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一、交通施工企業(yè)人力資源管理的重要性

交通施工企業(yè)人力資源管理是對施工人員流動進(jìn)行動態(tài)預(yù)測及決策過程，具有協(xié)調(diào)和統(tǒng)領(lǐng)功能。在企業(yè)建設(shè)和自我完善過程中，人力資源管理具有獨有的戰(zhàn)略性和先導(dǎo)性，在企業(yè)整體的目標(biāo)實現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略中有著十分重要的作用。人力資源管理是為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的供給和需求為目的，以確保企業(yè)在人才的需求方面達(dá)到飽和，以此實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工利益。同時，人力資源具有其自身的獨特性：第一，資源不可隨時獲得性；第二，資源預(yù)測具有前瞻性。指的是企業(yè)人力資源管理在全面掌握交通施工企業(yè)實際情況的前提下，可對企業(yè)未來發(fā)展需要的人才進(jìn)行很好的儲備。

另外，人力資源管理是企業(yè)管理部門中最關(guān)鍵部門，同時，人力資源策劃是企業(yè)戰(zhàn)略實施管理的最重要構(gòu)建部分。企業(yè)的整體資源部署和規(guī)劃包括了施工工程中勞動關(guān)系規(guī)劃、激勵與薪酬計劃、教育培訓(xùn)管理、人員晉升與接替規(guī)劃以及人員補充使用部署等，在一定程度上為施工企業(yè)增加了很大的潛能資源，并以高戰(zhàn)略角度對施工工程起著掌控作用，是具有高標(biāo)準(zhǔn)高效率的管理模式。從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，為企業(yè)整體經(jīng)濟實力和綜合競爭力的提高具有很強的促進(jìn)作用。

二、交通施工企業(yè)人力資源管理對施工工程的主要影響

交通施工企業(yè)人力資源管理在施工工程中的影響主要包括績效考核、人才精選機制、薪酬管理、資源配置以及施工水平五個方面，科學(xué)有效的人力資源管理對交通施工企業(yè)的施工工程具有顯著作用。

1.有利于施工工程績效考核機制的科學(xué)合理制定

加強對交通施工企業(yè)的人力資源管理，可有利于施工工程中績效考核的制定及實施。主要包括兩點：第一，建立合理的績效考核機制有利于對企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分任制、對項目部門實施成本目標(biāo)責(zé)任制以及施工企業(yè)職能部門實現(xiàn)目標(biāo)管理；第二，建立科學(xué)的績效考核機制有利于施工工程各層次目標(biāo)設(shè)定，有效的抓住重要性績效指標(biāo)。在交通企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、文明施工、施工質(zhì)量、利潤以及施工安全等方面，具有明顯的促進(jìn)作用。并按照績效考核要求設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，其中包括業(yè)績評定表及質(zhì)量考評表，以此提供施工工程績效考核依據(jù)。

2.有利于健全施工工程中以能力為向?qū)У娜瞬啪x機制

現(xiàn)階段，交通施工企業(yè)中存在人才選拔力度不高、選拔機制不完善，導(dǎo)致企業(yè)資管管理人才缺失，對企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃造成一定影響。而對交通施工企業(yè)進(jìn)行人力資源管理，可有利于施工工程中人才精選機制的建立和完善。在人力資源管理的基礎(chǔ)上，建立公開招聘、能力評價、任職資格等系列人才管理制度，使社會各界人才更好地發(fā)揮特長，明確能力型向?qū)瞬诺闹匾约捌淠繕?biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供良好條件。健全施工工程人力精選機制，科學(xué)合理的加強了企業(yè)內(nèi)部的人員流動，使選拔的人才在施工企業(yè)中能充發(fā)揮其主觀能動性，有效的完成施工任務(wù)。同時，資源管理模式下，為企業(yè)營造了良好的人才培養(yǎng)氛圍，樹立了典型的人才選拔機制。吸引了更多項目管理人才、科技人才以及高技能人員和崗位能手的加入，在一定程度上加強了施工企業(yè)的人才力量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了豐富的人力資源。

