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從經(jīng)濟(jì)增長角度看，明確人力資源管理目標(biāo)是單位經(jīng)營管理框架構(gòu)建的前提，在建立與完善人力資源管理體系的同時(shí)，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況及內(nèi)部環(huán)境，充分了解人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，明確兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。只有這樣才能增強(qiáng)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1人力資源管理的概況

利用招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理方式對(duì)組織有關(guān)人力資源合理應(yīng)用，并對(duì)組織目前與未來發(fā)展需求進(jìn)行滿足的方式就是人力資源管理。人力資源管理的合理利用，不僅可以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo)，更能為員工的發(fā)展提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)。人力資源管理的內(nèi)容包括：招聘管理、人力資源、培訓(xùn)管理等?？冃Э己耸侵竼挝粸檫_(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，通過有關(guān)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與選用與之相適應(yīng)的措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涵蓋的全部員工工作成本做出的價(jià)值評(píng)判過程?？冃Э己说淖饔脼閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)、利益合理分配、促進(jìn)成長等，績效考核的應(yīng)用可以為提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的依據(jù)。人力資源管理培養(yǎng)事業(yè)單位員工能力的方式主要包括：教育、培訓(xùn)。在實(shí)際工作中，這兩項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施離不開績效考核，針對(duì)考核過程中工作能力差，但具有較大潛力的員工，應(yīng)選用培訓(xùn)的方式，幫助他們提升工作能力，降低與其他工作人員之間的距離。針對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過培訓(xùn)，幫助他們提升自身能力，為其發(fā)展提供可靠的保障。激勵(lì)措施實(shí)行中，應(yīng)滿足員工的需求。在具體工作中，員工往往會(huì)受感情、態(tài)度等多方面的影響，進(jìn)而對(duì)工作績效造成直接影響，為此，單位人力資源管理中，應(yīng)建立一個(gè)全方位有效的激勵(lì)機(jī)制，遵循不同部門的實(shí)際情況，選用與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施，促使合理的需求得到滿足，進(jìn)而將員工的積極性充分調(diào)動(dòng)，并達(dá)到工作效率與決策能力提升的目的。

2人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中不僅可以對(duì)單位專業(yè)化管理程度進(jìn)行計(jì)算，還可以對(duì)單位人力資源的管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，充分發(fā)揮人力資源管理的作用，是確保單位內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。

（1）作為單位經(jīng)營發(fā)展的重要生產(chǎn)要素

人力資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。人力資源的充分開發(fā)與利用與經(jīng)濟(jì)中心轉(zhuǎn)移具有密切的聯(lián)系。數(shù)量積累與質(zhì)量積累是人力資源積累的兩個(gè)重要內(nèi)容，人力資源利用水平的高低將直接影響到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)增長速度。通過人力資源積累可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著人力資源素質(zhì)層次的改變?nèi)说奈镔|(zhì)與精神需求都會(huì)發(fā)生極大的改變。在滿足基本物質(zhì)需求的同時(shí)，如具有較高的人力資源素質(zhì)層次，勞動(dòng)者的精神需求就會(huì)隨之增加。為激發(fā)單位高素質(zhì)人才的潛力與創(chuàng)新能力，必須完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、健全人力資源管理體制等，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益最大化。作為可再生經(jīng)濟(jì)資源，人力資源培養(yǎng)可通過多種方式進(jìn)行，進(jìn)而提高人力資源的整體水平，促使其成為經(jīng)濟(jì)資源中最具開發(fā)、利用價(jià)值的資源。

（2）作為保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源

人力資源在開發(fā)的過程中應(yīng)將其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位進(jìn)行重新定位，構(gòu)建一個(gè)與本單位發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理環(huán)境。為提高單位經(jīng)營發(fā)展水平，必須將"人"作為其發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑢?duì)人力資源管理加以重視。在人員招聘中，單位應(yīng)在思想上徹底清除論資排輩的觀念，重視人才，創(chuàng)立人才觀，為人才發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)制度、監(jiān)督體制，做到人盡其才，將人的潛能充分發(fā)揮出來。

