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眾所周知，當(dāng)前社會發(fā)展過程中，項目工程施工越來越多，隨著這種項目工程的不斷增加，各個企業(yè)之間的競爭壓力也不斷加劇，國有工程企業(yè)作為比較重要的一類國有工程企業(yè)組成部分，更是應(yīng)該針對其自身的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行完善，進(jìn)而提升其項目管理的能力和效率，尤其是在人力資源管理方面，更是應(yīng)該加強關(guān)注力度，切實提升人力資源管理的水平，從人力資源方面入手，促進(jìn)整個項目工程管理水平的提升。

一、項目管理中的人力資源管理特點

對于當(dāng)前國有工程企業(yè)項目管理中的人力資源管理來說，其具備著一些比較突出的特點，具體來說，這些特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在項目管理中，人力資源的需求變化比較大，尤其是針對項目管理中的不同階段來說，其人力資源的需求量存在著較大的差別；其次，對于人力資源的招聘來說，項目管理并非選擇常規(guī)的程序進(jìn)行人力資源的引進(jìn)，而是綜合運用租借等多種方法進(jìn)行緊急人員的招聘；最后，從溝通和協(xié)調(diào)方面來看，項目管理中的人力資源因為其調(diào)動比較頻繁，所以溝通協(xié)調(diào)的難度比較大。

二、當(dāng)前項目管理中人力資源管理的現(xiàn)狀

但是就當(dāng)前我國現(xiàn)在很多國有工程企業(yè)在項目管理中存在的人力資源管理現(xiàn)狀來說，其問題還是比較多的，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，對于人力資源管理的重視程度明顯不高是當(dāng)前很多國有工程企業(yè)存在的一個普遍問題，也是影響其它各方面問題出現(xiàn)的一個重要原因，這一點主要和國有工程企業(yè)相關(guān)管理人員對于人力資源管理的重要性認(rèn)識不足有關(guān)，正是因為其沒有意識到人力資源管理的重要性，才導(dǎo)致其在具體的投入方面存在各方面的不足，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升；另外，在具體的人力資源管理方式上也存在著較為明顯的問題，尤其是一些傳統(tǒng)的人員管理方式在當(dāng)前的國有工程企業(yè)中仍然比較盛行，這些傳統(tǒng)的管理方式比較落后，存在著較多的弊端，進(jìn)而制約了人力資源管理水平的提升。

三、項目管理中人力資源管理有效應(yīng)用的具體措施

(一)加強人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

對于國有企業(yè)項目管理水平的提升來說，其和人力資源存在著密切的聯(lián)系，或者說是和人才存在著極為密切的聯(lián)系，只有保障相關(guān)的項目管理中具備著較為充足的人才才能夠確保其相關(guān)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，基于這一點來看，在今后的項目工程中人力資源的管理就應(yīng)該著重加強對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，充分引進(jìn)相關(guān)的人才能夠有效地彌補當(dāng)前項目管理中人才的缺失，而加強培養(yǎng)又能夠在較大程度上提升其人才的能力和水平，進(jìn)而更好的實現(xiàn)人力資源的價值和作用。

(二)堅持以人為本的管理方式

隨著當(dāng)前項目工程的不斷變化，對于人力資源管理來說，如果再沿用以往傳統(tǒng)落后的人力資源管理模式必然會在較大程度上影響其管理的效率，也必然會引起人力資源對象的反感，基于此，在今后的項目工程人力資源管理中，就應(yīng)該充分落實好以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中充分關(guān)注人力資源的各種需求，進(jìn)而在管理中加強服務(wù)意識的融入，最終提升其管理的可接受性，加強管理的效率。比如在管理過程中對于一些具體管理政策的采納來說，要重點參考人力資源的意見，并且針對其所提出的建議來進(jìn)行有效的修改，這不僅僅能夠在較大程度上提高相關(guān)政策的落實效果，還是以人為本管理方式的一個重要體現(xiàn)形式。

(三)健全績效考核制度

涉及到項目工程中的人力資源管理的話，必然也就應(yīng)該加強其相關(guān)制度和體系的完善，尤其是應(yīng)該重點針對其相應(yīng)的績效考核制度進(jìn)行完善和補充，因為績效考核制度可以說是當(dāng)前人力資源管理中極為重要的一種管理模式和管理手段，通過合理有效的績效考核就能夠在較大程度上體現(xiàn)出一種管理的公平性和公正感，進(jìn)而便能夠提升其人力資源管理的效率和水平，保障其管理的效率，為項目工程的順利實施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并且這種績效考核制度的完善還應(yīng)該重點和相應(yīng)的工資機制掛鉤，進(jìn)而才能夠提升其績效考核制度的落實效果，并且也才能夠吸引人力資源的關(guān)注。

(四)完善激勵機制的落實

針對項目管理中的人力資源管理來說，其管理水平的提升還應(yīng)該重點加強對于相關(guān)激勵機制的完善和落實，激勵機制也是最為吸引人力資源的一個管理手段，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄文軌蛟谳^大程度上提升相關(guān)人力資源對象的積極性，促使其能夠更好的為項目工程服務(wù)，進(jìn)而提升項目管理的水平，對于具體的激勵手段來說，其內(nèi)容和形式必須是多種多樣的，不能夠僅僅局限于經(jīng)濟方面的獎勵，還應(yīng)該充分的利用各種精神獎勵以及培訓(xùn)機會、旅游機會等來達(dá)到激勵的效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在國有工程企業(yè)項目管理中加強人力資源的管理極為重要，相對于這種重要性而言，在今后國有工程企業(yè)項目管理中必須要重點加強對于人力資源的控制和管理，采取相對應(yīng)的措施來提升人力資源管理的水平，堅持以人為本的管理理念，在具體的人力資源管理中切實加強對于人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到儲備人力資源的目的，并且還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的人力資源激勵制度，采用合理的績效考核機制來進(jìn)行人力資源的控制和管理，進(jìn)而提升其人力資源管理的效率，為項目工程的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

作者：馮旭文 單位：浙江華東環(huán)境發(fā)展有限公司