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摘要：由于時(shí)代的持續(xù)發(fā)展與改革，使得所有事業(yè)單位中的管理體系都開始逐漸優(yōu)化，如今在事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)域中，最為關(guān)鍵的問題之一就是對(duì)于人力資源的管理創(chuàng)新，這就需要相關(guān)人員針對(duì)人力資源管理創(chuàng)新中的主要問題進(jìn)行深入研究，并嚴(yán)格遵守時(shí)展的標(biāo)準(zhǔn)要求展開創(chuàng)新?；诖?，以下針對(duì)事業(yè)單位中人力資源管理創(chuàng)新的主要問題展開詳細(xì)分析，進(jìn)而提出與問題相對(duì)應(yīng)的有效策略，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位中的人力資源管理提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新與策略

通常事業(yè)單位指的就是由國(guó)家所設(shè)立，自身具有公益性的相關(guān)機(jī)構(gòu)，與政府部門的相關(guān)機(jī)構(gòu)有所不同，例如：抗震辦、司法所、質(zhì)監(jiān)站等都屬于事業(yè)單位，而這類單位對(duì)于我國(guó)社會(huì)的整體發(fā)展，能夠起到很大程度的推動(dòng)作用。這就需要事業(yè)單位及時(shí)針對(duì)人力資源的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，但在大部分事業(yè)單位中都存有諸多問題，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際情況與標(biāo)準(zhǔn)要求有所不符，因此，要想要?jiǎng)?chuàng)新事業(yè)單位中的人力資源管理，就一定要探析其中存有的諸多問題。

一、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的主要問題

目前，在大部分事業(yè)單位針對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，都缺少對(duì)于單位發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的全面考量，這就會(huì)使創(chuàng)新的整個(gè)過程不斷出現(xiàn)問題，甚至?xí)?duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展造成嚴(yán)重影響[1]。這些問題主要有以下幾方面：

1.對(duì)人力資源的管理理念過于落后

在大部分事業(yè)單位中對(duì)于人力資源開展管理工作時(shí)，所采用的管理理念較為傳統(tǒng)，這就會(huì)導(dǎo)致其在如今新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)中過于落后，也沒有按照改革發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)更改管理理念，這就會(huì)導(dǎo)致在管理工作的過程中無法落實(shí)以人為本的主要原則，所有人員也不清楚對(duì)人力資源所開展的管理工作，對(duì)于整個(gè)單位的實(shí)際發(fā)展而言能夠起到什么作用，甚至?xí)?duì)管理工作造成直接影響。

2.對(duì)人力資源的個(gè)性管理較為缺乏

目前，在事業(yè)單位中通常都會(huì)選取較為傳統(tǒng)的一刀切模式，對(duì)人力資源進(jìn)行實(shí)際管理，但這就會(huì)導(dǎo)致其中缺少較為個(gè)性的管理模式，這就會(huì)導(dǎo)致所有人員之間存在的差異被忽略，從而大幅度降低管理工作的整體水平。例如：在激勵(lì)所有人員對(duì)于日常工作的熱情與積極性時(shí)，部分人員喜歡物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，部分人員喜歡升職方面的獎(jiǎng)勵(lì)，如果在這個(gè)過程中應(yīng)用十分統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)方法的話，就會(huì)使很多人員自身的實(shí)際需求無法得到滿足，這樣在日常工作中就會(huì)影響到其對(duì)于工作的熱情與積極性，最終導(dǎo)致管理工作的主要作用無法發(fā)揮出來。

3.對(duì)人力資源的信息化水準(zhǔn)較低

我國(guó)在社會(huì)發(fā)展、科技研發(fā)等方面的實(shí)際發(fā)展較為迅速，這就導(dǎo)致社會(huì)各界中都涌入了很多較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，例如：信息化、互聯(lián)網(wǎng)、智能化等，而事業(yè)單位中也不例外。如今在很多事業(yè)單位中都開始添加了信息化構(gòu)建，但最為普遍的問題的在信息化方面的構(gòu)建水準(zhǔn)較低，而且有很多事業(yè)單位也缺少對(duì)信息化構(gòu)建的重視，這樣在對(duì)人力資源管理時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致硬件與軟件等方面的水準(zhǔn)較低，從而在減低管理工作的實(shí)際效率同時(shí)，無法針對(duì)人力資源的信息數(shù)據(jù)展開準(zhǔn)確分析，甚至?xí)拗剖聵I(yè)單位的整體發(fā)展[2]。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