3.有利于施工工程內(nèi)部薪酬管理多元化機制建立

交通企業(yè)薪酬方面對內(nèi)應(yīng)具備激勵性，對外則應(yīng)具備競爭性，通過薪酬機制的制定和管理，加強對人才的吸引力，更好的留住人才發(fā)揮其專業(yè)技能。而人力資源管理在薪酬管理多元化機制的建立上有著重要作用：首先，人力資源管理可對市場進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)研，了解現(xiàn)代多數(shù)交通施工企業(yè)的薪酬水平，從施工企業(yè)的實際情況出發(fā)，按照一定比例對骨干級別或緊缺人員應(yīng)用超市場水平的薪酬策略，對普通員工則使用市場水平的薪酬策略。其次，人力資源管理可將施工工程內(nèi)部考核機制與薪酬機制有機結(jié)合，建立新型的薪酬制度。同時，在年度績效和基本薪酬的基礎(chǔ)上，對公司領(lǐng)導(dǎo)實施年薪制；對只能崗位部門實施工資績效制，并將工資按照季度或月度發(fā)放；對特殊崗位部門實施竣工考核和節(jié)點考核薪酬制。再者，人力資源管理部門可對施工工程內(nèi)部設(shè)立特殊薪酬獎勵機制。主要是對施工工程中施工管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新以及經(jīng)營開拓等方面優(yōu)秀人才專設(shè)獎勵機制，以此充分調(diào)動施工人員的積極性，增加施工進(jìn)度，整體提高交通施工企業(yè)的施工質(zhì)量。

4.有利于施工工程中資源的優(yōu)化配置

目前，我國交通施工企業(yè)施工工程中存在施工材料浪費、施工人員專項技能與施工崗位不符，導(dǎo)致施工企業(yè)施工質(zhì)量差，施工技術(shù)進(jìn)程慢，嚴(yán)重的影響了交通施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的增長。而人力資源管理部門的設(shè)立，在施工企業(yè)的資源管理中起著基礎(chǔ)調(diào)配作用，對施工工程中各項資源進(jìn)行充分有效的調(diào)配，使之達(dá)到資源利用的最大化和最優(yōu)化。在施工工程中，人力資源管理部門根據(jù)施工工程的特性，施工需求以及施工的難易程度等情況，分別調(diào)配技能程度不同的專項人員進(jìn)行施工。以此實現(xiàn)施工任務(wù)細(xì)化目標(biāo)，減少施工工程中的材料浪費現(xiàn)象，使施工人員專項技能與施工崗位相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)人力資源和物力資源的優(yōu)化配置。從整體上減少施工成本，增加施工企業(yè)的整體利益。

5.有利于施工工程中施工人員施工水平提高

施工企業(yè)的施工水平是企業(yè)發(fā)展的重要根據(jù)，因此，使用企業(yè)中施工人員的施工水平對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要意義。而交通施工企業(yè)人力資源管理不僅具有單獨的管理功能，很大程度上對施工工程中的施工水平有著積極的促進(jìn)作用，并以施工水平作為施工企業(yè)施工質(zhì)量的主要保障。通常情況下，施工水平一般由施工人員技能、施工基礎(chǔ)設(shè)施以及施工進(jìn)程規(guī)劃決定。因此，在施工人員自身專業(yè)素質(zhì)、技能素養(yǎng)以及施工規(guī)劃科學(xué)的基礎(chǔ)上，加強人力資源管理對施工企業(yè)應(yīng)用，有助于施工工程水平的提高，加快施工工程竣工進(jìn)程，提升交通施工企業(yè)整體利益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的整體最大化。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，交工施工企業(yè)為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟市場競爭要求，需加大人力資源管理對交通施工企業(yè)的應(yīng)用，不斷促進(jìn)施工工程的進(jìn)步和加強施工工程質(zhì)量保障。并對交通施工企業(yè)自身實際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，使人力資源管理職能及作用在施工工程中得到充分利用，以此實現(xiàn)交通施工企業(yè)整體經(jīng)濟的最大化最優(yōu)化。

作者：曹恒儀單位：貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司