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一、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，沒(méi)有完善和系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，導(dǎo)致企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)和技能存在很大的不足。這主要是由于中小企業(yè)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理基礎(chǔ)工作薄弱。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，中小企業(yè)管理者的主要眼集中在業(yè)務(wù)的發(fā)展方面，對(duì)人力資源管理的大多都是忽略或者得過(guò)且過(guò)的管理狀態(tài)，因此形成了人力資源管理體系不健全，人力資源管理方法不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象?，F(xiàn)在的中小企業(yè)人力資源的管理處于傳統(tǒng)模式的管理中，沒(méi)有健全的培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系和薪酬規(guī)劃體系，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行招聘和業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

1、中小企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置不合理，體制不健全。人力資源部門人員配置不完善，中小企業(yè)中人力資源中人員配置往往都是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)人將人事薪資等各個(gè)方面結(jié)合在一起來(lái)開(kāi)展工作，這樣就會(huì)降低人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作水準(zhǔn)。同時(shí)中小企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全，只是有簡(jiǎn)單的人力資源相關(guān)事宜的執(zhí)行工作者，沒(méi)有人力資源的決策者和高層參與者。

2、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效性差。中小企業(yè)的薪酬機(jī)制和考核機(jī)制不健全不完善，缺乏嚴(yán)格、系統(tǒng)、科學(xué)的評(píng)定手段，不能按照科學(xué)的理論分析工具來(lái)分析員工的不同需求更無(wú)法設(shè)計(jì)出針對(duì)不同需求員工的不同激勵(lì)措施，激勵(lì)措施單一，缺乏文化精神激勵(lì)機(jī)制，不科學(xué)、激勵(lì)措施不到位、缺乏適應(yīng)個(gè)體需求，使員工特別是技術(shù)人才和管理人才的個(gè)性需求很難被滿足從而造成人才的流失。而在一些中小企業(yè)甚至沒(méi)有企業(yè)管理的獎(jiǎng)懲制度，管理者憑個(gè)人的好惡和倫理道德隨意的對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。由于對(duì)員工的激勵(lì)的隨意性或非制度性，所以許多老板都存在很棘手的“跳槽”問(wèn)題。企業(yè)缺乏凝聚力，員工缺乏歸屬感在一定程度上影響到員工的士氣和忠誠(chéng)度，勢(shì)必影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的問(wèn)題原因

1、傳統(tǒng)的人力資源的管理方式導(dǎo)致觀念的落后和認(rèn)識(shí)的不全面在中小企業(yè)管理者的觀念中，人力資源的管理并不是很重要的，對(duì)人力資源管理的投入是對(duì)人力、財(cái)力與精力的浪費(fèi)。因此很多中小企業(yè)的管理者只是一味的追求企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展生產(chǎn)力的提高的問(wèn)題，并沒(méi)有將人力資源管理的放在重要的位置。

2、中小企業(yè)人力資源管理部門設(shè)置不合理，體制不健全。人力資源部門人員配置不完善，中小企業(yè)中人力資源中人員配置往往都是簡(jiǎn)單的一兩個(gè)人將人事薪資等各個(gè)方面結(jié)合在一起來(lái)開(kāi)展工作，這樣就會(huì)降低人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)和工作水準(zhǔn)。同時(shí)中小企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)置不健全，只是有簡(jiǎn)單的人力資源相關(guān)事宜的執(zhí)行工作者，沒(méi)有人力資源的決策者和高層參與者。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的措施

1、提升管理者對(duì)人力資源管理的理念和重視程度中小企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看中小企業(yè)必須將人力資源管理與提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升到同樣的重視高度，必須改善傳統(tǒng)的中小企業(yè)人力資源管理的觀念。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，今后的技術(shù)型人才將成為中小企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，因此中小企業(yè)管理者要重視員工的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系，從整體上提高員工的素質(zhì)。從企業(yè)文化來(lái)看，企業(yè)要有科學(xué)的人力資源管理能夠更好的使員工感受到企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力，感受到企業(yè)的帶來(lái)的歸屬感，從而提升員工忠誠(chéng)度。

2、設(shè)置合理的人力資源管理部門，完善相關(guān)規(guī)章制度。中小企業(yè)要設(shè)置合理的人力資源管理部門，完善人力資源管理制度和規(guī)定，從而保障企業(yè)的人力資源管理有一個(gè)完善的體系。要充分的重視員工培訓(xùn)的重要性，加大員工技能培訓(xùn)和能力培訓(xùn)的力度?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種形式，通過(guò)別人傳授指導(dǎo)，用實(shí)際操作來(lái)達(dá)到對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。

3、提高中小企業(yè)管理者素質(zhì)，引進(jìn)高端人才。中小企業(yè)管理者要提升自身的管理素質(zhì)，要解放自己的管理思想，要有走出去的姿態(tài)去不斷學(xué)習(xí)企業(yè)管理和人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)。同事也要提升自身的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展。

4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制要建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，要形成物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面的有效的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造一種能夠不斷更新的機(jī)制并使其制度化。結(jié)束語(yǔ)人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。人力資源可以說(shuō)是企業(yè)最重要的資源。人力資源管理一直不被企業(yè)重視或僅僅是企業(yè)組織內(nèi)部的一項(xiàng)管理活動(dòng)，有其獨(dú)立的工作范疇。盡快建立一支高水平的專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),人才為本,人才的競(jìng)爭(zhēng)力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：許繼文單位：江西省撫州市臨川區(qū)撫河局