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【摘要】結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，人力資源管理是整個企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，這項(xiàng)管理工作會對企業(yè)的長遠(yuǎn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營也有很大的促進(jìn)作用，在不斷發(fā)展的當(dāng)前時代下，推進(jìn)人力資源管理工作顯得更為重要，但是人力資源管理工作的具體內(nèi)容比較多，想要提高人力資源的管理并不是一件簡單的事情。本文結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際情況，對相關(guān)管理工作產(chǎn)生的影響和推進(jìn)具體工作的策略提出了自己的看法，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；影響；策略

引言

結(jié)合當(dāng)前情況來看，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨很多新的挑戰(zhàn)，相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善過程中，在相關(guān)的管理工作中，無論是哪項(xiàng)具體的工作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，包括人力資源管理部門的人才招聘和人才培養(yǎng)工作，都是企業(yè)人力資源管理工作中的重點(diǎn)，這項(xiàng)工作主要還是為企業(yè)的發(fā)展輸送人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了提高人力資源管理工作的效率，對其中的一些具體工作進(jìn)行把握尤為重要。

一、人力資源管理的影響

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化

我國的市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時期，企業(yè)之間的競爭更為激烈，可以說企業(yè)中的管理工作主要還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，人力資源管理工作的最終目標(biāo)也是如此，人力資源管理部門所進(jìn)行的人才招聘和人才培養(yǎng)工作能在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)管理和發(fā)展過程中的核心，會對整個管理工作產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，事關(guān)企業(yè)的核心競爭力。

（二）事關(guān)企業(yè)效益評價

結(jié)合我國企業(yè)的人力資源管理工作來看，人力資源管理工作的效率主要是由企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行評價，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過程中，存在很多不穩(wěn)定因素，都會對企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的反作用，譬如資金流動情況和企業(yè)技術(shù)水平等等，所以說人力資源管理工作的質(zhì)量也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益評價工作，在人力資源管理工作質(zhì)量低下時，要找出效益降低的原因，探尋解決方法。

（三）人力資源管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系緊密

企業(yè)的人力資源管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間有著較為緊密的聯(lián)系，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是推進(jìn)人力資源管理工作的目標(biāo)，而人力資源管理工作是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，無論是員工薪酬的制定還是人才的培養(yǎng)計(jì)劃都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理工作時，一定要促進(jìn)其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高相結(jié)合，在最大程度上發(fā)揮人力資源管理工作的作用。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新管理理念

一個正確的管理理念能為一個行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要的導(dǎo)向作用，在企業(yè)的人力資源管理工作上也是如此，再加上我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的繁榮和市場機(jī)制的完善，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新很有必要，通過創(chuàng)新管理理念，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作奠定基礎(chǔ)，能在很大程度上促進(jìn)人力資源的管理工作，結(jié)合我國企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)際來看，主要有以下幾個觀念需要進(jìn)行融合：首先就是企業(yè)的文化管理理念，隨著時代的不斷進(jìn)步，文化建設(shè)變得愈發(fā)重要，在企業(yè)的管理工作中也是如此，因?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)能夠在很大程度上提高員工的整體素質(zhì)，所以企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化融合在企業(yè)管理工作中顯得很有必要，對員工的日常生活進(jìn)行關(guān)心，對員工的合理訴求進(jìn)行滿足，不僅可以在員工和企業(yè)之間構(gòu)建良好關(guān)系，同時也能促進(jìn)員工自身的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量；最后就是企業(yè)和個人共贏的觀念，能進(jìn)一步推進(jìn)員工為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

（二）創(chuàng)新管理制度

管理制度對于企業(yè)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的影響，結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來看，主要有以下幾個方面的工作有待推進(jìn)：首先就是進(jìn)行獎罰分明的管理制度，對于那些對企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，對于那些違反企業(yè)規(guī)定的員工進(jìn)行懲罰，保證員工的工作積極性和創(chuàng)造性；其次可以制定個性化的管理制度，因?yàn)閱T工之間存在較大的差異性，如果采用單一的管理制度，很難達(dá)到理想的管理效果，所以在管理過程中，要引導(dǎo)員工及時發(fā)表自身的意見，制定出符合員工實(shí)際情況的個性化制度，推進(jìn)企業(yè)的管理工作。

（三）創(chuàng)新技術(shù)能力

企業(yè)人力資源管理工作的技術(shù)創(chuàng)新主要是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源管理，也就是通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)辦公自動化，從而構(gòu)建較為完善的信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，對于員工個人信息的處理和員工日常的管理工作有很大的促進(jìn)作用，也有利于企業(yè)員工的管理工作，在很大程度上減少企業(yè)運(yùn)行中的不穩(wěn)定因素，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠基。

三、結(jié)語

從上述敘述中可以看出，人力資源管理工作在一個企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用，但是在我國企業(yè)的人力資源管理工作上，還存在很多有待完善的地方，主要是在管理層面上。有以下幾個方面的工作有待推進(jìn)：從國家層面來說，要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，為行業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個較為穩(wěn)定的外部環(huán)境；從企業(yè)自身來說，要完善人力資源管理方式，豐富人力資源管理工作的具體內(nèi)容，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理工作可以說是任重而道遠(yuǎn)，讓我們攜起手來一起努力。

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[2]王偉.新時期企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究[J].人力資源管理,2015(10):22-22.

作者:胡蘭蘭 劉成藝