1.及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在創(chuàng)新事業(yè)單位的人力資源管理時(shí)，最為重要的一點(diǎn)就是管理工作的主要理念，因此，就需要及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行全面創(chuàng)新。主要可以通過以下幾點(diǎn)著手展開：第一，在創(chuàng)新理念的過程中，一定要明確人力資源對(duì)于單位發(fā)展的主要作用，從而轉(zhuǎn)變以往較為傳統(tǒng)以事為主的主要理念，從而將以人為本的核心概念落實(shí)到管理工作中。第二，需要讓管理人力資源的相關(guān)人員了解，創(chuàng)新管理工作的重要性，促使其能夠緊跟時(shí)展的主要步伐，秉持現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展概念作為管理工作的開展關(guān)鍵，從而在根本上提高人力資源的管理質(zhì)量與效率。

2.增加管理中的個(gè)性化模式

在事業(yè)單位針對(duì)人力資源的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，最為基礎(chǔ)的方式之一就是構(gòu)建個(gè)性化的管理模式，因此，就需要在人力資源的管理工作中增加個(gè)性化模式。在構(gòu)建個(gè)性化模式時(shí)，一定要針對(duì)所有工作人員之間存在的差異展開深入分析，從而按照員工自身的年齡、職位、職責(zé)等狀況展開劃分，并以此來轉(zhuǎn)變以往較為傳統(tǒng)的管理模式。例如：在對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)工作時(shí)，就可以提前對(duì)所有人員需要培訓(xùn)的實(shí)際需求展開深入了解，再根據(jù)需求來制定各不相同的培訓(xùn)計(jì)劃，這樣不僅能夠有效提高培訓(xùn)工作的作用與效果，還能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展奠定基礎(chǔ)[3]。

3.加強(qiáng)管理中的信息化水準(zhǔn)

在事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理過程中，如果想要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式與方法，一定要在人力資源的管理工作中落實(shí)信息化建設(shè)，充分利用如今最為先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升管理工作的質(zhì)量與作用，從而在真正意義上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人力資源管理的主要目標(biāo)。而且還需要加強(qiáng)管理工作中信息化的建設(shè)力度，并在管理工作中引入信息化技術(shù)的相關(guān)軟件，從而通過軟件來增加管理工作的效率與進(jìn)度，使其能夠?yàn)楣芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ谋Ｕ献饔?。除此之外，在引入信息化技術(shù)的過程中，一定要同時(shí)對(duì)管理人員展開培訓(xùn)，使其能夠?qū)π畔⒒浖归_獨(dú)立操作，并在增加人員自身的綜合能力同時(shí)，對(duì)人力資源管理工作的開展起到一定程度的保障作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)與時(shí)代的改革過程中事業(yè)單位有著較為重要的作用，而在事業(yè)單位中人力資源又占據(jù)著十分關(guān)鍵的位置，因此，在我國(guó)發(fā)展社會(huì)與改革時(shí)代時(shí)，一定要對(duì)事業(yè)單位中的人力資源管理展開全面創(chuàng)新。另外，在針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新中的主要問題展開分析后，就可以通過及時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新、增加管理中的個(gè)性化模式等有效策略，對(duì)問題展開有效處理，從而在創(chuàng)新人力資源的實(shí)際管理同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康維.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2017,16(2):230-231.

[2]程麗娟.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新途徑[J].人力資源管理,2017(4):3-4.

[3]李玉芳.新形勢(shì)下事業(yè)單位人力資源管理改革及創(chuàng)新分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2017(16):41-42.

作者:王玉萍 單位:豐縣抗震辦公室