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摘要：在企業(yè)管理中人力資源是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，只有不斷創(chuàng)新優(yōu)化人力資源體系，打造企業(yè)人力資源的新形式，才能滿足不斷變化和增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文首先分析了現(xiàn)階段人力資源管理工作中存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上提出了具有針對(duì)性的人力資源管理創(chuàng)新策略，希望給當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.人才儲(chǔ)備不足

新形勢(shì)下的國有企業(yè)體制改革，為了能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為廣大用戶提供質(zhì)量更好、質(zhì)量更高的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行變革勢(shì)在必行。但是正是因?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展受到了管理機(jī)制的嚴(yán)重束縛，現(xiàn)有的高新技術(shù)人才、復(fù)合型人才、高層次人才開始出現(xiàn)斷層，使得企業(yè)的后備人員逐漸的出現(xiàn)了短缺。尤其是精管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜合型人才更加的奇缺，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2.缺乏有效的績(jī)效考核手段

近些年以來，隨著國有企業(yè)體制改革的深化，使得績(jī)效考核日益的受到人們的廣泛重視。然而，由于缺乏科學(xué)有效的績(jī)效考核方法和績(jī)效考核手段，使得企業(yè)的績(jī)效考核工作經(jīng)常陷入誤區(qū)，甚至導(dǎo)致負(fù)面影響的產(chǎn)生。這主要表現(xiàn)于對(duì)企業(yè)職工的考核評(píng)價(jià)所依賴的兩個(gè)方面，一方面是民主評(píng)議，另一方面則是領(lǐng)導(dǎo)決定，它存在著非常多的弊端和缺陷：第一，民主評(píng)議的不負(fù)責(zé)任和片面性致使考核評(píng)價(jià)結(jié)果偏差較大，在很大程度上挫傷了企業(yè)職工的工作主動(dòng)性和積極性，并且加大的職工與職工之間的矛盾；第二，領(lǐng)導(dǎo)決定存在著一定的主觀臆斷性。導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)的結(jié)果不夠真實(shí)，使企業(yè)職工不斷的朝著討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。

3.創(chuàng)新意識(shí)欠缺

由于國有企業(yè)長(zhǎng)期的處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)體制之下，企業(yè)的管理方式十分的僵化，存在著“鐵工資”、“大鍋飯”的傳統(tǒng)思想，使得企業(yè)絕大多數(shù)的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有了體制變革的壓力，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想非常的守舊和保守。企業(yè)的許多職工嚴(yán)重的缺乏知識(shí)更新的觀念，僅僅是被動(dòng)的來應(yīng)對(duì)手頭上的工作。再加上企業(yè)自身缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)職工的責(zé)任感無法被全面的調(diào)動(dòng)起來，職工的積極性和主動(dòng)性也得不到充分的發(fā)揮，更談不上對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行全面的創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

1.建立健全企業(yè)的人力資源管理體系

建立健全企業(yè)的人力資源管理體系，也是企業(yè)人力資源管理過程中不得不引起重視的方面。對(duì)此，筆者認(rèn)為有必要從以下幾個(gè)方面入手：其一，制定健全的招聘管理和崗前培訓(xùn)機(jī)制，保證新入職的員工可以迅速的熟悉企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以便更加快的融入到企業(yè)文化中去，以發(fā)揮其自身的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效開展；其二，制定持久性的員工培訓(xùn)機(jī)制，從企業(yè)規(guī)章制度到企業(yè)技術(shù)管理要求，再到企業(yè)職業(yè)素養(yǎng)等，都應(yīng)該將其納入到培訓(xùn)過程中去，由此使得員工的自身綜合素質(zhì)得以不斷提升；其三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度，績(jī)效考核和薪酬管理三者之間的融合，體現(xiàn)出人力資源管理制度的賞罰分明，由此營(yíng)造出健康的企業(yè)人力資源管理環(huán)境和氛圍。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理和投入

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么就離不開對(duì)職工的培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)不可或缺的開發(fā)活動(dòng)，雖然培訓(xùn)并不直接的生產(chǎn)產(chǎn)品，但是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)職工新技巧和新技能的傳授，并且進(jìn)行知識(shí)的更新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)工作作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容之一，將開發(fā)培訓(xùn)的管理工作做好。一方面對(duì)職工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在分析職務(wù)的前提下進(jìn)行，另一方面，對(duì)職工的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并有組織、有紀(jì)律的加以實(shí)施。此外，還應(yīng)當(dāng)把培訓(xùn)之后的效果評(píng)估工作做好，從根本上保證企業(yè)培訓(xùn)的最佳效益。培訓(xùn)系統(tǒng)最主要的任務(wù)就是使人力資本存量提高，以便于與現(xiàn)代化管理的迫切要求相適應(yīng)，進(jìn)而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以提高。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，因此，企業(yè)想得以迅速發(fā)展，并且促進(jìn)人力資源的改革，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)全體職工的創(chuàng)新意識(shí)，提高全體職工的創(chuàng)新能力。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理手段的深入學(xué)習(xí)，并不斷的引進(jìn)綜合能力高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)注入新鮮的血液，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備后續(xù)力量。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為職工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提高工資待遇，以留住人才，防止人才流失。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)人力資源管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量跟企業(yè)的人力資源密不可分。企業(yè)只有樹立起“以人為本”的人力資源管理理念，深入挖掘企業(yè)員工的潛在能力，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情，才能促進(jìn)我國的企業(yè)可以朝著更快更好的方向發(fā)展。

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作者：高波 單位：山東電力管道工程公司