3經(jīng)濟(jì)學(xué)分析人力資源管理優(yōu)化

作為企業(yè)運(yùn)行的核心，人發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，取得未來競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就必須有效地管理及開發(fā)企業(yè)中的人力資源。本文認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中存在的主要問題有：企業(yè)結(jié)果若無法與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施相配合，則會(huì)導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)的問題產(chǎn)生，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的人力資源無法整合及提升，最終會(huì)有核心員工離職的問題發(fā)生。通過運(yùn)用培訓(xùn)或其他方法能夠進(jìn)一步改善這些需求及評(píng)價(jià)措施的有效性，有利于在開展活動(dòng)的相關(guān)性、重要性以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。其次，企業(yè)人力資源另一不穩(wěn)定的重要因素是內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的缺乏。企業(yè)缺乏有效的績效評(píng)估制度，與企業(yè)發(fā)展相比，造成企業(yè)人才成長過于落后的現(xiàn)象發(fā)生，從而使員工內(nèi)心有一定的不平衡感產(chǎn)生，降低了企業(yè)員工的凝聚力，造成企業(yè)優(yōu)秀人才面臨各種人事危機(jī)問題。同時(shí)也要注重勞動(dòng)組織管理。

（1）機(jī)構(gòu)改革的加快，使崗位設(shè)置趨于合理化

根據(jù)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在法人治理結(jié)構(gòu)完善的前提下，將應(yīng)管理的出發(fā)點(diǎn)落實(shí)在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上，使結(jié)構(gòu)改革加快。職能管理部門應(yīng)與企業(yè)規(guī)模相結(jié)合。有效確定管理職能、管理層次和管理權(quán)限，避免有職能交叉、無人負(fù)責(zé)或重復(fù)等問題產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)行單位需要簡化生產(chǎn)組織程序，減少管理層次，使扁平化管理得到逐步開展。

（2）落實(shí)定員管理工作

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升、人工成本降低以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用和基礎(chǔ)中，定員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)把握。堅(jiān)定做好定員管理工作的信心。第一，組織企業(yè)力量，開展定員標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，進(jìn)一步體現(xiàn)出定員管理的規(guī)范性及科學(xué)性。第二，對(duì)兩級(jí)勞動(dòng)組織員隊(duì)伍的建設(shè)力度進(jìn)行加強(qiáng)，在保證數(shù)量達(dá)到要求的前提下，盡可能將他們的素質(zhì)得到提升，從而與現(xiàn)代化大生產(chǎn)中勞動(dòng)組織管理的需要相適應(yīng)。第三，定員管理不僅僅體現(xiàn)在表面，要深入到實(shí)際工作中，定期對(duì)一線工作流程、設(shè)備分布、人員構(gòu)成等實(shí)際情況進(jìn)行了解和掌握。只有切實(shí)掌握了第一手材料，才能實(shí)現(xiàn)編制定員符合實(shí)際工作的要求。

（3）勞動(dòng)力管理的加強(qiáng)，對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)及使用

強(qiáng)化勞動(dòng)合同及用工管理，使人員能進(jìn)能出的新機(jī)制得到建立。首先，退出機(jī)制的完善。與綜合考核情況相結(jié)合，根據(jù)一定比例將勞動(dòng)合同的續(xù)約或總之進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)"出口"渠道的不斷暢通。建立激勵(lì)和約束機(jī)制，使人力資源的整體素質(zhì)得到不斷提升。首先應(yīng)不斷增強(qiáng)管理及考核制度的應(yīng)用，加大在工作中的落實(shí)力度。其次，當(dāng)分配政策向特殊、關(guān)鍵崗位傾斜的時(shí)，還應(yīng)注意到一半崗位職工的收入問題，盡可能使不同崗位人員的工作積極性得到調(diào)動(dòng)。

4結(jié)語

總之，只有勞動(dòng)者操作技能水平得到不斷提升、構(gòu)建科學(xué)高效的組織機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)一步提高，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供一定的促進(jìn)作用。作為搞好勞動(dòng)組織管理工作，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要內(nèi)容和途徑，改革機(jī)構(gòu)、優(yōu)化崗位、做好定員工作以及不斷開發(fā)和使用人力資源發(fā)揮著極其重要的作用。

作者：高麗霞 單位：華中師范大學(xué)