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一、背景分析
(一)我國互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)保持高速發(fā)展
信息消費(fèi)快速增長,為電子商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境條件:1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴(kuò)大:截至2014年11月,我國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)6.4億、移動寬帶用戶5.3億,手機(jī)用戶近13億。2.信息消費(fèi)增長迅速:2014年前三季度信息消費(fèi)達(dá)1.9萬億元,同比增長18%,對電子商務(wù)市場產(chǎn)生巨大拉動作用。3.電子商務(wù)穩(wěn)步發(fā)展:2014年前三季度電子商務(wù)交易規(guī)模超過8.7萬億元,網(wǎng)絡(luò)購物市場交易金額達(dá)1.8萬億元,同比增長46.9%,網(wǎng)購用戶規(guī)模超過3.3億;2014年雙十一期間,全網(wǎng)交易額達(dá)到805.11億元。
(二)手機(jī)網(wǎng)購勢頭強(qiáng)勁
移動支付、移動充值、移動購機(jī)受青睞:2014年上半年,手機(jī)購物、手機(jī)團(tuán)購網(wǎng)民規(guī)模增長率分別達(dá)到42.0%和25.5%;手機(jī)網(wǎng)上支付用戶比例為38.9%;購物類型方面,手機(jī)話費(fèi)充值和通訊類產(chǎn)品分列第1位和第7位,用戶規(guī)模達(dá)60.8%和31.6%。
(三)監(jiān)管政策發(fā)生重大變化
原有的成本驅(qū)動規(guī)模增長的發(fā)展模式已不適應(yīng)當(dāng)前形勢,收入增長將由依靠新增用戶拉動轉(zhuǎn)向增量與存量并重的模式。需要探索新的業(yè)務(wù)模式,提高成本效率,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益增長。用戶消費(fèi)行為發(fā)生變化,正在逐步由線下轉(zhuǎn)為線上,互聯(lián)網(wǎng)已成為潮流和趨勢,用戶在哪里,市場就在哪里,我們要順勢而為。
二、總體思路尋找電子渠道、營業(yè)廳渠道、客戶服務(wù)渠道之間
營銷場景、客戶需求的契合點(diǎn),整合渠道資源,打通渠道交叉流程,實(shí)現(xiàn)渠道協(xié)同,形成銷售發(fā)展規(guī)模增長。將互聯(lián)網(wǎng)理念和工具貫穿到公司現(xiàn)有線下線上銷售服務(wù)流程中去,使訂單的獲取、生產(chǎn)、交付可分離可集約可交換運(yùn)營,根據(jù)線上線下渠道資源優(yōu)勢不同,打造一體化銷售服務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)掌控價值網(wǎng)、擴(kuò)張渠道規(guī)模、提升生產(chǎn)運(yùn)營效能。
三、重點(diǎn)措施
(一)加強(qiáng)線上引流傳遞線下體驗(yàn)協(xié)同
以全面推進(jìn)全渠道互聯(lián)網(wǎng)化為契機(jī),充分發(fā)揮電子沃店,沃聯(lián)盟、碼上購、空中入網(wǎng)協(xié)同營銷能力,與網(wǎng)廳、手廳營銷活動有效結(jié)合,拉動銷量提升。針對線上巨大的PV、UV量,增加線下引流入口,將流失的UV用戶引流到線下進(jìn)行二次營銷,提高用戶體驗(yàn)感知,促成銷售成功。在線上商品、套餐、資費(fèi)頁面,添加實(shí)體營業(yè)廳信息,引導(dǎo)用戶到營業(yè)廳進(jìn)行體驗(yàn)咨詢,促成二次營銷,最終達(dá)成銷售。解決體驗(yàn)缺失、服務(wù)項(xiàng)目不足等問題。
(二)線上辦理訂單傳遞線下辦理協(xié)同
細(xì)化落地運(yùn)營方案,擴(kuò)大渠道覆蓋種類及數(shù)量,加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)力度,提供易用、好用、可用的系統(tǒng)支撐及運(yùn)營支撐,加快全國推廣速度,迅速提高用戶發(fā)展量。線上辦理失敗訂單,線上轉(zhuǎn)化工號受理或讓用戶到營業(yè)廳補(bǔ)充辦理,促使業(yè)務(wù)辦理成功。解決線上業(yè)務(wù)辦理失敗,已形成的訂單流失等問題。
(三)線上實(shí)體承接點(diǎn)建設(shè)線下交付協(xié)同
營業(yè)廳建立線上承接點(diǎn),滿足用戶在線上下訂單,實(shí)體店服務(wù)提貨承接的需求,提高服務(wù)感知,降低物流配送成本,縮短線上生產(chǎn)交付時間。解決線上銷售物流配送效率低、配送方式單一的問題。
作者:謝思遠(yuǎn)單位:西安郵電大學(xué)
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