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摘要：隨著社會對于企業(yè)人力資源管理工作的重視程度越來越大，企業(yè)的人力資源管理工作也逐漸深入，統(tǒng)計調(diào)查和分析開始扮演著越來越重要的角色，也成為了企業(yè)人力資源管理成敗的重要手段。本文通過對統(tǒng)計調(diào)查和分析在現(xiàn)代人力資源的應(yīng)用進行了簡要的分析，旨在能夠有效提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；統(tǒng)計調(diào)查；分析

引言：

企業(yè)的人力資源管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工作，也是一項長期而艱巨的工作。所以，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的時候應(yīng)該努力確定正確的方向，有效開展理論聯(lián)系實際的結(jié)合工作。在進行人力資源管理的實際過程中，應(yīng)該在進行統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計分析，保證對于人力資源狀況有一個很好的評估，使其能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。通過對企業(yè)的人力資源狀況進行有效的統(tǒng)計調(diào)查和分析，能夠很好地提高人力資源的利用水平，提高企業(yè)的人力資源利用效率，對于提升企業(yè)整體實力，促進企業(yè)長遠發(fā)展有著重要的幫助作用。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源統(tǒng)計的內(nèi)容

（一）人力資源供求統(tǒng)計。

在人力資源供求統(tǒng)計中包含兩個方面的內(nèi)容，分別是實際供求狀況和供求預(yù)測。其中供求狀況統(tǒng)計主要是對于人力資源中的供給量、需求量以及失業(yè)率等進行統(tǒng)計。供求預(yù)測主要就是對于企業(yè)的未來人力資源供求情況進行預(yù)測，通過供求預(yù)測，能夠顯現(xiàn)出許多相關(guān)的信息，這樣就在一定程度上降低了企業(yè)的失業(yè)率，促進企業(yè)人才管理工作的順利進展，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計。

統(tǒng)計人力資源現(xiàn)狀主要就是針對人力資源的個性信息和群體信息，這也是當代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。個體信息主要就是指個人的存在狀態(tài)，包括其學(xué)歷水平、接受培訓(xùn)的情況以及工作經(jīng)驗等。群體信息是個體信息的反應(yīng)，許多信息都需要把個體信息進行匯總之后才可以得到，這些信息也是企業(yè)整體人力資源狀況的很好體現(xiàn)。

（三）人力資源投入統(tǒng)計。

在統(tǒng)計企業(yè)的人力資源的時候，既需要考慮到人力資源的現(xiàn)狀，同時還需要充分衡量企業(yè)人力資源的投入情況。因為在一定程度上來說，企業(yè)的人力資源基本狀況是由人力資源的投入構(gòu)成的，只有準確監(jiān)測企業(yè)的人力資本流量才能夠準確衡量其是否適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。對人力資源的投入進行統(tǒng)計，能準確把握企業(yè)人力資源的投入方向，對全面穩(wěn)妥地把握企業(yè)的人力資源狀況有著重要的幫助作用。

二、現(xiàn)代人力資源統(tǒng)計分析的方法

（一）統(tǒng)計調(diào)查方法。

首先應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)進行，選擇科學(xué)合理的調(diào)查方法，同時還應(yīng)該組織相關(guān)人員按照既定的步驟進行資料收集，從而有效掌握調(diào)查對象的基本特征。在統(tǒng)計調(diào)查過程中，最重要的就是要根據(jù)調(diào)查對象的實際特點，選擇一些合適的具有典型作用的調(diào)查方法開展調(diào)查工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)計調(diào)查的最終目的。

（二）統(tǒng)計分析方法。

統(tǒng)計調(diào)查是人力資源統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)，通過對調(diào)查的結(jié)果進行準確的分析，從而形成對于人力資源整體性的認識。在進行統(tǒng)計分析的時候，首先應(yīng)該明確分析的題目，按照相關(guān)的提綱進行調(diào)查研究，在準確搜集資料和整理資料的基礎(chǔ)上進行分析和論證，最終得出結(jié)論，實現(xiàn)對于人力資源的有效認識。

三、人力資源統(tǒng)計在企業(yè)人力資源管理中的實際應(yīng)用

（一）統(tǒng)計調(diào)查在人力資源管理中的應(yīng)用。

統(tǒng)計調(diào)查在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用主要有兩個方面，分別是績效考核和薪酬管理。在績效考核中，通過與既定的績效標準進行對比，從而確定了員工工作的完成情況。這種統(tǒng)計調(diào)查能夠為企業(yè)的績效管理提供有效的信息，促進企業(yè)不斷改善工作績效，從而提高績效水平和管理水平。薪酬管理方面，在設(shè)計薪酬的時候需要對員工的實際工作進行統(tǒng)計調(diào)查，通過有效的調(diào)查來確定自身當前或者以后的薪酬水平。

（二）統(tǒng)計分析在人力資源管理中的應(yīng)用。

在企業(yè)人力資源管理過程中，統(tǒng)計分析主要應(yīng)用于人力資源存量，主要涉及了企業(yè)的崗位配置、工作流程以及素質(zhì)分析等。另一個方面就是人力資源需求方面的應(yīng)用，企業(yè)的人力資源組成結(jié)構(gòu)對于企業(yè)的人力資源需求有著重要的影響。所以對于企業(yè)員工的各要素進行統(tǒng)計分析就顯得尤為重要。通過對企業(yè)人力資源信息進行有效的統(tǒng)計分析，能夠為企業(yè)及時調(diào)整人力資源管理有著重要的指導(dǎo)作用，同時也是企業(yè)長遠發(fā)展的保證。

結(jié)語：

綜上所述，人力資源管理作為保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石。人力資源管理效率對于企業(yè)正確的決策以及企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響作用。所以，這就需要我們在進行人力資源管理的過程中，充分發(fā)揮統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析的作用，為企業(yè)的決策者提供一些經(jīng)過量化的管理信息，使其在進行企業(yè)人力資源管理的時候有一定的理論基礎(chǔ)，做出有利于企業(yè)長遠發(fā)展的正確決策。

參考文獻：

[1]李慧.統(tǒng)計調(diào)查與分析在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].職業(yè)技術(shù),2012,No.14105:122.

作者：馬有琴 單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司