)前對(duì)企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響的問題和因素所在。

第二，結(jié)合定點(diǎn)超越內(nèi)容與目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)體系的制定，并保證指標(biāo)體系的科學(xué)合理性。指標(biāo)體系的制定不僅僅是企業(yè)實(shí)施定點(diǎn)超越的前提，更是評(píng)價(jià)和反映企業(yè)定點(diǎn)超越實(shí)施結(jié)果的重要措施[4]。

第三，定點(diǎn)超越的實(shí)施與開展需要基于有明確對(duì)象的基礎(chǔ)之上。現(xiàn)代化背景下，如果企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，那么則應(yīng)選擇一些與自身具有一定相似性且取得良好成績(jī)的企業(yè)或者是行業(yè)領(lǐng)先者作為定點(diǎn)超越對(duì)象。當(dāng)然，也不一定要選擇本行業(yè)的，也可以選擇其他行業(yè)的或者國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)來作為定點(diǎn)超越對(duì)象。

第四，在選定定點(diǎn)超越對(duì)象之后，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行深入分析和研究。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆?！鄙钊敕治鰟t是“知彼”。在完成相關(guān)資料收集后，企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行測(cè)定與分析，這樣才能夠明確掌握超越對(duì)象的成功原因。但在這一過程中，企業(yè)需要進(jìn)行信息化信息分析系統(tǒng)的創(chuàng)建，這樣才能夠保證所分析信息的準(zhǔn)確性[5]。

第五，在完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析之后，企業(yè)還需要對(duì)自身當(dāng)下的實(shí)際情況（例如管理現(xiàn)狀以及績(jī)效水平等）進(jìn)行深入分析與測(cè)定，從而達(dá)到“知己”的目的。然后再結(jié)合最終的分析與測(cè)定結(jié)果來進(jìn)行超越計(jì)劃的制定與執(zhí)行。且在執(zhí)行定點(diǎn)超越計(jì)劃的過程中還需要進(jìn)行相關(guān)控制體系或者跟蹤體系的制定。

三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)踐新形勢(shì)

與以往傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有所不同，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定為自下而上，而以往傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定則是自上而下。顧名思義，自上而下指的是先由其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員制定出發(fā)展戰(zhàn)略，然后再由企業(yè)管理層人員結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定發(fā)展戰(zhàn)術(shù)與發(fā)展目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)自身的前進(jìn)和發(fā)展。但隨著時(shí)代以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較以往有所加劇，因此相關(guān)學(xué)者結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略制定觀念——逆向營(yíng)銷，即自下而上。簡(jiǎn)單地來說就是先找到一個(gè)適合企業(yè)自身總目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)，然后再結(jié)合戰(zhàn)術(shù)來進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的制定。可以明顯地看出，戰(zhàn)略的制定由戰(zhàn)術(shù)決定著，而戰(zhàn)略則是戰(zhàn)術(shù)的具體展現(xiàn)，一步步地推動(dòng)著戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)。這種新型戰(zhàn)略制定方法對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃那種戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)的制定方法提出了一定的挑戰(zhàn)性，因?yàn)榛诋?dāng)下這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展迅速的時(shí)代背景下，企業(yè)根本無法去很好地判斷今后市場(chǎng)與時(shí)代的變化，從而使得企業(yè)無法進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。因此，現(xiàn)代化背景下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身觀念，采用自下而上的戰(zhàn)略規(guī)劃制定方法，并充分發(fā)揮企業(yè)各部門的創(chuàng)新性，以此來促進(jìn)戰(zhàn)略的制定[6]。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代化背景下，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施有著重要意義。本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入研究，對(duì)其含義、內(nèi)容、程序以及實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，希望可以給大家?guī)硪欢ǖ膸椭?/p>

參考文獻(xiàn)：

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[3]羅劍.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理及實(shí)施路徑研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(4):14+22.

[4]馬雪麗.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義探討[J].人力資源,2020,457(4):147-147.

[5]龍.論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義[J].科教導(dǎo)刊(電子版),2019(1):255-255.

[6]鄭宏峰.信息時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施路徑研究[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(7):29-30.

作者：林夢(mèng)婕  單位：福州城建設(shè)計(jì)研究院有限公司